轉(zhuǎn)眼間，80后集體“奔三”了。你身邊是否多了不少80后的“小上司”？作為公司“前輩”，面對比你小的上司，你是否有過別扭、失落、嫉妒、憤怒的情緒；你是否曾經(jīng)不合作、不支持，甚至希望他們工作出錯，生活失意？請釋懷，你的心理完全正常，并不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這些不良情緒，和小上司一起，創(chuàng)造共贏局面。
Case?80后對撞70后
小上司：我遭遇了冷暴力
80后銷售部主任，手下有5個“兵”。李姐年過40，只完成任務(wù)，額外的事情絕不沾手。小奚剛剛進(jìn)入銷售部一年多，工作還不是很上道。剩下的三個人，全部是70后，工作能力都還不錯，唯一的問題就是不喜歡有壓力。趙趙以前也經(jīng)常跟他們一起玩點小花招，來拒絕高指標(biāo)。但現(xiàn)在趙趙管理這個部門，銷售指標(biāo)不上漲怎么體現(xiàn)她的能力呢？趙趙根據(jù)每個人的優(yōu)勢定出了新的工作指標(biāo)。可當(dāng)她把計劃分給5個下屬時，李姐以“大姐大”的身份首先發(fā)難了：“趙趙，你要當(dāng)工作狂，我們可不想累死！”三個70后的反應(yīng)也極為一致：“你這個指標(biāo)定得完全不符合實際情況嘛！”趙趙從銷售出身，當(dāng)然知道指標(biāo)的可行性有多大，她決定要把這個計劃實施下去。
但很快，趙趙發(fā)現(xiàn)情況比她想的嚴(yán)重得多：李姐聯(lián)合三個70后抵制工作計劃，不僅在工作中消極對抗，而且常常對趙趙冷嘲熱諷。年紀(jì)最小的小奚誰也不敢得罪，做起了墻頭草：既順應(yīng)著這種冷暴力氣氛，又在表面上支持趙趙。怎么曾經(jīng)在一起快樂相處的同事，因為指標(biāo)偏高就變得這么敵對呢？部門業(yè)績不漲反降，趙趙怎么能不著急呢？
大下屬：上司不是這么當(dāng)?shù)模?/strong>
帶頭向趙趙發(fā)難的李姐，和丈夫剛離婚，一個人帶孩子。上有老，下有小，李姐覺得自己真是沒有心力再去開拓什么新的指標(biāo)了。何況她已經(jīng)是行業(yè)里的老人，只要維護(hù)好老客戶，就能完成總指標(biāo)的一半。李姐不明白，趙趙就算新官上任，也不能盲目增加指標(biāo)，這不是不顧她的死活嗎？
三位70后對趙趙也是心有不滿。以前一起共事的時候，大家都明白：不能達(dá)成太高的指標(biāo)，不然壓力會越來越大。加上現(xiàn)在行業(yè)不景氣，完成去年的指標(biāo)都不易，原指望著趙趙上去了，能維護(hù)原有的指標(biāo)平衡，哪想到一上來就要加指標(biāo)！而且趙趙了解他們的情況，制定的細(xì)分指標(biāo)相當(dāng)有依據(jù)，不完成都說不過去，“這不是明擺著要對付我們嘛！”
就這樣，在原來的平級轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录壓?，趙趙和她的下屬們陷入了一個僵局。
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小上司最常見的3種表現(xiàn)
1. 自我膨脹。對下屬毫不客氣，吆五喝六，讓下屬幫他買早點、辦私事。下屬稍有錯誤，便橫加指責(zé)。更不容許有人挑釁他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，凡事都要自己說了算。
2. 委曲求全。對大下屬開口您、閉口請。“拜托、麻煩、抱歉、能不能”這類的用語不離口，求著下屬干活，哄著下屬干活，實在不行自己全部包攬，事無巨細(xì)親歷親為，甚至變成幫下屬干活的奴仆。
3. 不知如何跟下屬相處，只好故意擺譜，面孔嚴(yán)肅，跟下屬保持距離。
大下屬的3種典型心理
1. 失落心理：這個職位本來應(yīng)該是我的，卻被他搶去了，我怎么這么倒霉呢？失落之后繼發(fā)憤怒。
2. 自卑心理：我真是太沒用了，連比我小的人都升上去了，我還混什么呀，干不干都那么回事。自卑感嚴(yán)重影響工作積極性。
3. 嫉妒心理：你有什么了不起的，看你爬得越高摔得越慘！嫉妒之后繼發(fā)陽奉陰違。
觀點
你遲早要面對小上司 不是80后，就是90后
如果你工作在歐洲，會發(fā)現(xiàn)大部分人對升職沒興趣，他們一半時間在度假，另一半時間在想怎么度假。一輩子當(dāng)小職員，也不去操那份心。
如果你工作在美國，會發(fā)現(xiàn)美國人從不隱瞞自己想升職，想就是想，和你PK。贏了，努力做個好上司；輸了，心服口服當(dāng)你的下屬，盡職盡責(zé)。
工作在日本，你會發(fā)現(xiàn)日本人講究論資排輩，80后升職是不可能的事情。因為選拔必須在相關(guān)資歷的人選范圍內(nèi)進(jìn)行。
