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干完這碗毒雞湯,再?zèng)Q定要不要做餐飲!

一根烤串可以開(kāi)出上百家店,一碗小面獲融資2500萬(wàn),一個(gè)肉夾饃獲得N輪融資,一家小店年利潤(rùn)300萬(wàn)……看到這些成功案例,很多人都被這些客觀的數(shù)字沖昏了頭腦。


做小面、賣(mài)煎餅、做烤串……跟風(fēng)模仿追隨者無(wú)數(shù),但是成功者少,失敗者前赴后繼。做餐飲真的那么容易成功?



在餐飲行業(yè)摸爬打滾13年,木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍看到太多餐飲創(chuàng)業(yè)失敗的案例,他說(shuō):


十三年來(lái),我的朋友熟人因?yàn)閷W(xué)我而開(kāi)山寨木屋燒烤店,搞餐飲的不少于二三十人,沒(méi)有一個(gè)成功的,損失虧的錢(qián)少說(shuō)也有三千萬(wàn),間接的就不說(shuō)了。為什么他們成功不了?


這篇文章寫(xiě)出了我心里的答案!話不好聽(tīng),有些毒舌,但理是真的!建議剛?cè)胄械耐泻拖胲S躍欲試自己出去創(chuàng)業(yè)的人認(rèn)真研究此文再做決定!

干完這碗毒雞湯,再?zèng)Q定要不要做餐飲

最近有同事分享了一張毒雞湯圖片,截取美國(guó)笑星和主持人的對(duì)話,“我該怎么入行?“”怎么成為像你一樣成功的人?”


這是很多名人都經(jīng)常被問(wèn)及的問(wèn)題,不同于常規(guī)的打雞血講故事,Bo直接回答“放棄吧,我只是運(yùn)氣好而已?!?/span>


想想這碗雞湯還真是毒,殺死了多少一心懷著演員夢(mèng)的普通人,但是靜下心來(lái)想想,成功確實(shí)是一件非常偶然的事,你能否認(rèn)嗎?




把這個(gè)場(chǎng)景放進(jìn)餐飲圈,類似的問(wèn)題也出現(xiàn)在各大餐飲培訓(xùn)課堂和學(xué)習(xí)群里,“怎么開(kāi)店才能賺錢(qián)?“”單店模式怎么實(shí)現(xiàn)復(fù)制?”


在餐飲圈功成名就,不是靠抓大神給你回答幾個(gè)無(wú)頭無(wú)腦的問(wèn)題,把人家的系統(tǒng)拿過(guò)來(lái)復(fù)制粘貼就能實(shí)現(xiàn)的,面對(duì)近幾年涌進(jìn)餐飲圈撈金的逐利型掌柜,只能套用Bo的毒雞湯式回答,這路勸你最好不要走了,成功的可能性微乎其微。


1

躺著掙錢(qián)的機(jī)會(huì)一去不復(fù)返


偉大的科學(xué)家告訴你,成功靠1%的天分和99%的努力,但那1%是最重要的。


每個(gè)看到后半句話的人都忍不住想翻白眼,說(shuō)好的“夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”


開(kāi)餐廳也一樣,品牌的形成并不神秘,現(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)闹袊?guó)餐飲巨頭“海底撈”、“西貝”,發(fā)家問(wèn)世靠的正是那1%的時(shí)運(yùn),如果當(dāng)時(shí)開(kāi)店的是你,只要你做的不是太爛,存活下來(lái)so easy,為什么?時(shí)代不同際遇不同而已!



△躺著掙錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去


哪怕有70家直營(yíng)店的木屋燒烤老板隋政軍也曾坦言,走到今天根本不是我們做的有多好,純屬運(yùn)氣好,天上掉個(gè)大餡餅!20年前,國(guó)外的快餐品牌在中國(guó)都屬于高端餐飲,市場(chǎng)上哪有什么品牌意識(shí),開(kāi)創(chuàng)餐飲品牌的成本太低,只要敢干就能把店陸續(xù)開(kāi)起來(lái)。


木屋第二家新店開(kāi)業(yè),客人多的把門(mén)檻快踏破的時(shí)候,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都傻眼了,只覺(jué)得自己走了狗屎運(yùn)。你以為當(dāng)時(shí)的木屋出品棒環(huán)境好有調(diào)性?只是那時(shí)候正經(jīng)開(kāi)燒烤店的少,而且大把比木屋做的差的,老百姓的消費(fèi)者意識(shí)還沒(méi)有覺(jué)醒,無(wú)門(mén)檻0競(jìng)爭(zhēng),先機(jī)都占盡了有理由不活嗎?換到今天的市場(chǎng)環(huán)境下,能不能出現(xiàn)木屋這個(gè)品牌都兩說(shuō)。




躺著能掙錢(qián)的機(jī)會(huì)不在了,現(xiàn)在的餐飲就沒(méi)法做了嗎?不是,只是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下,對(duì)新晉餐飲人的要求更高了。


想想自己同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少,現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境的要求有多高,前期不斷試錯(cuò)的摸索等待意味著短期內(nèi)無(wú)法獲利,先不談梳理清楚盈利模式、運(yùn)管系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等背后的一系列理論需要花費(fèi)的心血,單是做不出好吃的東西這一項(xiàng),就直接面臨被洗牌。


2

急躁的餐飲人做不出好吃的東西


從最近連點(diǎn)4次外賣(mài)都無(wú)比難吃說(shuō)起,就怕其他雜牌味道不好吃,專門(mén)在”品牌連鎖”這欄選擇都無(wú)濟(jì)于事,一邊哀嘆土豪價(jià)格只能買(mǎi)到叫花子級(jí)別的菜,一邊驚嘆根本下不去口的飯也能躋身”品牌連鎖”之列!




