高效團隊溝通與協(xié)作
課程背景：
在企業(yè)中經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況：
目標年年有，可是貌似跟員工沒什么關(guān)系？
我明明說清了目標任務(wù)，為什么員工總是南轅北轍？
氣死我了，這個員工天天跟我對著干，溝通了無數(shù)次沒有一點效果！
團隊的目標總是達不到，怎么辦？
整個團隊象一盤散沙一樣，我是干著急啊，一點辦法都沒有！
對公司越來越?jīng)]信心了，混一天是一天吧，唉！
忙！盲！茫！
以上這些困境無處不在，如何才能改善這種狀況呢？如何擁有一支戰(zhàn)斗力超強的精英團隊？
現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟爆發(fā)的時代，對管理者的要求已經(jīng)不僅僅局限于能干加苦干了，未來的職業(yè)經(jīng)理人，不只是要能管理、領(lǐng)導，也要能做員工的導師、教練；企業(yè)要想獲得成功，管理者既要專注于團隊效率的提升，更要專注于團隊活力的提升。打造一支高效能的有活力的和諧團隊是所有管理人必須面對的課題。
本課程是依托【Ctt效能教練】的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的團隊溝通與協(xié)作課程，教練+工具+演練，大量可落地的工具和實際演練讓學員在現(xiàn)場就能學會和應(yīng)用。
課程收獲：
1. 掌握15種工具和方法
2. 學會快速建立團隊有效溝通渠道
3. 將員工目標與組織目標統(tǒng)一起來
4. 讓你的團隊擁有不竭的動力和活力
5. 讓團隊績效和組織績效倍增
課程簡介：
1. 課程名稱：《高效能團隊溝通與協(xié)作》
2. 授課時長：1-2天
3. 授課對象：企業(yè)中高層管理人員
4. 最佳人數(shù)：16——32人
5. 授課方式：講授、小組演練、案例分析、角色扮演等
課程大綱：
一、高效能領(lǐng)導基礎(chǔ)認知
1. 教練認知
2. 團隊效能四原則
3. SEES效能領(lǐng)導力模型
二、有效溝通3.0——打造激情活力團隊的基石
1. 個人價值觀探索
2. 個人使命與愿景探索
3. 個人使命愿景價值觀與組織使命愿景價值觀的整合
4. 邏輯層次貫通法：從環(huán)境、行動到靈性的整合貫通
三、情緒智力管理——有效面對危機的內(nèi)在保障
1. 5R＆EI情緒智力測評
2. 觀察者中心練習
3. 結(jié)合與抽離技術(shù)
4. 覺察日記
四、團隊協(xié)作——精誠團結(jié)合作共贏
1. 4P性格認知：知己解彼
2. VAK表征通道：建立親和感
3. ITEM團隊學習法
4. 《DPS授權(quán)計劃表》：最有力的管理工具
5. 《MPS會議計劃表》：高效會議的保障
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