隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用已變得舉足輕重。人們?cè)絹?lái)越深切地感到，企業(yè)的科技進(jìn)步如逆水行舟不進(jìn)則退，產(chǎn)品沒(méi)有技術(shù)含量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就沒(méi)有生存空間，技術(shù)改造和自主創(chuàng)新是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大支柱，缺一不可。前者從設(shè)備、人員、研發(fā)手段等硬件資源上充實(shí)企業(yè)，后者從自主技術(shù)、工藝等軟件上支撐著企業(yè)。對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有某種特殊地位的轉(zhuǎn)制院所來(lái)說(shuō)，科研管理也應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)凶壬霞?jí)分配任務(wù)、閉關(guān)自守的機(jī)關(guān)作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分利用科研院所原有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與外界信息交流，把握行業(yè)內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)制過(guò)程中盡快地適應(yīng)市場(chǎng)，達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能把兩大支柱無(wú)縫銜接起來(lái)，使之內(nèi)外共進(jìn)發(fā)揮最大功效，從而使企業(yè)更好地把握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使創(chuàng)新取得成功。
一、加大科研管理的必要性
1 發(fā)揮管理服務(wù)職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)施
對(duì)于大多數(shù)轉(zhuǎn)制院所來(lái)說(shuō)，科研實(shí)力毋庸置疑是其固有優(yōu)勢(shì)，但在產(chǎn)業(yè)化水平和市場(chǎng)運(yùn)作等方面存在著一定的缺陷，產(chǎn)業(yè)化規(guī)模小、生產(chǎn)設(shè)備落后、成果轉(zhuǎn)化速度慢、市場(chǎng)嗅覺(jué)不夠敏銳等等方面都制約了企業(yè)的快速發(fā)展，除了體制上要盡快轉(zhuǎn)變健全以外，更重要的是如何能充分有效的利用企業(yè)各種資源，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的事實(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使之具備創(chuàng)新所需的必要資源就成為了擺在科研管理者面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此說(shuō)在科研院所轉(zhuǎn)制后，科研管理不僅不應(yīng)淡化甚至取消，相反更應(yīng)該發(fā)揮其銜接各部門(mén)，協(xié)調(diào)服務(wù)的職責(zé)，為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。
2 制定完善的科研管理制度，保護(hù)廣大科技人員的創(chuàng)新積極性
作為轉(zhuǎn)制后的科研院所，科技人員也隨著從原有硬性領(lǐng)研究課題轉(zhuǎn)變成主動(dòng)爭(zhēng)取課題，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性去搞科研創(chuàng)新；企業(yè)不僅要保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要注重技術(shù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)，不斷創(chuàng)新，這就需要科研管理部門(mén)盡快轉(zhuǎn)變角色，協(xié)助科技人員調(diào)整狀態(tài)，建立有效的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)員工和創(chuàng)新人員有不斷創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和熱情，加強(qiáng)對(duì)職工創(chuàng)新意識(shí)的教育，不斷提高職工的求異思維、反向思維、替代思維、模仿思維、想象思維的能力，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新后勁，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能得到鞏固和加強(qiáng)。
另外創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境也是科研管理工作之一，科研管理部門(mén)要發(fā)揮其管理服務(wù)的作用，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。合作項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于參與創(chuàng)新的人員構(gòu)成，良好的人際關(guān)系可以使人心情舒暢，情緒飽滿(mǎn)，能充分發(fā)揮參與者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。良好的人際關(guān)系是項(xiàng)目合作的前提，是創(chuàng)新成功的保證。
二、科技管理在技術(shù)創(chuàng)新中的作用
1 具有科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇
技術(shù)創(chuàng)新要始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)，這就要求科技管理工作中具有科學(xué)發(fā)展觀(guān)，將發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)機(jī)遇，分析出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)之一。只有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)
