內(nèi)容來源：2016年11月27日 ，星河商學(xué)院舉辦星河創(chuàng)業(yè)營第一期課程，金占明教授主講“戰(zhàn)略通論”，本文節(jié)選自課程內(nèi)容。筆記俠作為合作方，經(jīng)講者審閱授權(quán)發(fā)布。
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責編 | 清野
第1504篇深度好文：5512字 | 8分鐘閱讀
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內(nèi)容來源：本文摘自《3G資本帝國》吉姆·柯林斯推薦序。筆記俠作為合作方，經(jīng)湛廬文化授權(quán)發(fā)布。
責編 | 清野
第1524篇深度好文：3889字 | 6分鐘閱讀
來自筆記俠
精簡筆記·商業(yè)思維 筆記君說—— 俠客，你好！新商業(yè)路上，筆記俠雖不能與你并肩作戰(zhàn)，但可以一起相互守望。 從40億美元收購漢堡王，以及強強聯(lián)合，與巴菲特170億美元共同收購亨氏，再到520億美元收購百威……3G資本戰(zhàn)績輝煌。 3G資本到底有什么獨門秘訣呢？ 筆記俠近期將推出一系列世界頂尖高手背后的思維方式，本文是繼《孫正義20年投資神話背后的獨特思維是什么？》《連虧20年，如今沖擊世界首富，貝佐斯的獨特思維是什么？》之后的第三篇，關(guān)注筆記俠公眾號，敬請關(guān)注其它篇章。
很少有人注意到，百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫等世界級公司背后的大股東正是3G資本，也很少有人注意到巴西首富正是3G資本的創(chuàng)始人雷曼——因為3G資本和雷曼先生實在是太低調(diào)了，而中國國內(nèi)還有很多投資機構(gòu)以3G資本為標桿進行學(xué)習(xí)。
一、3G資本與巴西三劍客
巴西三劍客的第一桶金來自加蘭蒂亞（3G資本前身）——這是雷曼1971年創(chuàng)立的投資銀行。巴西三劍客中的其余2位都是在加蘭蒂亞銀行創(chuàng)立早期被雷曼招入麾下，他們正是通過這種晉升方式成為了公司合伙人。
在不到20年的時間里，巴西三劍客把一家只在當?shù)匦∮忻麣獾钠【浦圃焐滩├似【拼蛟斐闪巳澜缙【菩袠I(yè)的最大企業(yè)。3G資本一步步收購博浪啤酒、南極洲啤酒、百威啤酒、南非啤酒，成為世界啤酒霸主，同時收購漢堡王、亨氏成為世界食品飲料之王。
你可能不知道，股神沃倫·巴菲特、管理大師吉姆·柯林斯都對3G資本贊譽有加，并與雷曼相交莫逆。
巴菲特曾這樣評價雷曼：“我第一次見到雷曼是在吉利的董事會上，我開始注意到他是因為他在會上說了一些很有道理的話。他實事求是，不裝腔作勢；也從不搞一言堂，而總是集思廣益。他對商業(yè)的講解很獨到，發(fā)言擲地有聲，不是所有的董事都有他這樣的造詣。”
《基業(yè)長青》的作者柯林斯經(jīng)常跟雷曼一起舉辦研討會，討論如何建立偉大而持久的企業(yè)。他甚至稱3G資本的創(chuàng)業(yè)史與沃爾特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業(yè)天才的故事相比毫不遜色。
據(jù)估計，從1971年加蘭蒂亞銀行創(chuàng)立至今，有200多人在三位創(chuàng)始人麾下共事，平均每個人賺了超過1000萬美元，而巴西三劍客同時躋身“巴西最富有的10人”之列。
