在現(xiàn)在很多產(chǎn)品和行業(yè)都進(jìn)入紅海的時(shí)代，這個(gè)時(shí)候缺的就不是產(chǎn)品，而是商業(yè)模式，同樣的產(chǎn)品，換一個(gè)商業(yè)模式你就可以輕松賺大錢。
現(xiàn)在仍然很多人還是傳統(tǒng)的經(jīng)營產(chǎn)品的思維做項(xiàng)目，總以為簡單的賣產(chǎn)品就能賺大錢，其實(shí)賺大錢的高手早已把經(jīng)營產(chǎn)品的模式變?yōu)榻?jīng)營平臺的模式。
波羅若在這里建議大家，如果你想賺大錢，一定要從單一的經(jīng)營產(chǎn)品的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營平臺的思維。
為什么？
因?yàn)榻?jīng)營產(chǎn)品，你只能賺一個(gè)產(chǎn)品的錢，但是如果你經(jīng)營的是平臺，平臺上面有多個(gè)產(chǎn)品，你就可以賺多個(gè)產(chǎn)品的錢。
最簡單的說，就是，大家看到的能融到大錢的項(xiàng)目，基本都是平臺的商業(yè)模式。
因?yàn)槿绻銌渭兊慕?jīng)營一個(gè)產(chǎn)品，天花板非常的明顯，如果你的產(chǎn)品沒有重復(fù)消費(fèi)的話，更加可怕，意味著你要不斷的尋找用戶，然后把產(chǎn)品賣給用戶，而且還是只能賣一次。這樣你會非常的累。
如果是平臺就不一樣了，因?yàn)槠脚_上面整合了很多的資源，可以延伸出非常多的盈利模式，有很大的想象空間，所以如果你的項(xiàng)目只有一個(gè)贏利點(diǎn)的話，你是很難很難發(fā)展壯大和融到錢的。
賺小錢經(jīng)營產(chǎn)品，賺大錢經(jīng)營平臺
這句話很重要哦，希望大家一定要認(rèn)真悟透。
今天波羅若和大家分享一個(gè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目如何把經(jīng)營單一產(chǎn)品的模式變?yōu)榻?jīng)營平臺的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)輕松賺大錢的，一年的收入就干了2000多萬。
有一家公司是做兒童健身的，什么是兒童健身呢？簡單的說就是那種滑輪啊，武術(shù)啊，擊劍啊，跆拳道啊等等。
一般的人如果要干這個(gè)項(xiàng)目的話，肯定是，開一家實(shí)體店，然后把所有兒童健身的項(xiàng)目一起上，做大而全。然后大力宣傳，我這里設(shè)施項(xiàng)目有多好多好啊。
但是，這家公司并沒有這樣做，而是選擇以滑輪為切入點(diǎn)，定位為兒童交友運(yùn)動平臺。
那么一般的人想法就是，我既然以滑輪為切入點(diǎn)，那就應(yīng)該賣滑輪，但是他們不賣滑輪，而是把滑輪當(dāng)做贈品來送，這一招波羅若以前分享過，不知道有多少人去實(shí)踐了。
他們怎么做呢？就是賣課程送滑輪，你只要購買他們的課程，就可以免費(fèi)獲得滑輪。
為什么要這樣干呢？
因?yàn)槿绻u滑輪的話，和傳統(tǒng)的商家沒有任何的區(qū)別，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，又要陷入價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。
但是如果賣課程送滑輪，那就不一樣了，因?yàn)槲屹u的是課程，你沒有對吧。
當(dāng)他切入一個(gè)行業(yè)以后，就開始不斷的推出武術(shù)啊，擊劍啊，跆拳道啊、滑雪啊、馬術(shù)啊、夏令營啊、舞蹈啊、益智教育啊等等一系列的盈利模式。
所以原來你以為他只是賣滑輪的，但是后面你發(fā)現(xiàn)他是做平臺的。
就像小米一樣，原來你以為他只是賣手機(jī)的，但是現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)他要把汽車賣給你。
所以真正賺大錢的高手絕不僅僅只是做一款產(chǎn)品賺差價(jià)這么簡單，而是通過一個(gè)產(chǎn)品獲取用戶做成一個(gè)大平臺，有了用戶，后面的產(chǎn)品就不用再推廣了，直接開啟賺錢模式。
一般的人就是，今天賣一款產(chǎn)品不斷的找用戶，明天賣一款產(chǎn)品也在不斷的找用戶，結(jié)果到后來發(fā)現(xiàn)，大部分的錢和時(shí)間都花在尋找用戶身上。
所以大家從這個(gè)案例中可以看到，任何賺大錢的模式，首先要找到一個(gè)切入點(diǎn)，然后用一種顛覆性的模式去切入行業(yè)，為什么要顛覆性的模式去切入呢？
很簡單啊，因?yàn)槿绻氵€是按照傳統(tǒng)的模式去干的話，你如何獲取用戶？沒有用戶你哪來的后端？所以你要選擇一個(gè)創(chuàng)新的模式去切入行業(yè)。
最后做成一個(gè)平臺的商業(yè)模式然后不斷的延伸盈利模式，就算前端你賺不到大錢沒有關(guān)系，因?yàn)槟阌袕?qiáng)大的后端。
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