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《有書(shū)快看》之5分鐘帶你看完《深度工作》
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各位書(shū)友早上好,本周我們將共讀《深度工作》一書(shū),今天的早讀,我們與大家共同閱讀《深度工作》前言和第一章,也就是第1頁(yè)到第30頁(yè)的內(nèi)容。
最近可能很多人都聽(tīng)過(guò)“深度工作”這個(gè)概念,有人也許會(huì)好奇這是什么東西。我們還是直接從書(shū)上的定義開(kāi)始講起吧。
在《深度工作》的前言部分,卡爾·紐波特就介紹了深度工作的定義。
所謂的深度工作指的是:在無(wú)干擾的狀態(tài)下專注進(jìn)行職業(yè)活動(dòng),使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。
這種努力能夠創(chuàng)造新價(jià)值,提升你的技能,而且難以復(fù)制。
這個(gè)概念聽(tīng)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單,甚至有人會(huì)覺(jué)得普通,但是這個(gè)概念的出現(xiàn)和流行其實(shí)并不簡(jiǎn)單,從社會(huì)發(fā)展角度看,是有著某種必然性的。它并不是憑空編造出來(lái)的單薄名詞,它能成為熱點(diǎn)是有土壤的。
大家如果留意,可能對(duì)眼下另一個(gè)流行的概念也不陌生,那就是“斜杠青年”。
其實(shí)這兩個(gè)看似不相關(guān)的概念,他們之間卻有著非常深刻的聯(lián)系,而這個(gè)聯(lián)系恰好就證明了深度工作的必要性。
那么二者之間到底有什么聯(lián)系呢?這要從我們這個(gè)時(shí)代的現(xiàn)狀說(shuō)起。
現(xiàn)在人人都有智能手機(jī),網(wǎng)絡(luò)早已是我們生活的標(biāo)配,互聯(lián)網(wǎng)改變了我們生活的方方面面,一個(gè)很明顯的事實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)使得這個(gè)世界扁平化了。
扁平化最大的特點(diǎn)就是信息流通打破了地域限制,往大了說(shuō)叫全球化,往小了說(shuō),我們比以往任何一個(gè)時(shí)代都更能容易取得聯(lián)系。
而這一點(diǎn),從雇傭關(guān)系上來(lái)看,意味著雇主可以選擇的人更多了,他們可以輕易聯(lián)系到全世界各行各業(yè)的牛人。
那么世界各地的行業(yè)翹楚逐漸擁有越來(lái)越多的機(jī)會(huì),而工作能力一般的人,原本還可以被雇傭,但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的普及,使得他們不得不接受降薪和被辭退。一定程度上而言,互聯(lián)網(wǎng)使勞動(dòng)者失去了地域保護(hù)。
因此,在我們這個(gè)時(shí)代,通過(guò)兼職來(lái)補(bǔ)貼收入,對(duì)很大一部分人而言,具有迫切的需求。這大概是所謂“斜杠青年”流行的深層次原因。
我們?cè)賮?lái)舉一個(gè)更加通俗的例子。如果你是一個(gè)木匠,在網(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達(dá)的時(shí)候,你不需要提高技能就能滿足一定地域范圍內(nèi)的需求,獲得養(yǎng)家糊口的財(cái)富。
但是在今天,人們可以花費(fèi)更少的錢買到世界其他地方比你優(yōu)秀的木匠做的更優(yōu)質(zhì)的家具。
所以,今天這個(gè)大的社會(huì)背景總是獎(jiǎng)勵(lì)那些行業(yè)里的佼佼者,而且比以往任何時(shí)候都要力度大。
因此,新的時(shí)代你想獲得更多的財(cái)富,除了比以前做的多,你更應(yīng)該比以前做得好。
這就要求你的職業(yè)技能,必須要進(jìn)一步提高。而卡爾·紐波特認(rèn)為提升你的技能,創(chuàng)造新的價(jià)值,你就要有深度工作的進(jìn)階能力。
有人可能會(huì)立刻想到很多反例,比如確實(shí)有人不需要深度工作就能有很多財(cái)富。
是的,正如作者所說(shuō),深度工作并非是我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一有價(jià)值的技能,不培養(yǎng)這種能力也有可能做得很好,但是這樣的職業(yè)會(huì)越來(lái)越少。
其實(shí)理解這一點(diǎn)也不難。因?yàn)槭澜缟辖^大多數(shù)工作要做好,需要的是專注,而不是分散精力。
卡爾·紐波特在書(shū)中舉了很多專注的例子,比如榮格、比爾·蓋茨等。當(dāng)然,并不是說(shuō)只有牛人才需要深度工作,而是說(shuō)深度工作會(huì)有很好的收益。
無(wú)論是榮格給自己在村莊建立起居所,還是比爾·蓋茨每年都要進(jìn)行的兩次“思考周”,這都是為了創(chuàng)造無(wú)干擾的狀態(tài)。很多人把這兩人的行為理解為度假,實(shí)際上不是這樣的。卓越的工作需要這樣的環(huán)境支持。
榮格在20世紀(jì)20年代,發(fā)起了對(duì)導(dǎo)師弗洛伊德的質(zhì)疑,這在當(dāng)時(shí)是非常大膽的。
