內訓IPD流程，聽完后，覺的流程的力量很強大，可以高效的團隊幾千上萬人的研發(fā)團隊，來正確地為同一個目標前進。因為講解者是從華為出來的，所以，相關的案例分析以及理解，都是以華為研發(fā)為模板來講解的。這沒錯，華為有華為的一套，在聽講解的過程中，了解到了，當初IBM給華為做研發(fā)管理咨詢時，只是給出了為什么需要做，以及IPD的一些關鍵路徑節(jié)點，至于在具體實施過程中，遇到的問題以及對應的解決方案，應該是華為結合自身的實際情況和外部環(huán)境因素，在不斷摸索改進中，才變成現在這個樣子。法無定法，再這么優(yōu)秀的工具，沒有合適的人來把他們用在合適的地方，那也是白搭。下面，就簡要梳理一些IPD的相關知識點，作為上周內部培訓的學習總結。學而不思則罔，思而不學則怠。工作幾年了，現在回想起來，真真的很有道理，我們學到的東西很多，很多，如果不加以思考，那就只是了解而已，不會深入理解和運用。廢話不多說，下面就自己的理解，
IPD，英文全稱叫做Integrated Product Development.中文名為集成產品開發(fā)。從字面上來理解，它是一種產品開發(fā)方法，提升一下，很多種產品開發(fā)的方法，剝離掉具體的技術細節(jié)以及功能指標，把一些在開發(fā)過程中共有的東西，抽象出來，這個抽象出來的東西，稱之為模式。國外NB公司在眾多產品開發(fā)模式的基礎上，在進一步提煉、綜合、總結，形成一套理念，（如果再升級一下，那就就理論），由于這套理念是在具體實踐中摸爬滾打，經過眾多失敗和成功總結出來的，可以稱之為方法的方法吧。
IPD是一種理念，就像共產主義一樣，前蘇聯(lián)有蘇維埃為之付出實踐來驗證，新中國由毛主席領導的*黨為之付出實踐來驗證。IPD也一樣，最早有IBM為之付出實踐來驗證。為了拯救處于危機中的IBM，重新獲得市場競爭優(yōu)勢，公司領導層希望借助于IPD的方法，在不影響產品開發(fā)質量的前提下，在綜合了業(yè)界眾多最佳實踐要素的框架知道下，從流程重組和產品重組兩個方面來更加有效的進行產品開發(fā)，縮短產品上市時間、提高利潤，從而為客戶和股東提供更大的價值。
在聽過這么多講解后，發(fā)現一個現象，那些咨詢公司的人，向公司推廣產品或者理念時，往往會提前把產品可能帶來的好處給標紅并且強調，似乎給人這么一種感覺，只要你買，那么立馬就會獲得這樣的效果。但實際情況往往不是這樣的，拿來就用的，往往不是最適合的，需要結合具體情況和最佳實踐，在小步前進中，去體會，去總結，去提高。
我就先不說IPD的好處，先介紹核心思想。
IPD的關鍵要素包括，跨部門團隊、結構化流程、一流子流程、基于平衡積分卡的考核體系、IT支持等。作為業(yè)內先進的產品開發(fā)理念，它的核心思想概括如下：
1. 新產品的開發(fā)是一項投資決策
因為它是投資決策，所以，需要對它進行有效的投資組合分析，在開發(fā)過程中，設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。
2. 新產品的開發(fā)是基于市場的開發(fā)
IPD強調，產品創(chuàng)新一定要是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新，要準則地做正確的事情，需要將正確定義產品概念、充分理解市場需求作為流程的第一步
3. 跨部門、跨系統(tǒng)的團隊協(xié)作
采用跨部門的產品開發(fā)團隊(Product Development Team,簡稱PDT)，通過有效的溝通、協(xié)調以及決策，到達盡快將產品推向市場的目的。
4. 異步開發(fā)模式
通過嚴密的計劃、準確的系統(tǒng)設計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，縮短產品上市時間
5. 重用性
盡量采用公共構建模塊(Common Building Block,簡稱CBB)，提高產品開發(fā)效率
6. 結構化流程
產品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結構化與結構化之間找到平衡。
先給出基本的IPD框架圖：
框架分三個部分來劃分，從上圖可以知道，三個部分分別為市場管理、流程重組和產品重組，下面進行簡要介紹。
市場管理是管理影響產品特性的市場因素，包括但不限于客戶、投資、市場需求等等，下面分別來概述。
1.需求分析：IPD提供一種了解客戶需求、確定產品市場定位的分析工具，稱之為工具。
2.組合分析：IPD強調對產品開發(fā)進行有效的投資組合分析，簡單的說，就是決定做和不做這個項目的依據，包括投資利潤率的計算與判斷，和有限資金的投資組合對策。
3.衡量指標：對投資決策分析以及評審的依據，是事先制定好的指標，包括一些硬指標（財務指標、產品開發(fā)周期等）和軟指標（產品開發(fā)過程的成熟度）等
在IPD中，它主要關注于結構化流程、跨部門團隊和管道管理。在結構化流程中的每一階段以及決策點，由跨部門團隊來協(xié)同工作，完成產品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產品設計開發(fā)，上層領導通過項目管理和管道管理來保證項目順利開發(fā)。
1. 在IPD中，有兩種團隊，一個是決策層的IPD團隊，稱為IPMT，另一個是執(zhí)行層的產品開發(fā)團隊，稱為PDT。
上述兩個團隊由開發(fā)、市場、生產、采購、財務、制造、技術支持等不同部門的人員組成，其人員層次和工作重點都有所不同。
IPMT由決策層人員組成，他們確保公司在市場上有正確的產品定位，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上。
PDT是具體的產品開發(fā)團隊，他們制定具體產品策略和業(yè)務計劃，按照項目計劃執(zhí)行并且保質保量完成。
下面給出圖示來說明IPD的整體框架：
IPD將開發(fā)流程劃分為六個階段，分布為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期這六個階段，在流程中有定義清晰的決策評審點，這些評審點不僅僅是技術評審，更多的是業(yè)務評審，更關注產品的市場定位以及盈利前景，只有完成了規(guī)定的工作，才能有一個決策點進入到下一個決策點。上述六個階段，每個階段都有其階段性的目標、關注點以及需交付的成果。
借鑒業(yè)界成功IPD的經驗總結，一個組織在實施IPD時，需要密切注意如下兩個方面：
1. 整體規(guī)劃、分步實施。IPD的七個要素是相互關聯(lián)又彼此獨立的，企業(yè)完全可以根據自己實際情況和需要，分步實施，結合實際情況，建議優(yōu)先實施：結構化流程、項目管理、異步開發(fā)與公共基礎模塊這三個方面。
2. 實施IPD需要相關軟件來支撐一系列流程、制度、方法和模板，常用的有微軟的Project Server，青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)，IBM的Rational系列等。
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