導讀：精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院的數(shù)位專家對日本豐田
汽車JIT(just InTime)生產(chǎn)方式的贊譽之稱。是被工業(yè)界公認為最佳的一種管理
體系。
精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院的數(shù)位專家對日本豐田汽車JIT(just InTime)生產(chǎn)方式的贊譽之稱。是被工業(yè)界公認為最佳的一種管理體系。全球經(jīng)濟危機下美國各大汽車企業(yè)全而衰退的結(jié)果，更加證明了精益戰(zhàn)略、精益經(jīng)營以及精益生產(chǎn)的巨大效能。但還是有的人會懷疑，僅僅靠一種生產(chǎn)模式豐田何以會帶來如此巨大的經(jīng)營上的成功。我們知道，21世紀經(jīng)營的竟爭力不能僅僅靠一種生產(chǎn)方式來實現(xiàn)，試想，如果沒有優(yōu)良的品牌文化，沒有超前的技術(shù)，沒有環(huán)保理念，消費者買賬嗎?豐田汽車在上述方面已取得全面優(yōu)勢，而且，還有一項經(jīng)營指標讓人驚奇。在汽車行業(yè)豐田的利潤率出奇的高，平均來看，豐田的利潤率竟然是行業(yè)平均利潤率的三倍之多，再看豐田的凈利潤超過所有汽車企業(yè)，竟然超過同行前九家企業(yè)的總和。從2003年開始.豐田超過所有汽車企業(yè)成為利潤冠軍企業(yè)，其市值為5900億元
人民幣，超過了美國大汽車巨頭的總和。事實如此涼人，又如此令人好奇。
豐田為什么會有這么高的利潤.豐田巨額利潤來自哪里?答案是:低
成本。這里給大家介紹一組數(shù)據(jù)。來看豐田的成本改善力究竟有多強。在豐田已經(jīng)成功實施情益生產(chǎn)30年后，面向21世紀的全球制造，豐田再次提出了新的革新方針計劃，即“CCC21 計劃”，四年后，豐田累計降低成本100億美金，普通人真的很難想象這個數(shù)字是如何做到的，從多年精益管理的經(jīng)驗來看，只有V/E整合技術(shù)平臺,才能在現(xiàn)場改善方面取得這樣的成績，也就是說，必須靠精益研發(fā)和精益管理才能做到，豐田在這期間，將汽車的29個系統(tǒng)進行了
標準化設計,其中將喇叭的28個零件減少了6個，全部90種車型只有3種手把等等。
