/>為達(dá)到以上效果，在分派任務(wù)時就應(yīng)明示每項任務(wù)的目標(biāo)、階段截止點及回報時間和方法、下屬可支配的資源及你可以提供的額外支持都有什么；通過會議或者面對面討論的方式與下屬達(dá)成共識，確定你的意圖已被正確理解；最重要的是傾聽員工對工作的看法，尤其是在有不同意見或者新方法時，一定要與下屬先達(dá)成一致，然后再開始執(zhí)行；避免從任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)就傳達(dá)一個不明確的指令。<>< p=''><>
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