20世紀(jì)后半期，兼?zhèn)涫止どa(chǎn)及大量生產(chǎn)二者的優(yōu)點，又能克服二者缺點的一種高質(zhì)量、低成本、并富有柔性的新的生產(chǎn)方式在戰(zhàn)后崛起的日本應(yīng)運而生，即JIT(just in time)生產(chǎn)方式。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是just in time (JIT)一詞所要表達的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
JIT生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司。它是在豐田汽車公司一步步擴大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過程中誕生和發(fā)展起來的。日本汽車工業(yè)從其起步到今天，經(jīng)歷了一個技術(shù)、設(shè)備引進→國產(chǎn)化、規(guī)模生產(chǎn)體制的建立→高度成長期→工業(yè)巨大化→國際競爭力的強化→出口增大→全球戰(zhàn)略這樣一個過程。但是，從一開始的技術(shù)、設(shè)備引進階段，日本汽車工業(yè)就沒有完全照搬美國的汽車生產(chǎn)方式。這其中除了當(dāng)時日本國內(nèi)的市場環(huán)境、勞動力狀況以及日本戰(zhàn)后資金短缺等原因以外，一個很重要的原因是，以豐田的大野耐一等人為代表的JIT生產(chǎn)方式的創(chuàng)始者們從一開始就意識到:
第一美國汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式雖然已很先進，但仍大有改善的余地;
第二，需要考慮采取一種更能靈活適應(yīng)市場需求、盡快提高產(chǎn)品競爭力的生產(chǎn)方式。
如前所述，以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式的最大特點在于以單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來降低成本，這與當(dāng)時美國的經(jīng)濟環(huán)境是相吻合的。在當(dāng)時的時代背景下，只要生產(chǎn)得出來就可以銷售得出去，生產(chǎn)的越多，成本就越低，也就越能銷售出去。但到20世紀(jì)后半期，不僅美國，不僅汽車市場，整個時代進入了一個市場需求多樣化的新階段。而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種中小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、庫存費用等一系列的浪費，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至生存。
JIT生產(chǎn)方式就是順應(yīng)這樣的時代要求，作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗地進行生產(chǎn)的方式，在實踐中摸索、創(chuàng)造出來的。日本從20世紀(jì)50年代末期到70年代初期的大約15年間，處于經(jīng)濟高度成長期。在那個時期，即使采用與美國相同的大量生產(chǎn)方式，也能取得相當(dāng)?shù)囊?guī)模生產(chǎn)效果。但是，高度成長期一過，特別是石油危機以后，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，大量生產(chǎn)方式的弱點就日漸明顯了。正是從這個時候起，采用JIT生產(chǎn)方式的豐田汽車公司的經(jīng)營績效與其他汽車制造企業(yè)的經(jīng)營績效開始拉開距離，因此JIT生產(chǎn)方式及其優(yōu)越性開始引起人們的注目和研究。
于是，日本的其他汽車制造企業(yè)紛紛結(jié)合本企業(yè)實際情況仿效和學(xué)習(xí)JIT生產(chǎn)方式，逐漸形成了日本企業(yè)所共有的“日本式”汽車生產(chǎn)經(jīng)營方式，而這種生產(chǎn)方式的高效性是日本汽車工業(yè)迅速崛起的主要原因之一。可以說，JIT生產(chǎn)方式在日本汽車工業(yè)的發(fā)展中起了不可忽視的重要作用。
JIT生產(chǎn)方式是經(jīng)過幾十年的反復(fù)試行而逐漸形成的，到今天已經(jīng)形成一整套包括從企業(yè)的經(jīng)營理念、管理原則到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、控制、作業(yè)管理以及對人的管理等等在內(nèi)的完整的理論和方法體系。所謂日本式生產(chǎn)經(jīng)營方式的許多特點都來源于JIT生產(chǎn)方式，JIT生產(chǎn)方式在形成獨具特色的日本式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中起了很大的作用。隨著市場環(huán)境向多樣化方向的變化和競爭的加劇，JIT生產(chǎn)方式的應(yīng)變能力以及對質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期的有效控制方法，正在越來越多地影響著不僅汽車工業(yè)，也包括其他行業(yè)在內(nèi)的眾多制造業(yè)。JIT生產(chǎn)方式作為一種徹底追求生產(chǎn)合理性、高效性，能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，其基本原理和諸多方法對許多其他制造行業(yè)的企業(yè)也都具有重要的借鑒意義。JIT生產(chǎn)方式的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想一反若干生產(chǎn)管理中歷來的觀念和作法，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的影響作用。
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