任正非在與北大國發(fā)院教授陳春華探討員工與公司的關(guān)系時(shí)，說： “如果員工感恩華為，相信華為是做錯(cuò)了，那一定是我(華為)給他多了”。
這一席話啪啪啪打在很多人的臉上。我們身邊很多張口閉口要求員工感恩的老板，甚至每逢團(tuán)建必唱《感恩的心》。
然而這樣大張旗鼓的要求“感恩”，員工就真的感恩了？忠誠了？積極了？業(yè)績就來了？
強(qiáng)調(diào)感恩，才是企業(yè)管理的最大失敗。
01.明明可以靠制度, 卻非要跟員工談人情
說了你可能不信，但凡強(qiáng)調(diào)感恩的公司，制度都形同虛設(shè)。因?yàn)閺淖陨隙露荚谥v人情。
感恩是什么？說到底是人的情感。公司讓員工感恩，讓員工付出感情，反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化，就是這樣的：
考勤這么嚴(yán)格，遲到一兩分鐘就扣工資，一點(diǎn)都不人性化！
績效考核分?jǐn)?shù)這么低，又不是我自己的責(zé)任，太不人性化！
今天這么熱，我穿的少點(diǎn)怎么啦？要人性化！
……
明明可以按照制度管理的公司，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)感恩，制度就變成了一個(gè)擺設(shè)。
02. 明明應(yīng)該吸引人才，卻偏偏致力于留下庸才
觀察一下天天說感恩公司的人，絕大多數(shù)都屬于這幾類：
能力不足，無法找到更好的平臺(tái)；或者匹配不了更高的待遇；或者他們僅僅是拍拍馬屁而已……
正如任正非所言，如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了這個(gè)價(jià)。
真正優(yōu)秀的人，即使對(duì)公司忠誠，也是因?yàn)楣镜男匠旮＠o到位了，加上喜歡公司文化和氛圍。
對(duì)他們而言，不用把感恩天天掛在嘴上來說給老板聽，因?yàn)樗麑?duì)企業(yè)的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)對(duì)給他的報(bào)酬，而且再找更高的待遇和更大的平臺(tái)對(duì)他們也不是難事。
強(qiáng)調(diào)感恩的企業(yè)，往往都是在本末倒置。給不了人才應(yīng)有的待遇，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。
結(jié)果企業(yè)花盡心思留下來的，都是些庸才，而那些受不了而離開的，大多都是真正的人才。
03. 放棄感恩心態(tài), 彼此致謝是最好的狀態(tài)
職場是個(gè)交易場，員工和企業(yè)，是契約關(guān)系。員工付出勞動(dòng)，企業(yè)給予報(bào)酬，可能存在不對(duì)等，但屬于價(jià)值交換。
這就像飯店吃飯一樣簡單：員工支付勞動(dòng)（餐費(fèi)），企業(yè)回報(bào)薪酬福利（飯菜）。所以吃完飯，禮貌的人會(huì)給餐廳服務(wù)表示感謝， 餐廳也歡迎你下次再來，但肯定不需要有所虧欠和感恩。
企業(yè)管理應(yīng)該是創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，給有價(jià)值的人應(yīng)有的待遇，激發(fā)他們工作的積極性，持續(xù)發(fā)揮價(jià)值。
比如華為，每周都有強(qiáng)制加班，員工放棄休假放棄加班工資，但即使這樣，華為仍然備受推崇。原因自然是華為的待遇——8萬員工里，上千人年入500萬，上萬人年薪百萬，業(yè)績差的員工年終獎(jiǎng)一般也都在15個(gè)月以上。
所以我們明知華為工作累，卻仍然心存向往—員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。
公司和員工的關(guān)系最好也像華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造的價(jià)值，員工感謝公司給予了相對(duì)公平并顯得優(yōu)越的報(bào)酬。這樣根本用不著對(duì)公司感激涕零，也能有極大的工作積極性，公司也能快速發(fā)展。
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所以，趁早放棄感恩文化吧，因?yàn)樗緹o法留住優(yōu)秀員工，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更加能激發(fā)員工動(dòng)力的事情上來：
1、多一點(diǎn)價(jià)值肯定——給足錢；
2、少一點(diǎn)形式主義——留住人心。
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