工作在中國，你會發(fā)現(xiàn)，70后、80后個個想升職，80后升職很正常，70后失落很普遍。
前幾年經(jīng)常會聽到有人提到對80后的不滿，指責(zé)80后缺乏責(zé)任心，眼高手低，缺乏分享精神。但不容否定的是，80后如今集體奔三，已經(jīng)在事業(yè)上走入了上升期，開始走向成熟，開始成為職場上的頂梁柱。當(dāng)70后身為下屬的你對80后上司憤怒、嫉妒、十分不平衡時，你應(yīng)該認(rèn)識到，搶你飯碗奪你職位的不光是80后，還會有90后，也會有00后。只要你走得不夠快，只要你不是老板，就遲早被別人超過，遲早要面對小上司。
別讓peer pressure控制你
你無法接受小上司的領(lǐng)導(dǎo)地位？這是因為你活在peer pressure里——同輩人比較中產(chǎn)生的心理壓力。這種壓力讓你想不明白，為什么他比我小卻要領(lǐng)導(dǎo)我？
而職場要求我們必須懂得角色互動的道理。就像演舞臺劇，每個人都要把注意力放在怎么演好自己的角色上，而不是去比較自己究竟該演主角還是配角。在職場里，上司和下屬角色非常明晰，雙方是一種分工合作關(guān)系。年紀(jì)大年紀(jì)小，能力強能力弱，都不重要，重要的盡到一個好上司和好下屬的職責(zé)，這個部門就能良性運轉(zhuǎn)。如果你總在能力、年齡、經(jīng)驗的比較中考量角色，就始終無法認(rèn)同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么，又怎能演好職場這出舞臺劇呢？
Link 五大行業(yè)盛產(chǎn)80后小上司
如果你被小上司領(lǐng)導(dǎo)了，是否就證明你很失??？實際情況是：在以下五大行業(yè)中，不當(dāng)上司，就得被小上司領(lǐng)導(dǎo)。
IT：年輕人很容易就可以靠一兩項工程得以晉升的行業(yè)。
傳媒：需要激情與創(chuàng)意的行業(yè)。而年輕人從來不缺新思路、新點子，他們總是靈感閃現(xiàn)、思如泉涌。
銷售：銷售可以說是最具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，頭腦活躍不循舊路的年輕人得以上位。
咨詢：咨詢行業(yè)靈活性強，為留學(xué)海外或?qū)W歷高的年輕人提供了舞臺。把所學(xué)理論專業(yè)包裝就成了新的突破點，晉升迅速。
公關(guān)：身體和心靈都非常辛苦的行業(yè)。年輕人能夠靈活應(yīng)對突發(fā)事件，并以玩笑之心對付艱難任務(wù)，更容易達(dá)成目標(biāo)。
態(tài)度Attitude
學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)你的上司
領(lǐng)導(dǎo)上司？那究竟誰是誰的上司？
這話聽來匪夷所思，但心理學(xué)博士汪冰指出，通過技巧和方法，大下屬和小上司完全能夠達(dá)成良好互動。高情商的大下屬不但有能力保持自己的話語權(quán)，甚至有間接“領(lǐng)導(dǎo)”自己的上司的能力。前提是——認(rèn)可共同的目標(biāo)。
接納80后領(lǐng)導(dǎo)
接納80后領(lǐng)導(dǎo)，尤其是平級變上級，對資深70后而言需要過程。竅門是，接納這件事，而不是接納具體某個人。把注意力放在事上，就會發(fā)現(xiàn)，你不是老總，因此總會有人當(dāng)你上司。當(dāng)你把注意力放在人上，就會感到誰當(dāng)你的上司可能對你都不公平。心里的公平感，實際是自己給的。懂接納的人會發(fā)現(xiàn)工作依然快樂；不懂接納的人，會覺得80后毀了自己的全部！
消除防御 釋放“安全信號”
下屬對上司心懷敵意，上司就要就處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和能量。雙方都對對方充滿警惕，根本無法良性溝通。因此，設(shè)法和小上司達(dá)成良性溝通，解除雙方的防御是第一步。
如何解除防御呢，釋放“安全信號”呢？
“趙趙，你當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)了，太好了！這下我們可以把更多可操作的銷售手段好好發(fā)揮一下了！”“趙趙，不要擔(dān)心，我會把我的經(jīng)驗和你分享的，有什么難處大家一起商量！”
聽到這些來自于大下屬的話，自信心不足的80后小上司知道大下屬樂于幫助她，愿意接受她，就會放下焦慮，解除防御。
間接參與管理 和小上司共贏
當(dāng)80后小上司解除了防御后，就會樂于和你合作。你需要靈感和新點子，他需要豐富的工作經(jīng)驗。當(dāng)你以開放的心態(tài)去和小上司分享工作經(jīng)驗時，你們的合作會迸發(fā)出強大的能量，小上司也會因此信任和依賴你。你的意見會被小上司采納、實施；你的話語權(quán)不但沒有丟失，還因為經(jīng)驗豐富而顯得更加重要。甚至，不知不覺間，你已經(jīng)間接參與到企業(yè)管理中，用另一種方式扮演著上司的角色。