顧客只是想要一個(gè)家常式樣,味道別太奇怪的正常飯,為啥大部分市面上的餐飲品牌連最低標(biāo)準(zhǔn)都無(wú)法滿足?


大家都知道東西好不好吃關(guān)乎餐廳的存亡,可為什么做頓好飯就那么難?

1
上班族有剛需

大城市生活節(jié)奏較快,上班族工作壓力普遍大,能做到每天自己解決伙食問(wèn)題的很少,外賣(mài)和就近的餐食成了上班族的剛需,這次不好吃取關(guān)換下一家,取關(guān)了一圈,但飯還是要吃,只能在一堆最差里面選最優(yōu),所以目前存活的餐廳不是東西有多好吃,這只是顧客無(wú)奈之下的被迫選擇,造成部分商家認(rèn)為不用太在意口味,生意照樣成活。



2
打工的人不想做好吃

如果出身、學(xué)歷、長(zhǎng)相等條件可以選擇的話,哪個(gè)人愿意當(dāng)伙夫?服務(wù)行業(yè)是迫于生計(jì)而選擇的,生活窘迫、處在社會(huì)底層、內(nèi)心自卑,老板要么在吹他的大夢(mèng)想,要么為了自己利益最大化壓迫員工做事,這頓做的好吃與否跟我的未來(lái)有什么直接關(guān)系?做好做壞也是那點(diǎn)工資,到哪里找動(dòng)力精益求精把飯做好吃?不在統(tǒng)一戰(zhàn)線上,“匠心”在打工者心態(tài)里簡(jiǎn)直就是笑話。


△累得要死要活的后廚員工


3
美食有門(mén)檻也有血統(tǒng)

不只美食,能把任何一件事做好的人都有一個(gè)特點(diǎn),懷有對(duì)這件事真誠(chéng)的熱愛(ài),潛心研究,長(zhǎng)久堅(jiān)持。但餐飲圈喜歡”坐收漁翁之利”的人占多,飽含對(duì)美食熱愛(ài)的人少之又少。美食必然是上乘的原材料、精致的手藝、優(yōu)雅的環(huán)境、沁人心脾的服務(wù)聯(lián)合作用的結(jié)果,但與之相匹配的資金投入是多數(shù)人無(wú)法企及的,這是美食的門(mén)檻。


3

能當(dāng)甩手掌柜的人不多


說(shuō)了這么多意思不是說(shuō)這事大家都別干了,而是讓大家對(duì)自己做餐飲這件事有個(gè)正確的預(yù)判,不要病急亂投醫(yī),找到自己的病根,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,療效才是最佳。



1
首先,餐飲是個(gè)累活。

帶領(lǐng)一群人每天做很多低級(jí)重復(fù)性勞動(dòng),耐不住寂寞的人不適合做餐飲。


2
其次,餐飲是個(gè)苦活。

踏踏實(shí)實(shí)從餐廳經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)摸索起太辛苦,但試圖走多少捷徑就意味著未來(lái)跌入多少成倍的坑。成功的過(guò)程是不斷碰壁,正確利用但不依賴他人的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí),作為對(duì)自身發(fā)展的引導(dǎo)和助推器,穿什么鞋好走路只有自己穿過(guò)了才知道。


3
再次,餐飲需要多面手。

對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有機(jī)敏的觀察,對(duì)員工心理和消費(fèi)者心理有深刻的洞察,對(duì)管理藝術(shù)有獨(dú)到的認(rèn)識(shí),對(duì)發(fā)展機(jī)遇有果斷的把握,對(duì)未來(lái)有合理的前瞻,最重要的是對(duì)自己所做的”菜”有著最深沉的熱愛(ài)!

 

4
最后,做餐飲不能本末倒置。

為顧客創(chuàng)造價(jià)值(用心做一頓好飯)、打通系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率(學(xué)習(xí)單店運(yùn)營(yíng)管理)、建立調(diào)動(dòng)全員積極性的機(jī)制(學(xué)習(xí)員工激勵(lì)的機(jī)制設(shè)計(jì))是皮,學(xué)習(xí)營(yíng)銷、菜單、互聯(lián)網(wǎng)跨界是毛,本末倒置,不可能贏。



4

小結(jié)


雞湯雖毒,但不失為苦口良藥。盯著賺錢(qián)本身其實(shí)賺不到錢(qián),舍得費(fèi)力做一頓好飯,顧客才會(huì)來(lái),口碑才會(huì)有,品牌才能積淀形成,賺到錢(qián)那只是做事帶來(lái)的自然附加,有舍才會(huì)有得??赐赀@些,重新定位自己,你適合做餐飲嗎?


本文轉(zhuǎn)自木屋燒烤(ID:muwubbqgw)作者:蘇茗雪,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源!

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