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作者：電商君

來源：電商報（ID：kandianshang）

身家超馬云后，黃崢做了一個更重要的決定！

決定一個人上限的不是能力，而是格局。

7月1日，拼多多創(chuàng)始人突然黃崢宣布，自己將卸任公司CEO，原CTO陳磊將出任新CEO。

更讓人沒有想到的是，在個人身家已超越馬云的情況下，黃崢竟然大幅降低自己在拼多多的股份，個人身家急劇減少1009億人民幣，從幾天前的中國第二富豪退至到中國第五富豪！

黃崢為什么會自降身價？和他一貫低調(diào)的性格有關(guān)。

要知道，拼多多上市這么高光的時刻，黃崢都不到美國露個面！在身家“意想不到”的超越馬云后，各種報道紛至沓來，黃崢一時之間處于風(fēng)口浪尖，這種情況顯然不是他想看到的，于是，主動從第二退到第五這個相對安全的位置。

無獨(dú)有偶，美團(tuán)的王興到現(xiàn)在也沒有一間獨(dú)立的辦公室，平時就一手拿著豆?jié){一手吃著油條，和同事們擠在一個公共辦公區(qū)。

與其說黃崢和王興這一代年輕的企業(yè)家比較另類，不如說他們體現(xiàn)了不同于上一代企業(yè)家的特質(zhì)：精英主義下的平民視角，制度公平下的自由創(chuàng)業(yè)精神。

但是，低調(diào)做人的同時，黃崢做事卻非常高調(diào)：注冊拼多多就送100元現(xiàn)金紅包，別人大促期間蓋樓、送優(yōu)惠券、做算術(shù)題，拼多多不管是不是大促，都是簡單粗暴的百億補(bǔ)貼，iPhone 11直接干到4600元以下，價格降到位，每天都是618和雙11！

所以，拼多多的粉絲增長這么快，交易額增長這么瘋狂，底層邏輯是非常強(qiáng)大的，也值得其他電商平臺借鑒，不然，按照拼多多現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，很有可能真的“篡位”成功。

所以，黃崢卸任CEO，原因也很樸實：淡化公司的個人色彩。

也許在黃崢看來，一家成功的公司，應(yīng)該是靠制度設(shè)計和管理效率的提升變得越來越出色，這樣才能具備自我愈合能力，形成更持久的生命力。所以，他才會從“事無巨細(xì)”的CEO日常事務(wù)中跳出來，讓陳磊負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)，他負(fù)責(zé)把握公司的方向和策略。

于是，直逼人心的問題來了：接任黃崢做CEO的陳磊是誰？

怎么選了他做拼多多CEO？

陳磊這時被黃崢欽點上位，也不是偶然的。

稍微盤點一下陳磊這些年的行跡，這會發(fā)現(xiàn)此君基本可以從以下幾個維度加以分解。

首先，陳磊和黃崢一樣，是精英中的精英，學(xué)霸中的學(xué)霸，而且比黃崢要純粹得多！

陳磊在學(xué)業(yè)上有多霸道？人家獲得過世界奧林匹克信息比賽的冠軍！這個冠軍意味著什么？得獎?wù)呖梢员Ｋ偷絿鴥?nèi)任何一所名牌大學(xué)，沒記錯的話，搜狗的王小川、美團(tuán)副總裁包塔都是因為奧信奪冠保送的清華，所以，陳磊后來進(jìn)入于清華大學(xué)計算機(jī)畢業(yè)也就不奇怪了。

從清華畢業(yè)后，陳磊遠(yuǎn)渡重洋，進(jìn)了美國公立大學(xué)三強(qiáng)之一的威斯康星大學(xué)麥迪遜分校深造。這所學(xué)校就更厲害了，產(chǎn)生了25位諾貝爾獎獲得者，87位美國國家科學(xué)院院士，26位美國國家工程院院士……陳磊的學(xué)術(shù)實力有多強(qiáng)，你們自己估量一下。

