公司政治是必然存在的，無法消除，有利益分配就有公司政治存在，這需要管理者的魄力與眼光。
有的時候你也許會利用它，有的時候你是要注意它，比如很多公司的授權體系和資金審批權限，始終不能真正落實，有很多公司的組織架構始終不能落實，什么原因？這個公司管理本身就是模糊的，權利是模糊的，權利的模糊意味著責任的模糊。這些都是涉及到權利分配的問題，而權利分析就涉及不同的小團體和個人利益的問題，因此凡是參與這個決策的人首先考慮的其實是自己的利益和自己的權利，或者自己代表的這個小團體的利益，在這種情況下制訂政策，肯定各個部門都有自己的想法，這就是一場政治性的角逐。要求大領導有很強的政治手腕才能安頓每一方的利益，讓公司平衡的發(fā)展，而在這個過程中財務總監(jiān)也是重要的角色。通過你的手段方法措施和策略，來彌合各方的利益，滿足各方的利益，并且識別出各方利益的不同點和差距，弄一個過渡方案或者讓事情一步一步接近真理和現(xiàn)實。你不得不動用這個所謂的叫政治，沒有哪個企業(yè)能讓你把書本上的知識拿來一用，就能直接產(chǎn)生效益的。那些真正創(chuàng)造了價值的財務經(jīng)理，他的核心能力往往是在博弈的過程中、在周旋的過程中，具有超強的溝通和協(xié)調能力，策劃和設計能力讓各方真正滿意。
絕大多數(shù)財務人員都是做會計的，因為自己害怕?lián)熑?，自己條條框框制度慣了，所以不愿意攬權，所以在企業(yè)里總是處于本動地位。而那些愿意把權利攬到自己的手里，真的有能力的人在企業(yè)里才擁有很高的地位和權威。要想讓財務在企業(yè)里邊的地位提升，說話有力，你第一要先攬權，攬權是什么？先攬責任。責任攬過來怕什么，你最大的責任不就是走人嗎？這不算什么，如果你不把責任攬過來就沒有權利，你在企業(yè)里就永遠是被人罵的那個角色。比如在公司劃分職責，說庫房歸誰管，歸采購部管、歸生產(chǎn)制造部管、還是歸財務部管？從責任的角度上，大家都想推出去，但這也是分配權利，權利就意味著利益。歸我管我就有對一件事情說NO的權利，我就有指揮一件事情的權利。
我以前一直認為公司政治是領導層的事，領導代表股東的利益在企業(yè)里有權利，在權利的范圍內決策，但是后來才發(fā)現(xiàn)這種決策往往夾雜著公司政治，才能發(fā)揮作用。這時候的決策結果可能給企業(yè)帶來風險和損失，或者額外的成本，或者是很低的效率。比如一個副總想把總經(jīng)理搞走，就往反方向做，這就是政治斗爭的成本，財務人員辛辛苦苦地節(jié)省成本、降低成本、控制成本，但你不曉得擁有這種資源權利的人他們在破壞企業(yè)，提高成本。如果你不理解的話，根本就達不到效果的，當然財務人員有的時候也鞭長莫及，也沒有辦法。有時候為了把餅分的更公平一些，寧愿把它做小，小了就看不清了，大家也不計較了，大了的話分不開那就麻煩了。
有時候這跟財務經(jīng)理的實現(xiàn)股東價值最大化正好相反。只有三分之一的企業(yè)是公公正的公司，剩下的都是被某些實際控制人控制的。只要有實際控制人，關連交易就不可避免。當這個實際控制人的另一家出現(xiàn)問題的時候，他就有可能到這家企業(yè)里動用資源去解救那家企業(yè)。為了讓這件事情做的冠冕堂皇，他就一定得通過政治性的手腕來掩蓋損失，他可能就要求CFO給他做出一個測算，或者披露一個掩蓋真相信息。我們應該怎么辦呢？
第一這不可避免，第二你不得不參與進去。你可能是受害者，你也可以主動確立自己的立場，迎接這個挑戰(zhàn)。你想在這種情況下多長點本事，就必須得按專業(yè)的方式去行事，適當?shù)那闆r下學會妥協(xié)，適當?shù)那闆r下學會放棄，適當?shù)那闆r下你還得堅持，不管這有多大的風險，不面對肯定是不行的。
