互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價(jià)值觀?；ヂ?lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動(dòng)力，創(chuàng)造明天更重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。——阿里巴巴董事局主席 馬云
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個(gè)字，“專注、極致、口碑、快”。——小米公司董事長 雷軍
傳統(tǒng)企業(yè)很土，互聯(lián)網(wǎng)公司太洋，土的看不懂洋的，洋的看不上土的，把洋的和土的雜交在一起，以技術(shù)為核心，以人格為基礎(chǔ)，以資本為架構(gòu)，以模式為驅(qū)動(dòng)，以粉絲為支撐，這就是未來30年的商業(yè)形態(tài)。——赤道投資創(chuàng)始人 張東強(qiáng)
你若問我......
今天，創(chuàng)業(yè)者最需要修行的是什么？
我毫不猶豫的告訴你：駕馭杠桿的能力。
什么是杠桿？
互聯(lián)網(wǎng)。
駕馭杠桿，不是非要當(dāng)網(wǎng)紅，也不是讓你去做直播，更不是讓你去做網(wǎng)絡(luò)推廣，而是要深度思考一下，能夠借助杠桿做點(diǎn)什么？
比如：借助杠桿去學(xué)習(xí)，借助杠桿去成長。
當(dāng)下，每個(gè)人都是焦慮的。
為事業(yè)的未來擔(dān)憂，于是都紛紛想開拓第二職業(yè)，為什么那么多人選擇了抖音、快手、直播、直銷、微商？！
為什么？
因?yàn)椋伎粗亓朔e累性。
一方面是自己積累了這么多年的人脈，應(yīng)該來次變現(xiàn)。
二方面是越做越輕松，金字塔嘛，自己逐步就會(huì)到了塔頂。
雖然，咱知道是泡沫。
但是，他們信。
我給身邊人的建議有兩點(diǎn)：
第一、守住目前的領(lǐng)域。
第二、把穩(wěn)不輕舉妄動(dòng)。
人到中年，再從頭去做一些生計(jì)類的業(yè)務(wù)，其實(shí)就是作死。例如：開個(gè)美容院，開個(gè)煙酒店，開個(gè)飯店、搞建材、做裝修。
都白搭了。
等于我們從0進(jìn)入了小商小販模式。
那么，什么領(lǐng)域值得我們進(jìn)入呢？
就是哪怕不賺錢，但是我們癡迷，然后呢？
在我們喜歡的前提下，借助互聯(lián)網(wǎng)的杠桿去做點(diǎn)事，例如去寫點(diǎn)東西，去拍個(gè)視頻，去輸出自己的癡迷。換句話說：就是要把自己的優(yōu)勢(shì)，通過杠桿，放大無限倍。
關(guān)鍵要專注，專業(yè)。
單純的寫寫文章，偶爾的去拍一些小視頻。
不可能火。
網(wǎng)紅就是億里海選，沒有真本事是很難脫穎而出的，為什么網(wǎng)紅很難持續(xù)紅？因?yàn)椋粩嘤腥烁斜臼隆?/p>
扯遠(yuǎn)了，回到正題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，
名利雙收的九大思維。
第一大思維：用戶思維
關(guān)于經(jīng)營理念和消費(fèi)者
用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，其他思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開，簡(jiǎn)單點(diǎn)說：一切以顧客為中心，去考慮問題。
得“用戶”者得天下。
1、要充分重視顧客，聚集顧客。
2、要了解顧客心態(tài)，在歸屬感、存在感和參與感上下功夫。
3、要意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的“長尾經(jīng)濟(jì)”。
4、讓用戶參與到產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)當(dāng)中，即C2B模式。
5、讓用戶參與品牌傳播中，即粉絲經(jīng)濟(jì)。（經(jīng)營粉絲—培養(yǎng)鐵粉-社群經(jīng)濟(jì)）
6、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的投資回報(bào)率和重要的績(jī)效考核。
7、用戶體驗(yàn)要前置，要讓顧客感受到，不要把精力耗費(fèi)在擅長而無意義的點(diǎn)。
第二大思維：簡(jiǎn)約思維
在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位中，要力求專注和簡(jiǎn)單。
而對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一定要簡(jiǎn)潔和簡(jiǎn)約，更重要的是人性化。
專注，少即是多。
越專注，越專業(yè)！
尤其對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來講，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，做不到專注，就不可能生存下去。
簡(jiǎn)約，就是美。
外在部分，要足夠簡(jiǎn)潔。
內(nèi)在部分，要操作簡(jiǎn)化。
簡(jiǎn)約意味著人性化，是人性最基本的東西。
人性是懶的，能躺著不坐著，能坐著不站著，你能讓我少走一步，我就更愿意用這個(gè)產(chǎn)品。
張小龍?jiān)挘鹤匀煌腿说谋拘韵嚓P(guān)，微信的“搖一搖”就是以自然為目標(biāo)的設(shè)計(jì)，“抓握”“搖晃”是人在遠(yuǎn)古時(shí)代沒有工具時(shí)，必須具備的本能。
第三大思維：極致思維
極致就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，超越用戶預(yù)期。
只有極致思維，才有極致產(chǎn)品。
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品，服務(wù)即營銷。
如何打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品？
1、痛點(diǎn)：用戶需求必須是剛需，是用戶急需解決的問題。
2、癢點(diǎn)：工作和生活有別扭之處，也就是乏力又欲罷不能。
3、爽點(diǎn)：擊中用戶的G點(diǎn)，讓用戶產(chǎn)生興奮尖叫。
如何理解服務(wù)即營銷？
1、極致就是超越預(yù)期。
2、進(jìn)入并了解用戶的內(nèi)心世界，彼此可以感同身受的心。
第四大思維：迭代思維
迭代思維體現(xiàn)在兩個(gè)層面：
一個(gè)是“微”，小處著眼，微微創(chuàng)新。
一個(gè)是“快”，天下武功，唯快不破。
傳統(tǒng)企業(yè)需要一種迭代意識(shí)，實(shí)時(shí)把我用戶需求。
小處著眼，微微創(chuàng)新：
你的產(chǎn)品可以不完美，但只要能從用戶心里最甜的那個(gè)點(diǎn)，把一個(gè)問題解決好，有時(shí)候就可以四兩拔千斤，這種單點(diǎn)突破就是“微微創(chuàng)新”。
眾多的微創(chuàng)新，可以引起質(zhì)變，形成變革式的創(chuàng)新和顛覆。
天下武功，唯快不破：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，速度比質(zhì)量更重要，客戶需求快速變化，因?yàn)椋蛔非笠淮涡詽M足客戶的需求，而是通過一次又一次的迭代讓產(chǎn)品的功能更加豐滿。
第五大思維：流量思維
