一個(gè)成功的企業(yè)背后，必定有一大批優(yōu)秀、能力卓越、業(yè)績(jī)突出的員工！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何提升員工能力素質(zhì)成了企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題！
員工能力素質(zhì)主要體現(xiàn)在哪幾方面呢？
1、責(zé)任
做好自己的本職工作，盡心盡力，不拖沓、不推卸、有問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)并想出解決方案。
2、榮譽(yù)
在工作中榮譽(yù)分幾種，個(gè)人的榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)、所在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，集體、公司榮譽(yù)。要把三者緊密的結(jié)合起來(lái)。
3、團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組合起來(lái)的，團(tuán)隊(duì)人員之間分工合作，相互調(diào)節(jié)。
4、知行合一
知行合一的目標(biāo)就是踐行，很多時(shí)候往往是找各種理由跟借口，沒(méi)有落實(shí)到具體的工作。明明知道今天的工作量是多少，這周的目標(biāo)是多少，領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃也安排下來(lái)了，但是底下的員工就是沒(méi)有按照你的要求方法去操作，導(dǎo)致事情無(wú)法完成。你的員工從責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)、知行合一是否做到了？
那么我們?nèi)绾翁岣邌T工能力素質(zhì)？
1、從管理者自身出發(fā)
1）改善自己的管理方式。事無(wú)巨細(xì)的方式是不可取的，適當(dāng)放權(quán)，很多時(shí)候管理者要求員工任何決定都要上報(bào)，你批準(zhǔn)會(huì)損耗員工的斗志、工作的熱情、自我認(rèn)同感。首先要讓員工能夠意識(shí)到他在工作中產(chǎn)生的價(jià)值。讓他自己有這份責(zé)任感。
2）對(duì)員工建議和想法不要置若罔聞，請(qǐng)讓員工確信自己對(duì)公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺(jué)得自己是公司的一員，有榮譽(yù)感。
3）管理者切記言而無(wú)信，這一是最最粗魯?shù)囊粭l，可以快速摧毀員工積極性。作為經(jīng)理你必須所到做到言而有信，建立員工存在感的關(guān)鍵就是樹(shù)立公司和員工之間的信任。
2、利用外部資源做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
做為管理者有時(shí)很多的話，管理者是不適宜自己講出來(lái)的，需要通過(guò)第三方去闡述，這樣效果才更好。因?yàn)橥藗兿嘈诺氖菑牡谌街v出來(lái)覺(jué)得這才是客觀的，是站在公正公平的位置上說(shuō)的，信服力才會(huì)更大。員工培訓(xùn)可以梳理整體員工的情況，以后再管理上可以對(duì)癥下藥，培訓(xùn)可以讓員工意識(shí)到自己、團(tuán)隊(duì)、公司三者的聯(lián)系，可以讓員工更清楚自己的崗位職責(zé)。當(dāng)然培訓(xùn)公司要謹(jǐn)慎的選擇：推薦一家優(yōu)秀的公司長(zhǎng)沙黃金時(shí)代
3、信息分享
在信息泛濫的時(shí)代，管理者可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)發(fā)些相對(duì)應(yīng)的文章及視頻跟員工一起學(xué)習(xí)分享，可以舉辦個(gè)提升員工素質(zhì)的分享會(huì)，大家可以各抒己見(jiàn)。
如何提升員工能力素質(zhì)，不僅是管理者的職責(zé)同時(shí)也是公司的職責(zé)。所以成功的管理者，應(yīng)該給員工提供一個(gè)舞臺(tái)，并善于在工作過(guò)程中不斷的錘煉員工，為員工撐起一片天地。在這個(gè)空間內(nèi)，促使員工不僅把已經(jīng)具有的能力發(fā)揮出來(lái)，而且可以不斷地遇到新的挑戰(zhàn)，激發(fā)新的潛力，這樣個(gè)人能力才會(huì)不斷提升，同時(shí)也使得整個(gè)部門(mén)能夠不斷地得到提升，從而公司也才能不斷前進(jìn)。
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