今天想談?wù)勥@個(gè)話題，技術(shù)人有個(gè)很有趣的邏輯，認(rèn)為技術(shù)可以改變一切。
有了技術(shù)，走哪都不怕。但技術(shù)人有個(gè)很大的問題，就是資源是不對(duì)等的，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)比員工賺的多。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的壓力更大，同時(shí)員工的貢獻(xiàn)，都會(huì)轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)名下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此受益。
技術(shù)人一心想要搞定技術(shù)的想法，要在剛開始的時(shí)候，就應(yīng)該摒棄。不要惦記著技術(shù)萬能，而要想的是，技術(shù)80%，管理20%。
技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)，會(huì)在職場勢(shì)如破局，飛速成長起來。當(dāng)我們后面發(fā)覺，很多技術(shù)一般的人突然升為領(lǐng)導(dǎo)，開始管理自己的時(shí)候，技術(shù)人原有的不服氣，會(huì)成為最大阻礙。
技術(shù)不是萬能的，會(huì)哭才有奶吃。而管理層會(huì)靠近領(lǐng)導(dǎo)，于是就能夠更直接的表達(dá)自己的訴求。
而底層的技術(shù)人會(huì)被平均化，沒有發(fā)言權(quán)也就失去了存在意義。很多牛人直接領(lǐng)屬認(rèn)識(shí)，再往上就沒人認(rèn)識(shí)了。
這樣子的職場，自己專注技術(shù)，喪失了表現(xiàn)機(jī)會(huì)，以及被人賞識(shí)的機(jī)會(huì)。很多技術(shù)人看不上這些，覺得有些功利，自己不屑于顧?？涩F(xiàn)實(shí)問題擺在面前的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)錯(cuò)失了升職的機(jī)會(huì)。
如果你技術(shù)越來越牛，但是也一直不聲不吭，迎接你的只會(huì)是更多的技術(shù)任務(wù)。
試想一下，如果你技術(shù)很牛，領(lǐng)導(dǎo)也覺得很好管理，那么他們會(huì)讓你升職嗎？一般不會(huì)，因?yàn)楣緯?huì)充分利用你的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)能力來開展業(yè)務(wù)。于是你就會(huì)進(jìn)入技術(shù)漩渦，越發(fā)變強(qiáng)，而其他方面也自然無暇顧及。
你職場剛開始，做技術(shù)人就要保持三個(gè)線路:
1 技術(shù)提升
2 人脈積累
3 管理能力
技術(shù)人不丟技術(shù)，這是第一點(diǎn)，為進(jìn)入技術(shù)管理做準(zhǔn)備。而同時(shí)要處理的是，技術(shù)含量低的，要么工具化，要么分派給他人。
為什么能分給他人呢？拒絕。通過自主選擇承擔(dān)的任務(wù)，因?yàn)樽约耗芰ν怀?，就可以選擇開發(fā)，需求，協(xié)作調(diào)研新功能，從而借助這個(gè)理由，將沒沉淀的內(nèi)容，工作，拒絕掉。
在職場中，多關(guān)注他人，分析每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，思考如果你是領(lǐng)導(dǎo)，該怎么管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，討教，給出一些建議，成就領(lǐng)導(dǎo)，成為他離不開的左膀右臂。這就是在給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)形成過程。
當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，剩下的就是找到時(shí)機(jī)，比如新的業(yè)務(wù)線，新的團(tuán)隊(duì)，新的項(xiàng)目，這時(shí)候需要一個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，你自然就會(huì)脫穎而出。因?yàn)?，?strong>有人心，有技術(shù)，有能力。一切具備，水到渠成。這里的關(guān)鍵就是，要有提前布局的意識(shí)。
技術(shù)不是萬能的，畢竟公司老板更多的都不是技術(shù)出身。技術(shù)有自己的偏執(zhí)，執(zhí)著，以及思維，聚焦，但同時(shí)也看不到市場，產(chǎn)品，以及自身能力的價(jià)值。
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，認(rèn)知與賺錢并行。做萬全準(zhǔn)備，才能有備無患，不讓機(jī)會(huì)溜走。
不管怎樣，能夠自由選擇自己的方向，管理還是技術(shù)，都無妨，但是想一個(gè)問題，二八原則就曉得啦。不要太執(zhí)著術(shù)，聚焦道。而你的道是哪個(gè)，這個(gè)值得思考。
留言你的見解，思維碰撞。
