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她的13頁(yè)P(yáng)PT,或正影響整個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)布局

牟雪,作為一名女性投資人,身上有一種他人少有的標(biāo)簽:跨界。曾經(jīng)大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè),卻跑去成為一名出色的審計(jì)師,之后又從審計(jì)師,轉(zhuǎn)身進(jìn)入阿里投資、湖畔山南資本,成為一名女性投資人。


牟雪說:“千里之行,始于足下。邁出舒適圈的第一步,往往是最困難也最痛苦的,然而最痛苦的時(shí)期,就是成長(zhǎng)的加速期?!?/span>


【 文末有彩蛋 


水瓶座喜歡嘗試新鮮事物,審計(jì)師的從業(yè)經(jīng)歷又培養(yǎng)了牟雪理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣。


進(jìn)入阿里投資部之后,她花了半年時(shí)間,撰寫了報(bào)告:文娛行業(yè)發(fā)展前景和投資機(jī)會(huì),進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)查梳理,并向馬總進(jìn)行了匯報(bào)。


最初的研究報(bào)告是 150 頁(yè),最后濃縮到 13 頁(yè),這份報(bào)告影響了阿里日后在文娛行業(yè)的布局。


牟雪登臺(tái)一招百講現(xiàn)場(chǎng)圖片 ]


在這份 PPT 中,牟雪總結(jié)了一套獨(dú)有的投資理論,她將文化娛樂行業(yè)橫向分為電影、電視劇、網(wǎng)生 PGC 內(nèi)容、話劇等不同的藝術(shù)形態(tài),縱向按產(chǎn)業(yè)鏈分為內(nèi)容、宣發(fā)、平臺(tái)三大環(huán)節(jié),橫縱形成一個(gè)矩陣。


她的投資策略,就是在這個(gè)矩陣中,找一個(gè)內(nèi)容形態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)切入,然后橫向、縱向去做擴(kuò)張,針對(duì)一個(gè)切入點(diǎn)先扎透,通過用同一 IP 上下游打通,最后形成文化傳媒行業(yè)一個(gè)全面的布局。


在很多投資人看來(lái),文化娛樂產(chǎn)業(yè)的三大環(huán)節(jié)中,內(nèi)容離錢比較近,IP 價(jià)值大,但牟雪認(rèn)為,內(nèi)容的短板其實(shí)也非常明顯,波動(dòng)性大,難以規(guī)?;?。所以在判斷一個(gè)內(nèi)容公司的時(shí)候,就要重點(diǎn)看他的規(guī)?;芰?,以及持續(xù)不斷產(chǎn)出高質(zhì)量?jī)?nèi)容的能力。


宣發(fā)則是一件承上啟下的事,是連接內(nèi)容和平臺(tái)的中間環(huán),優(yōu)點(diǎn)是盈利穩(wěn)定,短板則是利益比較薄。一般一個(gè)公司達(dá)到 30% 以上的市場(chǎng)占有率,才會(huì)有進(jìn)一步的價(jià)值,因此達(dá)到一定的行業(yè)集中度是重點(diǎn)。


而平臺(tái)是非常重資產(chǎn)的,占據(jù)一定的市場(chǎng)份額之后,對(duì)內(nèi)容方有非常大的鉗制作用,所以如何更有效的聚集資金,并將資金轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步擴(kuò)張的資本,則是核心難點(diǎn)。


正因?yàn)榇?,在人人都投?nèi)容的時(shí)候,牟雪偏偏看好宣發(fā)。



牟雪認(rèn)為,如果在某個(gè)細(xì)分賽道上,你并非排名第一第二的選手,用和對(duì)手一樣的手段競(jìng)爭(zhēng),你永遠(yuǎn)只能扮演一個(gè)追趕者的角色。


無(wú)論是對(duì)個(gè)人,還是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說,不同領(lǐng)域之間的交叉點(diǎn),容易產(chǎn)生一些新的機(jī)會(huì)。


打個(gè)比方,如果你從事教育行業(yè),與其一味拿教育行業(yè)的打法和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),不如換個(gè)思路,引入社交玩法,可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。這就是所謂的“降維攻擊”概念。


在新媒體領(lǐng)域,就存在這樣彎道超車的機(jī)會(huì)。當(dāng)新的傳播媒介出現(xiàn)時(shí),勢(shì)必需要大量適合這個(gè)新媒介的內(nèi)容。如何生產(chǎn),如何找到這樣的內(nèi)容,成了重中之重。



當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均 GDP 超過 5000 美金,文化娛樂行業(yè)會(huì)迎來(lái)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十年,每年超過 10% 的成長(zhǎng)期。而中國(guó)早在 2010 年的時(shí)候,人均 GDP 達(dá)到了這個(gè)水平,中國(guó)電影票房當(dāng)年剛好突破 100 億。