貢獻(xiàn)經(jīng)驗，開放心態(tài)，善意合作。不要去和你的小上司比較，想自己為什么沒當(dāng)上司，而是幫助小上司。當(dāng)你的幫助得到小上司的高度認(rèn)可，并對你的意見高度尊重時，你這個下屬是不是已經(jīng)在用積極的方式領(lǐng)導(dǎo)你的上司，一起共贏了呢？
專家解讀：汪冰 北京大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士 北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士
目前致力于積極心理學(xué)在中國的本土化，積極心理學(xué)與其他積極取向心理學(xué)的應(yīng)用整合，特別是其在個人成長、幸福感提升以及組織建設(shè)中的應(yīng)用。
上司擺譜 示威還是示弱？
問題：趙趙的下屬抱怨：趙趙當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后性格和以前不一樣了。原來大家關(guān)系很好，她最年輕，大家拿她當(dāng)妹妹。她升職后變了，不再跟同事說笑，總板著臉，業(yè)余時間跟同事故意疏遠(yuǎn)。同事很看不上她這一點：當(dāng)了上司就擺譜？
專家解答：很多人都這樣認(rèn)為：擺譜實際就是耍威風(fēng)唄！為什么耍威風(fēng)？因為不自信，所以要裝唄！沒錯，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就擺譜，從內(nèi)心根源上正是不自信的表現(xiàn)。但有意思的是，如果問趙趙，她是故意擺譜嗎？她一定回答：不是！
其實，趙趙高傲的表現(xiàn)并非刻意裝的，而是不自信心理在無意中啟動了她的防御機(jī)制，內(nèi)心越害怕下屬發(fā)現(xiàn)她的不自信、恐懼，就越想拼命掩飾。趙趙用距離、用盡可能少的溝通回避被發(fā)現(xiàn)，最終表達(dá)方式變成了“擺譜”。 作為80后，當(dāng)趙趙從平級升到上級，其實并沒準(zhǔn)備好，她是恐懼和不自信的，她猜測周圍的人對她有敵意。因此她需要表明一種權(quán)力感和能量感來對抗。趙趙應(yīng)該明白：一個好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用職場規(guī)則來控制下屬關(guān)系，而不是用距離感。
小上司的擺譜，是因為缺乏自信。他不是要向你示威，而是一種示弱！
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電影 《在云端》
推薦理由：工作著就是一種幸福
一名叫瑞恩·賓厄姆的公司裁員專家，有很好的口才和換位思考的能力，能安撫每個被裁員的人。然而，這個幫助別人裁員的資深人士，自己卻面臨著新人的威脅，一個實習(xí)生發(fā)明的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)，讓瑞恩的工作顯得毫無必要……在這部片子里，當(dāng)你看到各種被裁人員痛苦、憤怒和絕望的情緒時，你會發(fā)現(xiàn)，所有人都會面對挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大潮下，工作著就是一種幸運。
小說《杜拉拉2華年似水》
推薦理由：了解升職應(yīng)該具備的能力
80后當(dāng)了你的上司，并不意味著你不再有升職的機(jī)會！自信的職場人不會因此就喪失斗志，而是從他們身上學(xué)習(xí)可貴的經(jīng)驗。在《杜拉拉2華年似水》中，“想做經(jīng)理的人”占了小說很大的篇幅。因為，不想做將軍的士兵就不是一個好兵。怎么做一個好經(jīng)理？這本書詳細(xì)指明了經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)和素質(zhì)。這本書也責(zé)無旁貸地成為“準(zhǔn)職場精英的修煉教材”。
圖書 《不抱怨的世界》
推薦理由：停止抱怨，因為抱怨會成災(zāi)
人們可能并沒有意識到，你所抱怨的，正是你不想要的。假如你抱怨：“公司怎么讓這么個小毛孩來當(dāng)經(jīng)理！”你意識里是不希望這個小毛孩影響你的工作生活。但是當(dāng)你在公司抱怨，在家向家人抱怨，結(jié)果怎么樣？這個小毛孩讓你上班下班沒有一分鐘快樂，他無時無刻不在給你制造麻煩，讓你心情煩躁。因此，戴上這本書贈給你的紫手環(huán)，試試在21天里，擺脫抱怨。
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