管理員工不僅要講“理”，而且還講“心”，只有用“心”去做管理，才能夠管好員工，帶好團隊。但很多管理者意識不到這個問題，也看不到制度的力量，總是由著自己的性子去做管理，這樣肯定管不好員工。管理者的五大“死穴”，意識不到，不改正，員工流失率肯定高。
【1】猶豫不決，錯失良機
一個成功的管理者，都是一個有氣魄，有擔當、能決斷的人。很多機會都是在自己猶豫不決中流失的。當一個管理者在處理問題的時候，如果不能夠當機立斷，反而會讓工作變得更棘手，更被動，壞影響會更大。因此，管事與管人一樣，需要果斷堅決，這樣才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
【2】自以為是，不見忠言
有的領導對員工的意見油鹽不進，只要是員工提的意見，他都一票否決。這不但是對員工的不尊重，更是對員工他看不起。這種自以為是自高自大的領導，終究不會得到員工的認可和追隨，員工會慢慢的離他而去。
【3】任人唯親，輕視能力
一些領導在用人的時候，如果哪個員工是自己上司的親戚，就會對這個員工格外的好，而不注重他的能力。如果有的員工是自己的親戚，也會對他格外的照顧，這樣不但助長了這些員工的戾氣，還會打消有能力員工的積極性。有能力的員工得不到重用，沒能力的員工成了香餑餑，管理本末倒置，當然管不好。
【4】情緒不穩(wěn)，抗壓力弱
凡是合格的領導者都是抗壓能力比較強的人，并且在壓力面前始終能保持情緒穩(wěn)定的人。如果一個管理者容易被自己的情緒所控制，就不能承受太大的壓力，在工作中動不動發(fā)脾氣，很影響員工的心情，自己在管理起來也比較被動。
【5】目光短淺，容易滿足
做管理一定要有野心，也應該有雄心，不能取得一點業(yè)績就沾沾自喜。如果一個管理者目光短淺容易滿足，那么就相當于阻斷了自己和團隊的道路，讓整個團隊的能力受到了打壓和封閉，想往上進步就很難。把目光放遠才能干大事，如果只盯著眼前的一塊肉，前面的很多肉都沒有你的份。
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