拼多多CEO陳磊

其次，真正的技術(shù)狂人和中國電商的“拼團(tuán)之父”。

了解數(shù)據(jù)庫的都知道，ACM SIGMOD會議是世界數(shù)據(jù)庫頂級會議，陳磊在這種級別的會議上多次發(fā)表過數(shù)據(jù)科學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)方面的成果，技術(shù)實力絕對的專家級別；此外，他還是中國電商的“拼團(tuán)之父”，拼多多的拼團(tuán)、砍一刀玩法，就是他的 “分布式AI”算出來的。

第三，具備多年的企業(yè)管理經(jīng)驗。

資料顯示，早在美國期間，陳磊就在谷歌工作過，而之前黃崢也在谷歌做過，二人很可能那時就已經(jīng)認(rèn)識了；2007年，陳磊回國后任歐酷網(wǎng)研發(fā)架構(gòu)工程師，這是黃崢早年的一個創(chuàng)業(yè)項目，賣電子產(chǎn)品的，后來黃崢覺得歐酷干不過京東，就在2010年將它賣給了蘭亭集勢。

這些年來，陳磊一路跟著黃崢，見證和參與了樂其、尋夢游戲、尋夢信息、拼好貨、拼多多等的每一個過程，擔(dān)任過這些公司的高層管理工作，是拼多多的股肱良將。

從各方面看，陳磊都是一個足夠優(yōu)秀，也絕對可以獨(dú)當(dāng)一面的人。

而且，黃崢此時讓陳磊做拼多多CEO，本身就透露了一個強(qiáng)烈的信號：拼多多是時候改變了！

拼多多要做一家百年企業(yè)？

拼多多這幾年發(fā)展太快了，從1億人都在拼到6億人都在拼，快得連廣告詞都來不及換。

但就算這樣，也還是有人認(rèn)為，從穩(wěn)定性上而言，京東可能更勝一籌。

就像京東CEO徐雷前不久接受彭博社采訪時說的：我不太在乎對于一個成立才4年的公司，也輪不到我說他是否可持續(xù)，這都是市場和用戶決定的。

這時候，黃崢已經(jīng)開始主動求變了。

第一步，將拼多多打造為一家技術(shù)型公司。

和阿里巴巴及京東比，拼多多在技術(shù)方面稍嫌不足。比如說，阿里巴巴的阿里云近年來增長迅猛，螞蟻金服成為中國最大的獨(dú)角獸，京東養(yǎng)出了京東物流、京東數(shù)科和京東健康三只獨(dú)角獸。反觀拼多多，電商之外，目前能夠打出的牌很少，而從技術(shù)上找到突破無疑是最佳選擇。

第二步，在技術(shù)型公司外涵蓋更多的業(yè)務(wù)模式。

今年初，拼多多旗下的上海易翼以50.01%的持股比例，成為付費(fèi)通最大股東，這也意味著拼多多在支付業(yè)務(wù)上開始告別 “無證駕駛”。而且，從這次操作也可以預(yù)測，今年，拼多多會以更多入股或并購的方式，涵蓋更多的業(yè)務(wù)模式，不斷擴(kuò)展拼多多的外延。

正如黃崢此前說過的：“我們將更加堅定地投資未來，努力建設(shè)面前的新世界。在這新世界中，我們的美好旅程才剛剛開始?！?/section>

第三步，朝著百年企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

拼多多也要做百年企業(yè)？千萬別笑，這事是玩真的！

兩天前，黃崢宣布將拿出個人名下7.74%股份給到拼多多合伙人集體，用來做基礎(chǔ)研究、社會公益以及未來管理層的補(bǔ)充激勵。

電商之外，積極開拓其他業(yè)務(wù)，開展合作人制度，朝著百年企業(yè)的目標(biāo)奔過去，這些操作其他電商平臺都做過。

話說回來了，誰不想做一個百年企業(yè)？

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