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黑云壓城城欲摧，當(dāng)下的企業(yè)處境艱難。
大潮退去，真正考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和精神內(nèi)核，然而有些團(tuán)隊(duì)卻總是“帶不動(dòng)”。
大將無能，累死三軍。假如你的團(tuán)隊(duì)總是“帶不動(dòng)”，說明員工的工作態(tài)度和意愿出了問題，但更重要的是另一個(gè)極端：
▌當(dāng)大多數(shù)員工的工作意愿都出了問題，大概率就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
如何培養(yǎng)出“養(yǎng)成系”團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力十足？
▲ 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
胖東來一向以服務(wù)著稱，這樣的局面著實(shí)少見。
管理者，請(qǐng)放下你的高姿態(tài)
假如你是一個(gè)管理者，在走廊上與員工迎面走過，員工熱情地跟你打招呼，你是面無表情的微微點(diǎn)頭示意，甚至視而不見，讓人感覺很高冷，還是熱情的回應(yīng)？
雖然這只是一個(gè)小細(xì)節(jié)，一個(gè)簡單的回應(yīng)，員工的感受卻不同。
大海卑下，眾水歸入其中。
當(dāng)下的競爭格局越發(fā)激烈、復(fù)雜，對(duì)組織競爭力的要求也更高，過往的自我中心、陰謀交易、政治手段、官僚主義，早已逐漸站不住腳。
管理者只有放下自己的高姿態(tài)，用“謙遜”的態(tài)度融化員工的戒備心，與員工打成一片，員工才會(huì)想說、敢說、會(huì)說，充分貢獻(xiàn)智慧，助力企業(yè)發(fā)展。
要想充分理解“謙遜”的領(lǐng)導(dǎo)力，需要先理解關(guān)系，因?yàn)?span>領(lǐng)導(dǎo)力都包含著“關(guān)系”，而關(guān)系可以分為四個(gè)層級(jí)：
這是一種負(fù)向、不平等的關(guān)系，比如舊時(shí)代的奴隸主和奴隸，萬惡的資本家和窮苦的老百姓。
在有些管理者眼里，員工不是一個(gè)人，而是一個(gè)崗位，雙方的關(guān)系發(fā)生在兩個(gè)“角色”之間，有設(shè)定的社會(huì)和職業(yè)距離。
把對(duì)方看作一個(gè)整體的人，就像朋友和高效團(tuán)隊(duì)中的同事關(guān)系。雙方圍繞共同的目標(biāo)和經(jīng)歷，發(fā)展更加個(gè)人化的關(guān)系，有更深的信任和開放，包括：
①制定并遵守對(duì)彼此的承諾。
②同意不損害彼此的利益，也不破壞雙方共同同意要做的事。
③同意不向彼此撒謊，或者對(duì)與任務(wù)相關(guān)的信息有所保留。
只有把員工當(dāng)作一個(gè)人而非一個(gè)角色，才能吸引對(duì)方的參與和投入。
這種關(guān)系如果處理不當(dāng)，很容易發(fā)展成親善關(guān)系、裙帶關(guān)系或者不恰當(dāng)?shù)钠魂P(guān)系，因此管理者在工作環(huán)境中要盡量避免這一級(jí)關(guān)系。
警惕1級(jí)、4級(jí)關(guān)系，將管理文化從2級(jí)向3級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)變，建立互相信任的關(guān)系，建設(shè)開放型組織，是謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的核心任務(wù)。
真正的謙遜，不是故作姿態(tài)的低調(diào)，也不是策略性地示弱，是對(duì)員工個(gè)性化的尊重，是對(duì)知識(shí)與判斷力在組織中的分布式理解，更是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者“居高臨下”的一種提醒。
假如組織是一片森林，那么每位員工就是一棵樹，樹與樹之間是平等、協(xié)作的關(guān)系，大家攜手并進(jìn)，才能抵御狂風(fēng)暴雨。
在“太疏遠(yuǎn)”和“太親密”兩個(gè)極端之間，把握好度、找準(zhǔn)平衡，是謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
善于將謙遜領(lǐng)導(dǎo)力融入文化底色的組織，一定會(huì)在未來的競爭中贏得先機(jī)！
作者介紹：
宋凱，碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)河南區(qū)域總裁
參考資料：
1、《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》，埃德加·沙因
2、泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力：紀(jì)念埃德加·沙因 | 謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：所有領(lǐng)導(dǎo)力模式成功的必備底色
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