當今社會，“執(zhí)行”這個詞已經(jīng)成為所有企業(yè)管理者和團隊主管最熱衷的話題。在激烈的競爭環(huán)境中，我們把“執(zhí)行”的重要性怎么抬高都不過分。所有的工作，最后都是以“執(zhí)行”作為結束的。執(zhí)行，永遠是所有企業(yè)和團隊都必須面對的最大問題。
一個團隊，一名團隊成員，要完成上級交給的任務，就必須具有堅決的執(zhí)行力。有人說，一個企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機遇、環(huán)境等客觀因素。這話不無道理。執(zhí)行力怎樣，它體現(xiàn)一個團隊、一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略，只不過是紙上談兵。如果不去執(zhí)行，所有的工作都會變成一個永遠不能實現(xiàn)的美麗夢想；如果不被付諸實施，再周密的計劃也是一文不值。堅強的執(zhí)行力，才能使企業(yè)創(chuàng)造出成就和財富。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的基礎，因為執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。
怎樣提高執(zhí)行力？怎么才能使執(zhí)行更有效率？這是很復雜的學問。它需要正確的理想和目標引領，需要激情和動力，它還需要正確的方法；它需要個人的努力奮斗，也需要團隊的精誠合作；它需要領導者的領導藝術和個人魅力，也需要團隊成員的甘于奉獻。
首先，有效的執(zhí)行以正確的理想和目標引領為基礎。當一個團隊為了崇高的理想而奮斗時，這個團隊才可能產(chǎn)生有效的執(zhí)行力。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不能僅以生存和贏利為最高目標，而應具有崇高的創(chuàng)造財富、造福人類的理想和信念。當它把管理藝術和員工素養(yǎng)歸結到對工作事業(yè)的堅定信仰、帶領員工不折不扣的執(zhí)行時，才會有不甘平庸、追求卓越，這樣有效的執(zhí)行力，才會有面對困難時的堅強，面對困境時的臨危不亂，才會有一種不達目的誓不罷休的堅韌。缺少了目標的引領，組織將面臨渙散，士氣低落。
當然，目標的制定必須要正確、明確。成員認可目標，執(zhí)行才會有力。執(zhí)行力最好的人是那些對團隊目標最認可，最忠誠，最堅定的人。他們會把目標當信念！如果目標錯誤，大家對你的目標有懷疑，你還要求團隊成員必須執(zhí)行，那就不會有堅定地執(zhí)行力。如果大家真的去認真執(zhí)行，錯誤的目標會招致整個團隊的整體錯誤。這樣的執(zhí)行還不如不執(zhí)行。
其次、有效的執(zhí)行力，是從團隊利益、從整體利益出發(fā)的執(zhí)行力。越來越多的跡象表明，個人英雄主義將不再是未來社會的主流，團隊精神的時代即將到來。隨著市場逐步成熟、經(jīng)濟制度的逐步完善，只憑一個人的力量已經(jīng)不能包打天下了。任何人想完成自己的理想，都必須組建或者加入一個優(yōu)秀的團隊，通過集體的智慧來實現(xiàn)。團隊的工作方式，可以讓我們的工作量大為減少，工作效率大為提高。與個人相比較而言，團隊的優(yōu)勢決定了在做相同的事情時，團隊更容易取得成功，而團隊的成功也就是個人的成功。
一個優(yōu)秀的團隊，各項工作必須要有組織、有計劃、明確分工、互相配合、互相協(xié)調，強調整體動作。也就是俗話說的，大家勁往一處使。如果一個團隊中，人人個人利益至上，一切都圍繞著個人價值的實現(xiàn)而展開，不會產(chǎn)生持久有效的執(zhí)行力。個人只是團隊中的一員，個人要想取得大的成就，必須依靠團隊的力量。而團隊的分工要注重以人為本，有效結合個人意愿和組織目標，充分發(fā)揮各自特長，善于用人、做到人盡其才。當員工都把自己的人生目標和企業(yè)團隊聯(lián)系在一起，做事情從團隊利益出發(fā)時，企業(yè)團隊才能超越個人的局限，發(fā)揮集體的協(xié)同作用，進而產(chǎn)生1+1＞2的效果。善于啟發(fā)員工責任感，喚起員工的工作熱情和團隊精神，才會有人人為企業(yè)既定目標奮斗的執(zhí)行力。相反，如果總是引導員工向錢看，員工就不會有堅定持久的執(zhí)行力。
再次、有效的執(zhí)行力強調絕對的服從，有效地執(zhí)行是百分之百的執(zhí)行。它是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行。它的核心是下級服從上級，個人服從組織。一個企業(yè)，一個團隊，優(yōu)秀的人才重要，正確的戰(zhàn)略重要，完善的制度和嚴明的紀律也重要。但這些都是先決條件。只有團隊所有成員絕對的服從與執(zhí)行，才能把這一切資源、力量整合起來，才能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實。所以在團隊中，服從與執(zhí)行才是最重要的。一項政策、一個決策的推行，有時候不一定能夠被執(zhí)行者所理解，這就要強調：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行。
有效的執(zhí)行，往往要以部分團隊成員做出犧牲為代價。需要團隊成員在某些方面放棄一些東西。為了團隊的紀律，我們有時候要犧牲一點自由；如果這個團隊是軍隊，犧牲的往往是成員的生命；如果這個團隊是一個企業(yè)，犧牲的往往是一些可見的
當然，能否絕對執(zhí)行，主管的凝聚力、影響力、號召力至關重要。一個大家絕對信任的主管，才談得上屬員絕對服從。其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。所以，主管要不斷完善自己，善于團結屬員，不斷擴大自己的影響力，增強凝聚力和號召力。
第四、執(zhí)行需要團隊成員具有榮譽感。有了榮譽感，工作著是一種幸福，不然，會把工作看成是吃苦受累。
有人問三個正在教堂工地施工的建筑工人同樣的問題：你在干什么？第一個工人說：“我在砌磚頭。”第二個工人說：“我在建世界上最大的教堂。”第三個工人說：“我在建設一個凈化人們心靈的場所。”
為什么做著同樣的工作，三個人的回答卻有著天壤之別呢？其實這種巨大的差異來源于他們對自己工作的榮譽感的認識。有沒有榮譽感，榮譽感的大小，對工作的執(zhí)行力和結果會是不同的。
一個團隊的偉大并不是由于團隊個別成員的偉大，而是作為一個集體的偉大。當這個團隊所取得的成就讓人產(chǎn)生敬佩之心時，團隊的每一個成員就會在心中形成榮譽感，以團隊為榮，以自己是這個團隊的一員而自豪，這時，團隊會形成很強的向心力。這種榮譽感和向心力又會促成強烈的責任感，促使團隊的成員用實際行動去維護團隊的榮譽和尊嚴，為了團隊的利益而努力工作，執(zhí)行力才會強而有效。