要支持自己的想法,他需要極端的清醒狀態(tài)和深度的思考,事實(shí)證明榮格在這段時(shí)間的產(chǎn)出非常的高質(zhì)量,他發(fā)表了一系列有見(jiàn)地的文章,創(chuàng)立并發(fā)展了分析心理學(xué)。
比爾·蓋茨在“思考周”里,會(huì)遠(yuǎn)離世事,通常他會(huì)住在湖邊小屋,讀書(shū),思考大局。
正是在1995年的一次思考周中,比爾·蓋茨寫(xiě)下了著名的“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”備忘錄,他描述了對(duì)微軟發(fā)展的愿景,并肯定了互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。
其中最重要的一點(diǎn)是將微軟的注意力轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)景通信公司,這為微軟IE瀏覽器搶占網(wǎng)景瀏覽器市場(chǎng)份額做了非常及時(shí)的卡位。
毫無(wú)疑問(wèn),這個(gè)決策是微軟發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)之一。
歷史上很多重要人物都是深度工作的受益者。今天的牛人們也很推崇這種工作方式。
理論物理學(xué)家彼得·希格斯幾乎是在與世隔絕的環(huán)境下工作,在他獲得諾貝爾獎(jiǎng)的消息傳出后,記者都找不到他。J.K.·羅琳寫(xiě)《哈利·波特》小說(shuō)期間會(huì)遠(yuǎn)離社交媒體。
這些人的成功因素固然有很多,但深度工作在其中所起的作用不可謂不大。這本書(shū)核心的目的之一,就是學(xué)習(xí)這些人的深度工作方法。
今天的網(wǎng)絡(luò)工具非常發(fā)達(dá),但其實(shí)正是這些工具使得我們的注意力變得分散,工作中經(jīng)常被各種事情打斷,比如QQ信息,郵件提醒等等就經(jīng)常誘惑我們中斷工作去點(diǎn)擊它們。
這種注意力被分散的狀態(tài)不可能帶來(lái)深度工作,深度工作要求長(zhǎng)時(shí)間無(wú)干擾的思考。
而且更糟糕的是越來(lái)越多的證據(jù)顯示,經(jīng)常這樣被打斷,你的專注力和深度工作能力就會(huì)永久性地降低。
我們生活在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,依賴于迅速更新的復(fù)雜體系。
比如,一些電腦語(yǔ)言在10年前是不存在的,而且很可能再過(guò)10年也會(huì)過(guò)時(shí)。與之類似地,20世紀(jì)90年代加入營(yíng)銷隊(duì)伍的人或許根本不會(huì)想到今天需要掌握數(shù)字分析的能力。
因此,想要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中保持價(jià)值,就必須掌握快速學(xué)習(xí)復(fù)雜技能的藝術(shù)。這項(xiàng)任務(wù)要求深度工作。如果你不培養(yǎng)這項(xiàng)能力,就很可能隨著技術(shù)的更新而被淘汰。
另一方面,數(shù)字網(wǎng)絡(luò)革命的影響力是雙向的。如果你能創(chuàng)造出有用的東西,它的受眾就可能是無(wú)限的,從而極大提升你所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。
相反,如果產(chǎn)出的東西中規(guī)中矩,你就會(huì)陷入困難,因?yàn)槟愕氖鼙姾苋菀自诰W(wǎng)上找到更好的替代品。
不論你是一名電腦程序員、作家、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、咨詢師還是企業(yè)家,你的處境都和想要超越弗洛伊德的榮格一樣:想要成功,你就必須力所能及產(chǎn)出最好的產(chǎn)品,而這項(xiàng)任務(wù)同樣需要深度工作能力。
所以,《深度工作》并不是故意跟互聯(lián)網(wǎng)潮流作對(duì),它不是某種矯揉造作的懷舊情緒,而是當(dāng)今社會(huì)中一種很有價(jià)值的能力。
很多人會(huì)問(wèn),那到底我要怎么做才能有深度工作能力呢?在本周接下來(lái)的章節(jié)中,我們會(huì)逐步講解關(guān)于深度工作的一些事實(shí)和技巧。
有書(shū)君語(yǔ):本周我們共讀的書(shū)是《深度工作》,作者創(chuàng)立的“深度工作”概念,其含義為在無(wú)干擾的狀態(tài)下進(jìn)行專注的職業(yè)活動(dòng),使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。而正因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)深度工作能力的日益稀缺,其與經(jīng)濟(jì)成功的關(guān)系也變得日漸緊密起來(lái)。
作者還強(qiáng)調(diào),深度工作不是一項(xiàng)過(guò)時(shí)的技能,而是將人們從技術(shù)壟斷導(dǎo)致的精神異化狀態(tài)中解救出來(lái)的良藥。在當(dāng)前這個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為中心的浮淺信息時(shí)代,倡導(dǎo)深度工作無(wú)異于呼喚一種匠人精神的回歸。
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