需求爆發(fā)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)過于心急,但好內(nèi)容需要時(shí)間去打磨學(xué)習(xí)和模擬必然是第一步,但發(fā)掘中國(guó)消費(fèi)者的需求,進(jìn)而對(duì)國(guó)外的模式進(jìn)行結(jié)合和改造更為重要。


以牟雪投資的企業(yè)新片場(chǎng)為例,新片場(chǎng)是國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)美國(guó) MCN 模式的公司,從 2013 年開始布局,現(xiàn)在已經(jīng)有了三年的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)。


從這個(gè)過程中她發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)創(chuàng)作人的成熟度相對(duì)于歐美,存在一定差距,因此在向國(guó)內(nèi)引進(jìn) MCN 模式的時(shí)候,平臺(tái)不能只注重宣發(fā)環(huán)節(jié),還需要在創(chuàng)作方向、模式以及如何打造爆款等層面,向國(guó)內(nèi)的創(chuàng)作人提供更多支持。



投資是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué),看的足夠多,判斷才會(huì)更準(zhǔn)。


文娛行業(yè)的判斷規(guī)律和投資方法,和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資完全不同。


在投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí),核心指標(biāo)也許是日活用戶數(shù)、留存率等等,但文化娛樂行業(yè)沒有這些指標(biāo),它的 KPI 并不是那么可量化。甚至很多時(shí)候要投一個(gè)內(nèi)容制作項(xiàng)目,只能憑創(chuàng)作人本身的創(chuàng)意、理念和歷史作品進(jìn)行判斷。


進(jìn)入投資行業(yè) 6 年時(shí)間,每年要和 400-500 名處在不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)者見面,牟雪感受最多的是創(chuàng)業(yè)階段的艱辛,創(chuàng)業(yè)者需要的不是一時(shí)的激情,而是 3-5 年持續(xù)不斷的堅(jiān)持和熱情。




牟雪認(rèn)為,理想的創(chuàng)業(yè)企業(yè) CEO,必須具備商人的規(guī)劃性和條理性,注重商業(yè)邏輯,同時(shí)又兼具藝術(shù)家的創(chuàng)造力。


以前企業(yè)里做內(nèi)容的人,和做資本運(yùn)作、企業(yè)管理的人往往是割裂的??墒乾F(xiàn)在隨著新媒體的大融合、短視頻的崛起、電商的飛速發(fā)展,很多東西都已經(jīng)跨界融合在一起。


在這個(gè)賽道上競(jìng)爭(zhēng),具有跨界能力的人往往更容易成功。因此牟雪在對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行判斷的時(shí)候,會(huì)更偏向于選擇具備跨界思維和較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)業(yè)者。


用她的說法就是:創(chuàng)業(yè)者本身得是一個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”,投資人才能為其“加油”。



站在投資人的立場(chǎng),牟雪認(rèn)為,無(wú)論是投資還是創(chuàng)業(yè),都可以參考這樣的一些變化趨勢(shì):


機(jī)會(huì)一,是從聚眾到分眾,自我意識(shí)的表態(tài),無(wú)論在任何領(lǐng)域都是急劇的體現(xiàn)。


機(jī)會(huì)二,是內(nèi)容付費(fèi),而且是小額內(nèi)容付費(fèi),為什么呢?因?yàn)橐苿?dòng)支付,大家微信錢包里都有點(diǎn)錢,支付兩三塊錢是沒有什么感覺的。


機(jī)會(huì)三,是全域營(yíng)銷。牟雪用一檔節(jié)目《穿越吧廚房》舉例,它重要的是模式創(chuàng)新,打包了天貓上面的資源,對(duì)于廣告主投放到這個(gè)節(jié)目里,不僅植入了內(nèi)容,還獲得了天貓的流量資源,所以節(jié)目?jī)?nèi)容和電商上面的活動(dòng)是相互打通的。


機(jī)會(huì)四,是極致體驗(yàn)。未來(lái)可能是兩極分化越來(lái)越嚴(yán)重,線上的小額支付越來(lái)越極致,但是另外一端,線下的體驗(yàn)要做到超級(jí)牛,讓線下的用戶能覺得物有所值,但是極致體驗(yàn)的同時(shí),客單價(jià)也會(huì)越來(lái)越高,中間的機(jī)會(huì)可能會(huì)越來(lái)越小。


未來(lái),任何商業(yè)都會(huì)傳媒化,所以無(wú)論做投資還是創(chuàng)業(yè),還是媒體,重要的是要保持一顆好奇心,任何時(shí)候都不要放棄對(duì)文化傳媒行業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)?!?/span>


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