模型在手，方法我有！

一、知人善用——選人

把合適的人，放在合適的位置上

如何把職位 “賣”給候選人？

為什么會出現(xiàn)套娃現(xiàn)象？

如何平衡短期項(xiàng)目利用和長期公司利益？

二、知人善用——育人

情境管理：你在用錘子管理螺絲嗎？

管理中的四種情境

情境領(lǐng)導(dǎo)力模型

鲇魚效應(yīng)：用危機(jī)和競爭激活團(tuán)隊(duì)

三、知人善用——用人

如何借助不值得定律，走向?yàn)楹巫龅墓芾砭辰缒兀?/p>

熱爐法則：不能打破的管理“地板”

拜倫法則：不要授責(zé)不授權(quán)

四、知人善用——留人

管理者如何保持合理的流失率？

減少三種污水進(jìn)大酒缸

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