在我們的生活、工作、事業(yè)，還有家庭中
有很多所謂的聰明人，所以邏輯性很強的人
他呢
就喜歡跟和別人講道理，還拿出各種數(shù)據(jù)，去做各種對比
拿身邊的各種真實的案例，去做參照
結(jié)果你會發(fā)現(xiàn)
這些看似很聰明的人，邏輯思維縝密、非常會講理的家伙
未必能讓所有人能都心服口服
很多人在管理別人的時候
就犯了一個非常致命的錯誤
啥？
就是去跟別人講理，講事實依據(jù)
講核心本質(zhì)，講因果關(guān)系
但你可能沒想過
你TM花了渾身力氣，但結(jié)果卻適得其反
特別是那些自以為身處高位的領(lǐng)導(dǎo)
他們特別喜歡站在權(quán)利的制高點上面
去和員工大講，特講自己的大道理
我就舉個例子
“我給你發(fā)這么高的工資，你他娘的怎么還?；?？”
“公司給你提供人力，物力，資源，給你那么好的平臺，你為啥完不成業(yè)績，你說說你...”
“這么簡單的事情，都辦不好，真TM是個飯桶”
“最近你在公司里出現(xiàn)了很多問題，最近你的心思怎么老是不在工作上面？”
很多做管理的人，都知道一句話
“對事不對人”
什么意思？
如果你講的道理，員工能聽進去的話
就是好員工，如果聽不進去
說明跟你的立場不一樣，就是沒用的廢wu
但事實上真的是這樣嗎？
我告訴你
純屬扯蛋！
有很多的公司
去增加各種所謂的什么KPI，還有什么PK的機制
還有就是淘汰機制
但是為什么往往還是會出現(xiàn)達不到你想要的效果？
在管理中
有管事、有法制、有管人、還有一種人治
而在有一些公司里，他們最喜歡的就是
人治+法制結(jié)合在一起
什么叫管事？
就是有很多的小老板，喜歡安排員工做什么什么事
做成了就算，做不成就一大批狗道理出來了
什么叫法制？
就是說
員工和老板一起商量，去定期做一個制度
達到什么目標(biāo)，然后分配到每個人身上
如果完不成，就按照制度處罰
如果完成了，就怎么怎么樣
如果超額達標(biāo)，就獎勵什么什么
所有員工都參與到這個制度的建設(shè)里
而且定期都會去調(diào)整，這種就是法制
什么是管人？
在管理中，管人是最難的
為什么“管人”那么難？
你會發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實生活當(dāng)中
可能你會聽到很多老板，高管都會抱怨說
“現(xiàn)在的00后，10后，真難管”
現(xiàn)實的情況真的是這樣嗎？
到底是年輕人難管，還是只有你手底下的人難管？
為什么有“屁股決定腦袋”這句話？
在不同的位置，不同的視角
就已經(jīng)決定了一個人持有不同的觀點
只要是認(rèn)為
“現(xiàn)在的年輕人普遍難管”的人
大部分都陷入到了一種思維定勢
什么意思？
換個角度來說
舉個例子
你夫妻兩去搭伙過日子，那么你去想想你的另一半就一定好管嗎？
回到家里看看自己的孩子
你讓他往東他偏朝西，難道自己的孩子就好管嗎？
等孩子大一些的時候
天天去玩手機，打游戲，然后看各種小視頻
你不喜歡他做的事情，他憑啥不停止？
還有在大學(xué)里面，你讓孩子別談戀愛
沒結(jié)婚之前別跟男人上床，他就會聽你的嗎？
其實我發(fā)現(xiàn)，在很多的時候
我們父母根本就沒辦法，而且又不舍得打
只能讓他任性的去發(fā)展，然后就是忍氣吞聲的去抱怨說
“現(xiàn)在的小孩真太TM難管了，這么可能會聽我們說的說，哎~”
那么你再回到日常的工作中去思考一下
為什么有的管理者就TM會覺得自己的屬下難管？
我這樣跟你說吧，這其實就是因為
人性的欲望和權(quán)利所導(dǎo)致的區(qū)別
