在職場上，常有種現(xiàn)象，有的員工每天都有干不完的活，工作多，人也累。拿著賣白菜的錢，卻操著賣白粉的心，感覺比老板還累。但有的員工卻每天像度假，閑得發(fā)慌，反正就是不忙。關鍵是，這一切領導像是沒有看見似的。結果，閑的依舊閑，忙的繼續(xù)忙。

而平常閑慣了的員工，還沒做什么工作，就說三道四：忙死了，我今天怎么怎么了？弄得自己好像一直很忙。

這是為何？同是公司小員工，憑啥要區(qū)別對待？

事實上，這并非簡單的區(qū)別對待，而是職場正?，F(xiàn)象。而領導的默視，倒也并非沒看見，多半是有原因的。

一、公司總有人要干活

同是天涯論落人，但長相不同，還命運不同。一個公司總有人勤快肯賣力，總有些人懶散，不愛干活。但公司的活總要有人干，既然有人肯干，有人想偷懶?；?，那自然肯干的人就會多干。畢竟工作是由實際情況決定的，而員工，也都是八仙過海各顯神通的主。由于職責、品行、性別、長相、氣場等問題，有人會躲活，也能躲活。有的人，跑不掉，躲不開，也不會躲。而領導一看，只要有活能完成，有人干，目的達到了，也就睜只眼，閉只眼，了事。

二、能者多勞

有的人能力強，領導愛讓他干活，因為這樣的員工，能把活干得漂亮。誰不喜歡有效率、能力強的員工。有效率，能力強，就能干更多的活。能干更多的活，就會接到更多的任務，接到更多的任務，自然就會累。而閑的員工，也就有了更多閑的空間。

三、有后臺的和會來事的

有人天生自來熟，嘴巴甜，會說話，情商高。沒事領導前領導后的贊美，領導看這樣的員工會來事，有時候也就睜只眼閉只眼的讓他閑。還有的員工有后臺，走關系，比如：領導的小舅子、領導的領導的親戚。領導安排這樣的人工作，又不好使喚，工作出了紕漏也不好職責。所以也就讓這部分人閑置起來，做些不重要的工作，而不重要的工作，往往都比較輕松簡單，至少腦力上會很輕松，所以這樣的員工也會閑。

四、和領導關系的遠近

人共事，通常都有共性。員工中也有領導欣賞的員工，或者關系比較好的員工。領導安排活，自然會愿意用自己比較熟悉的人，心里有譜。比如，知道這個人對自己衷心，那么，很多機密重要的事，就愿意交給這樣的員工做。就好比劉備、關羽、張飛等類似的關系，彼此配合干活，交流快，能商量，效率高、目的一致。

五、領導管理不到位

同樣的工作，有的人總是多干，有的人總是少干。但拿的錢都一樣，這叫做不公平。畢竟，都是靠出賣時間、勞動來換取金錢的員工。如此情況，長期持續(xù)，真正能干的會感到不公，看不到前途和希望，早晚也會離開領導。而出現(xiàn)同工種，卻不同勞的情況，是管理和制度上缺陷。領導如果不引起重視，對于人才的培養(yǎng)將會極為不利。

六、員工多，工作量和工作內(nèi)容不多

也就是工作少，一個或幾個人忙起來就把大家的活都干完了。這種情況，基本屬于勞動資源閑置。是種資源浪費。根源在人事制度、管理制度的設計上的不合理，為什么不需要這么多人，卻設這么多崗？是人才儲備？還是員工背后社會價值的利用？這里面有很復雜的商業(yè)、現(xiàn)實邏輯值得玩味。就不多說了。

說了這么多原因，其實都不太符合新興創(chuàng)業(yè)公司的特點，如果一家公司靠的就是拼市場來做強做大，只要企業(yè)不達到一定規(guī)模，以上情況基本很難出現(xiàn)。但規(guī)模做大后，難免存在放權，一旦有權力的釋放，就會產(chǎn)生權力架構，有權力架構，就容易滋生以上問題。一個精明的領導者，總是防患于未然，想預防類似問題發(fā)生，就需要在管理和制度上多下功夫，說白了就是研究如何管人，管人是種高端能力。下面推薦幾本管人的書，如果你想創(chuàng)業(yè)、想成功的話不妨一讀：