流量意味著體量，體量意味著分量。
免費(fèi)，往往是獲取流量的首要策略。
量變才能引起質(zhì)變，要死磕入口和流量。
免費(fèi)，是為了更好的收費(fèi)。
想玩互聯(lián)網(wǎng)，必先“自宮”，讓用戶端沒有成本，這樣在產(chǎn)品上會(huì)不斷創(chuàng)新，然后再來建立后端的商業(yè)模式，這才是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的法則。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最妙的事情，就是當(dāng)用戶達(dá)到一定規(guī)模之后，突如其來的“質(zhì)變”，QQ從一個(gè)聊天工具變成了一個(gè)社交平臺(tái)，微信從一個(gè)約炮軟件變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口，成就了一個(gè)騰訊帝國。
第六大思維：社會(huì)化思維
在社會(huì)化商業(yè)時(shí)代，用戶遺忘的形式存在，利用社會(huì)化媒體，可以重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關(guān)系，利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，可以重塑組織管理和商業(yè)模式的運(yùn)作。
社會(huì)化媒體，最重要的特征就是人基于價(jià)值觀、興趣和社會(huì)關(guān)系鏈接在一起。
公司面對(duì)的用戶，是以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的社群形式存在的。
社會(huì)化媒體的本質(zhì)是什么？
很簡(jiǎn)單。
就是人人都是自媒體。
張小龍說：再小的個(gè)體，也有自己的品牌。
第七大思維：大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而是在于挖掘和預(yù)測(cè)的能力。
大數(shù)據(jù)思維的核心是要理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，甚至是核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)專業(yè)處理能力，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而當(dāng)數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。
海量的用戶行為看似零散，但背后隱藏著必然的消費(fèi)行為邏輯，大數(shù)據(jù)能夠分析產(chǎn)品在各區(qū)域，各時(shí)間段，各消費(fèi)群的庫存和預(yù)售情況，從而進(jìn)行市場(chǎng)判斷，并以此為依據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品和運(yùn)用的調(diào)整。
第八大思維：平臺(tái)思維
平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力。
平臺(tái)戰(zhàn)略的精髓，就是構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈，善用現(xiàn)有平臺(tái)。
讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)。
未來商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再只是企業(yè)與企業(yè)的肉搏，而是平臺(tái)與平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，單一的平臺(tái)是不具備系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力的。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“火車跑得快，全靠車頭帶”的火車?yán)碚?，已?jīng)讓位于動(dòng)車?yán)碚摚抗?jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣整體速度才會(huì)提上去。
對(duì)企業(yè)來講，不應(yīng)該只有老板是發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)人都要成為發(fā)動(dòng)機(jī)。
第九大思維：跨界思維
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率。
尋找低效點(diǎn)，打破利益分配點(diǎn)。
攜“用戶”以令諸侯，敢于自我創(chuàng)新，主動(dòng)跨界。
所以，互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)，就是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素的重新分配，是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，從而提升運(yùn)營效率和組織效率。
互聯(lián)網(wǎng)跨界進(jìn)入的時(shí)候，思考都是怎么能夠打破原有的利益分配，干掉最大利益方，這樣才能重新洗牌。
傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)地，正在被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司侵蝕，甚至一些明顯占有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)，也難以抵擋互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)的沖擊。
不少領(lǐng)先的企業(yè)有了“富二代思維”，依仗資源，反而缺乏競(jìng)爭(zhēng)。
互聯(lián)網(wǎng)思維9問：
1、對(duì)于每種思維，你能舉出一個(gè)反例來嗎？
2、我是小公司，哪里獲得大數(shù)據(jù)？
3、為什么微信紅包人人用？
4、我是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，我也要瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)？
5、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆嗎？
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有哪些改變？
7、用戶數(shù)量多，就一定能成事嗎？
8、傳統(tǒng)企業(yè)可以抱團(tuán)聯(lián)合，對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？
9、你是洋貨，還是土鱉，還是計(jì)劃洋土雜交？
特別提醒：
下半年，請(qǐng)把你那些多余的時(shí)間和精力放在你喜歡的事或者人上，將你該做的、擅長做的事做到極致，你的世界會(huì)精彩很多！
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