一、恩威并重
做一個管理者，做一個好人還是一個壞人，是很多管理者思考和頭疼的問題。做一個好人，員工們都很高興，但是這種“好人”的想法不僅不能很好地管理團隊，而且也不能成為一個好人，他的地位岌岌可危。做一個壞人，對員工殘忍，會讓老板高興，但員工會很反感，所以很難管理。
高明的管理者都明白，只有恩威并重才會得人心，如何把握“恩”和“威”之間的度，也是管理者需要掌握的技巧。
1 下屬的待遇，一定要極力爭取，這是示恩；必須把自定的規(guī)矩貫徹到底，這就是立威
2 太寬縱，容易恃寵而驕。因此，善用恩者不妄施，如果太苛刻，很容易偏離自己的心。因此，善于使用權威的人不會輕易發(fā)怒
因此，推薦使用積分制管理員工，積分制管理倡導尊重人性，體現(xiàn)人性化管理模式，同時員工也更愿意信服你
首先，當員工犯錯時，傳統(tǒng)管理可能會采取扣錢的方式懲罰員工，這讓員工非常不滿。
而積分制管理則采用扣分的方式向員工發(fā)出信號，不會直接損害員工的利益，也容易讓員工接受和尊重員工。
其次，在工作中，員工可以隨時表達自己的想法和建議，員工與同事之間的積極溝通也會有加分，體現(xiàn)了員工的重要性。最后，通過提供成長平臺，企業(yè)用積分來表彰員工的技能和榮譽，鼓勵員工不斷學習，提高自身能力，充分發(fā)揮人才的價值。
二、張弛有度
在當今時代，每個人都像一個緊繃的弓。他不敢懈怠，生活又苦又累。在企業(yè)中，很多領導者也是用時不我待，只爭朝夕的心態(tài)，時刻繃緊著管理的弦。
但是結果呢？也許在短時間內，工作效率提高了，企業(yè)發(fā)展也加快了。然而，員工的精神和身體就像一根繃緊的弓弦，隨時可能折斷。
一方面，管理者在安排下屬的工作任務時要靈活機動，防止員工承受過大的壓力；
另一方面要體現(xiàn)在空間層面，管理者要學會寬嚴相濟，發(fā)揚善良與威信。所謂“以慈悲錘煉正義，以和平磨礪政治”，既不能完全放松，也不能完全嚴格。只有放寬嚴格的要求，我們才能更合適。
總之，領導一定要牢記凡事過猶不及，任何管理手段的運用都要寬松適度。這就是“中庸之道”管理的精髓。
三、率先示范
1、欲影正者端其表，欲下廉者正其身。領導是下屬的樣子，下屬是領導的影子。做領導不能高高在上、發(fā)號施令，而是言傳身教、身先士卒
2、以身作則是最嚴格的規(guī)章，身先士卒是最有效的命令。下屬不會看你怎么說，而是看你怎么做
吉姆和柯林斯在《從卓越到卓越》一書中說：“言行一致、堅定、正直、強大的領導者是能夠攀登高峰的優(yōu)秀領導者?！弊鳛楣芾碚撸孕幸恢虏粌H是一條做人的基本準則，也是為“官”從政的基本準則。
管理者對于任何一個組織，其觀點、力量、信心和憂慮都會影響到組織。你必須為你的員工在你的言行中樹立一個標準，并樹立一個高標準的榜樣，讓他們學習。管理不是你做了多少，而是你帶領下屬完成了多少工作？在完成工作的過程中，你是否承擔起帶頭的責任。
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