因為不一樣的人，就會有一樣的理解
什么意思？有這兩個方面
1、首先權(quán)利是管理者自帶的一個屬性
也就是說
代表這些員工必須無條件的去按照我說的做
2、其次，權(quán)利就有導(dǎo)致有隔離、互斥
還有立場不一樣
就是不論你說的多么有道理
員工都認(rèn)為
你這TM就是在給我洗腦，就是想讓我為你賣命
所以，你一定要記住一句話
人性永遠(yuǎn)只會去做自己認(rèn)為對的事情
人性永遠(yuǎn)都是被自己的價值觀所領(lǐng)導(dǎo)的
而不是去成就你的想法、你的目標(biāo)
人性永遠(yuǎn)只會做自己期望想做的事情，以及自己需要做的事情
為啥？
你首先要明白
人不是機器
不是你說第一步這么做，就這么做
你說這么干，他就這么干
不是你所想的那樣
人是有情緒的，是有獨立思考的能力
而且，有一些人還有更加強大的欲望
所以說
就因為人不是機器，所以他不能被你去控制
他永遠(yuǎn)只會被自己所控制
你最多起到的就是一個監(jiān)督、約束的作用
僅此而已
比如我舉個例子
你讓小聰去寫一個文案
然后要他趕緊搞定發(fā)出來
但是小聰今天心情不是很好，剛跟他女朋友吵完架
根本就沒有心思去搞這些東西
結(jié)果拖了3天也完成
同樣的小馬，你讓他寫一個文案
也是讓他趕緊改定，你是這樣安排，是沒錯
但小馬他就覺得不能去寫這個類型的文案
他覺得這個類型的已經(jīng)過時了
也就是，小馬的獨立思考能力比較強
他就覺得應(yīng)該去寫點最近比較熱的文案
然后他就去寫了一個事故
還有小狼，你讓他去寫一個文案
但他認(rèn)為自己是文案經(jīng)理，就應(yīng)該做有領(lǐng)導(dǎo)的樣子
然后把這個任務(wù)交代給小白去寫
結(jié)果小白事情太多，就把這件事給忘了
最后他們都沒有完成任務(wù)
然后作為管理者
你就去跟員工，談邏輯，講道理，樹規(guī)則，講制度
你說，你們就應(yīng)該好好工作，按照我吩咐去做
因為我TM就是這樣成功的
然而結(jié)果呢？
很多的年輕人壓根就不是這么想的
他會認(rèn)為這是你渴望，希望的，而不是他想要的
雖然口頭上會盡力完成任務(wù)
但是內(nèi)心仍然是抗拒的
當(dāng)然，并不是他說不想好好的去工作
而是他想靠做有趣的事情賺錢
可是這點你們并沒有達成共識
這就像小聰跟女朋友吵架一樣
他女友說
為什么你不能花更多的時間來陪我？
而小聰說
為什么你不能體諒我賺錢的艱辛？
你認(rèn)為這樣的爭論有意義嗎？
或者換句話說
你認(rèn)為雙方要的是結(jié)果嗎？
未必
為啥？
因為這兩貨，只不過是在發(fā)泄自己的情緒
他們最希望的其實是獲得對方的理解
所以
作為管理者的你，應(yīng)該站在對方的角度去思考一下
而不是單純的就事論事
那到底怎么樣，讓員工，努力工作？
也很簡單
從“為老板干”轉(zhuǎn)換成“為自己干”
記住
人性永遠(yuǎn)是只會心甘情愿做自己想做的事
而不是老板期待和安排的事
所以管理者就是要想盡一切辦法讓
“為老板干”轉(zhuǎn)換為“為自己干”
讓他做他自己想做事
一個人不會平白無故的去做你要他做的事
除非是通過一些激勵機制來
讓他心甘情愿并且自動自發(fā)的做這件事
文章作者簡介
陳波
95后創(chuàng)業(yè)者
專注于分享記錄自己對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思考感悟
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