管理是一件“知易行難”的事。
很多創(chuàng)業(yè)者和管理者常常有這樣的煩惱：
雖然自己平時(shí)看了不少管理書籍，懂得一些管理知識(shí)，但當(dāng)面對(duì)具體的管理問題時(shí)，卻常常找不到頭緒，不知該從哪兒下手。
為什么你明白很多道理，卻“依然過不好這一生”？
其實(shí)，管理是一件復(fù)雜的“系統(tǒng)工程”，你遇到的管理難題，是這個(gè)復(fù)雜問題的結(jié)果，其背后是由多種因素共同促成的。
想要解決某一管理問題，你需要回歸到它們背后那些具體的、微小的管理場(chǎng)景中，洞察在具體情景下的影響因素，對(duì)它們抽絲剝繭，你才能縷清思路，看清問題本源。
作為一位管理者，你終究要面對(duì)一系列復(fù)雜、多樣的管理難題：
團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力很低，缺乏責(zé)任心；
員工整體業(yè)務(wù)水平不高，能力較差，不知道怎么帶；
員工貌似很努力，但業(yè)績(jī)目標(biāo)總是完不成；
團(tuán)隊(duì)缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力，老員工跟不上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏；
團(tuán)隊(duì)缺乏新鮮血液，留不住優(yōu)秀的人……
這些讓管理者焦頭爛額的管理難題，如果你能聚焦到它們背后具體的、微小的管理場(chǎng)景，并掌握一些實(shí)用的“管理工具”，那么很多大問題、大麻煩都可以在它微小之時(shí)得以解決。
所以，好的管理者常常能見微知著、防微杜漸。
今天給大家介紹5類管理對(duì)策類的工具，但凡無法決策，拿出它們就對(duì)了。
01 SWOT分析法
常見使用場(chǎng)景：
1、艱難抉擇瞬間；
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；
3、目標(biāo)人才篩選；
... ...
02 狩獵模型
這是一個(gè)經(jīng)典的決策應(yīng)用工具，當(dāng)你腦袋混沌的時(shí)候，可以拿出來使用。
用過之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工具非常美，它會(huì)幫你解決如何優(yōu)化自己、優(yōu)化工作、優(yōu)化產(chǎn)品。
常見使用場(chǎng)景：
1、需求調(diào)研；
2、工作、產(chǎn)品、自我優(yōu)化；
3、職業(yè)生涯規(guī)劃；
... ...
03 八何分析法
八何分析法又稱為6W2H模型。
這是一個(gè)會(huì)幫你理清思路的絕佳工具，能幫人理清思路的工具其實(shí)也蠻多的，但是能理清的同時(shí)，又會(huì)讓你知道自己能有幾斤幾兩，并給你一個(gè)全面的指引，八何分析是唯一一個(gè)。
常見使用場(chǎng)景：
1、匯報(bào)工作；
2、工作復(fù)盤；
3、自我分析；
... ...
04 STAR原則
常見使用場(chǎng)景：
1、關(guān)鍵溝通（聊天通用）；
2、目標(biāo)達(dá)成（戀愛通用）；
3、制度設(shè)計(jì)（情書通用）；
... ...
05 時(shí)間四象限法
又是一個(gè)經(jīng)典模型，在我每次用到這個(gè)工具的時(shí)候，都在想，壓垮大象的永遠(yuǎn)不是最后一只螞蟻，而是之前已經(jīng)讓它消耗殆盡的負(fù)累。
足以可見，這個(gè)工具的普遍性和重要性。
常見使用場(chǎng)景：
1、你的時(shí)間管理；
2、你的進(jìn)度安排；
3、你的人生抉擇
... ...
以上的5種管理工具雖然看似簡(jiǎn)單，但是要真正的成為日常的行為模式，卻需要不斷踐行。
選擇相信、選擇行動(dòng)、選擇堅(jiān)持，那么你一定會(huì)跑贏管理者的賽道。
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