今天想談?wù)勥@個(gè)話題，技術(shù)人有個(gè)很有趣的邏輯，認(rèn)為技術(shù)可以改變一切。
有了技術(shù)，走哪都不怕。但技術(shù)人有個(gè)很大的問題，就是資源是不對(duì)等的，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)比員工賺的多。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的壓力更大，同時(shí)員工的貢獻(xiàn)，都會(huì)轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)名下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此受益。
技術(shù)人一心想要搞定技術(shù)的想法，要在剛開始的時(shí)候，就應(yīng)該摒棄。不要惦記著技術(shù)萬能，而要想的是，技術(shù)80%，管理20%。
技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)，會(huì)在職場勢(shì)如破局，飛速成長起來。當(dāng)我們后面發(fā)覺，很多技術(shù)一般的人突然升為領(lǐng)導(dǎo)，開始管理自己的時(shí)候，技術(shù)人原有的不服氣，會(huì)成為最大阻礙。
技術(shù)不是萬能的，會(huì)哭才有奶吃。而管理層會(huì)靠近領(lǐng)導(dǎo)，于是就能夠更直接的表達(dá)自己的訴求。
而底層的技術(shù)人會(huì)被平均化，沒有發(fā)言權(quán)也就失去了存在意義。很多牛人直接領(lǐng)屬認(rèn)識(shí)，再往上就沒人認(rèn)識(shí)了。
這樣子的職場，自己專注技術(shù)，喪失了表現(xiàn)機(jī)會(huì)，以及被人賞識(shí)的機(jī)會(huì)。很多技術(shù)人看不上這些，覺得有些功利，自己不屑于顧?？涩F(xiàn)實(shí)問題擺在面前的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)錯(cuò)失了升職的機(jī)會(huì)。
如果你技術(shù)越來越牛，但是也一直不聲不吭，迎接你的只會(huì)是更多的技術(shù)任務(wù)。
試想一下，如果你技術(shù)很牛，領(lǐng)導(dǎo)也覺得很好管理，那么他們會(huì)讓你升職嗎？一般不會(huì)，因?yàn)楣緯?huì)充分利用你的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)能力來開展業(yè)務(wù)。于是你就會(huì)進(jìn)入技術(shù)漩渦，越發(fā)變強(qiáng)，而其他方面也自然無暇顧及。
你職場剛開始，做技術(shù)人就要保持三個(gè)線路:
1 技術(shù)提升
2 人脈積累
3 管理能力
技術(shù)人不丟技術(shù)，這是第一點(diǎn)，為進(jìn)入技術(shù)管理做準(zhǔn)備。而同時(shí)要處理的是，技術(shù)含量低的，要么工具化，要么分派給他人。
為什么能分給他人呢？拒絕。通過自主選擇承擔(dān)的任務(wù)，因?yàn)樽约耗芰ν怀?，就可以選擇開發(fā)，需求，協(xié)作調(diào)研新功能，從而借助這個(gè)理由，將沒沉淀的內(nèi)容，工作，拒絕掉。
在職場中，多關(guān)注他人，分析每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，思考如果你是領(lǐng)導(dǎo)，該怎么管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，討教，給出一些建議，成就領(lǐng)導(dǎo)，成為他離不開的左膀右臂。這就是在給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)形成過程。
當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，剩下的就是找到時(shí)機(jī)，比如新的業(yè)務(wù)線，新的團(tuán)隊(duì)，新的項(xiàng)目，這時(shí)候需要一個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，你自然就會(huì)脫穎而出。因?yàn)?，?strong>有人心，有技術(shù)，有能力。一切具備，水到渠成。這里的關(guān)鍵就是，要有提前布局的意識(shí)。
技術(shù)不是萬能的，畢竟公司老板更多的都不是技術(shù)出身。技術(shù)有自己的偏執(zhí)，執(zhí)著，以及思維，聚焦，但同時(shí)也看不到市場，產(chǎn)品，以及自身能力的價(jià)值。
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，認(rèn)知與賺錢并行。做萬全準(zhǔn)備，才能有備無患，不讓機(jī)會(huì)溜走。
不管怎樣，能夠自由選擇自己的方向，管理還是技術(shù)，都無妨，但是想一個(gè)問題，二八原則就曉得啦。不要太執(zhí)著術(shù)，聚焦道。而你的道是哪個(gè)，這個(gè)值得思考。
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