財務經(jīng)理面對公司政治性問題的關鍵點：
第一關鍵就是立場和價值觀，有一個明確地的個人價值觀才有立場，有了立場才能分清是非黑白，才知道什么事能干不能干，才不會糾結。
第二個關鍵是智商，你得有職業(yè)經(jīng)驗，沒有職業(yè)經(jīng)驗有立場也沒有用。
第三個關鍵是識別和意識到公司政治斗爭的敏感性。有人不敏感，傻乎乎天天干活，天天挨罵也不知道為啥。就是一個執(zhí)行機構，永遠都做不到很高的領導崗位的。
第四個關鍵是善于發(fā)現(xiàn)非正式小團體。隱性的利益關系，到底是怎樣的紐帶。
最后一個關鍵是個人的社會承受度和心智模式。如果你的社會承受度越強，你對一些事情的看法越趨向于它的自我合理化，越趨向于符合大眾標準的眼光和水準，才不用扛很大的壓力就能做好。
我們做財務做的時間長了，經(jīng)常使用量化和抽象的指標對結果管理，這就使得我們跟公司的現(xiàn)實情況嚴重脫離。我們把公司當成一個機械系統(tǒng)了，然而不幸的是這個觀念忽略了一個事實，任何一個人類組織，都是一個生命系統(tǒng)。它的運作是類似于人際關系網(wǎng)一樣的，是不可量化的能量，生命系統(tǒng)中產(chǎn)生的成果是源于人際關系的發(fā)展和相互作用而來，任何一個人都是人際關系網(wǎng)狀結構當中的一個結點，你會受到很多的制約，沒有任何人是完全自由的，沒有任何人是能夠脫離社會的。所以任何一個財務總監(jiān)想生存下去，或者想要得到職業(yè)上的發(fā)展，理解人際關系是生存和發(fā)展的核心，這也正是產(chǎn)生政治斗爭的一個關鍵。這種核心的關系網(wǎng)是通過試錯法達到認知和成功的，不要怕碰壁，要善于在這個過程中迎接挑戰(zhàn)，不斷地完善自我，完善技能，你才能夠與他人合作，才能慢慢地成熟。你對現(xiàn)實的觀摩程度，你的生活經(jīng)歷是否足夠豐富，有的時候敵人也成了朋友，朋友有時候也是反方。在歷史長河中很多事情是容易判斷的，在某一個時刻你所面對的事情卻根本分不清是好壞。要學會平衡自己的心理，我們無法評論好壞，我們關注的是你成熟不成熟。
PQ=EQ IQ AQ
我們建立了一個基本的素質模型，要求大家平時以訓練，叫PQ=EQ IQ AQ，PQ就是我們的潛質，你能當一個財務經(jīng)理嗎？未來能當一個好的財務總監(jiān)嗎？由EQ（情商）、IQ（智商）、AQ（逆境商）這三個組成的。這三方面都得訓練才能談上所謂的應對公司政治。
EQ就是情商，就是掌握自己的情緒、適應環(huán)境、勇于承擔責任、善于與人溝通和交往、愿意付出行動，這些素質才能讓你在社會上生存。AQ叫逆境商，就是在逆境中依然對未來充滿希望，保持信心。屬于那種屢敗屢戰(zhàn)型的，一個人能承受多大的能力，接受多大的挑戰(zhàn)，就決定了你能成就多大的事業(yè)。IQ我們都明白，智商，頭腦清晰、思路敏捷，綜觀全局還得能把握重點。善于理清方向，把握脈絡，具有前瞻性的眼光。所以EQ、AQ、IQ這三項都得去不斷地訓練，才能做一個好的財務總監(jiān)，否則到那位置上也得被人干下來，而且死的會很慘。
現(xiàn)實社會有這么嚴重嗎？有這么負面嗎？因為今天我們談的是公司政治，不可避免的要在負面上給大家一個提示和警醒，現(xiàn)實生活總是殘酷的。
來源：財務經(jīng)理人 作者：eleven
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