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1、5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與
2、經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合
3、小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)

　　推行5S的切入點是一個車間，一個部門。如在服裝廠的縫制車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

1、5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同

　　5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2、充分地利用口號，標語，宣傳欄

　　讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

3、每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。

●最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。
●交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。
●在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應該避免說這種質(zhì)問口氣的話。
●5S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。
●在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

●整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。
●整頓可以使用廣告牌管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。
●照片是一種保持記錄的良好方法。
●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。
●你可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。

●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。
●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。
●確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。

領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

通過推行5S來達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行5S。