那么，3G資本在成為一家偉大而持久的企業(yè)上有什么獨門秘訣呢？
作為管理學(xué)大師的成功定律老司機，經(jīng)常和巴西三劍客和巴菲特開研討會的吉姆·柯林斯有話說！
二、確保3G資本成功的十大黃金法則
1.永遠投資于人，此為重中之重
從一開始，3G資本最重要的投資就是人才，尤其是年輕和有天賦的領(lǐng)導(dǎo)者。
他們的理念是這樣的：最好給有天賦的人一個機會，哪怕其能力還沒得以證明，容忍過程中的一些失望，而不是徹底不信任人。
3G資本的成功秘籍中的第一條正是癡迷于找到正確的人，投資這些人，給他們挑戰(zhàn)。同樣重要的是，與那些已證明了自己能力的人長久共事。
我注意到很有趣的一點是，雖然3位公司的創(chuàng)始人在一起共事了40年，但他們依然團結(jié)如初。這3個人與從一開始就招入麾下的年輕人中的佼佼者也激情不變地工作了幾十年，比如現(xiàn)任百威英博CEO薄睿拓。
這群“老司機”不僅把正確的人帶上了車，還要在漫長的歲月中跟他們呼吸與共。
2.用遠大夢想來保持原動力
優(yōu)秀的人需要做大事，不然他們就會把自己的聰明勁兒用在別處。
所以，3位創(chuàng)始人創(chuàng)造了一個雙活塞的飛輪：首先，找到這些人才；其次，讓他們做大事。然后，找到更多有才干的人，再想出另一件大事讓他們做。周而復(fù)始，不斷循環(huán)。
這就是他們讓企業(yè)的動力歷久彌堅的秘訣。
這就好像一支優(yōu)秀的登山隊：一方面，登一座大山總會存在風險，而且接下來一座座更高的山峰同樣如此；然而，另一方面，如果你沒有新的山峰去攀登，隊伍就會止步不前并失去那些最好的登山隊員。
因為優(yōu)秀的登山者總是尋找大山去攀登，永不止步。
3.創(chuàng)立精英管理的企業(yè)文化和一致認同的激勵機制
這些創(chuàng)始人建立了一種標準如一的企業(yè)文化，讓員工有機會共同分享實現(xiàn)偉大夢想而獲得的回報。
這種企業(yè)文化重視表現(xiàn)，而非頭銜；重視成果，而非年齡；重視貢獻，而非職位；重視才能，而非證書。通過將夢想、人才和文化這三種“食材”組合起來，他們寫出了一本可以讓企業(yè)成功永駐的精妙“菜譜”。
這種企業(yè)文化獎勵非凡的業(yè)績。
如果你能創(chuàng)造重大的貢獻、展現(xiàn)成果，在這種文化之中，你就可以平步青云。如果你手握世界上最好的證書卻業(yè)績平平，在這里你將沒有立錐之地。3位創(chuàng)始人相信，“人上人”永遠渴望精英體制，而平庸者才會對其生畏。
4.卓越的企業(yè)文化可以跨越產(chǎn)業(yè)、跨越國度
最奇妙的一件事其實是，“夢想·人才·文化”這種模式是如何從投行這樣的金融業(yè)成功運用到了啤酒行業(yè)的？它又是怎樣走出巴西進入拉美各國，然后傳播到了歐洲和美國，并在全球各地生根、發(fā)芽、結(jié)果的？
對萊曼、馬塞爾和貝托這3個人而言，企業(yè)文化并非企業(yè)策略的重要補充。
企業(yè)文化本身就是策略。
3位合伙人在不斷進軍新產(chǎn)業(yè)、跨越國界拓展業(yè)務(wù)、向更大目標穩(wěn)步邁進的過程中，始終堅守他們核心的價值理念與獨特的企業(yè)文化。這本身就是一個活生生的絕佳案例?！氨３趾诵睦砟畈⒓钸M步”的原則也被當今每一家偉大企業(yè)所信奉。
5.專注于創(chuàng)造偉大的實業(yè)，而不是專注“理財”
3位創(chuàng)始人恰好趕上了巴西經(jīng)濟的動蕩年代。
我曾問他們：“在那樣一個充滿著不確定性的通脹年代，你們?nèi)绾卫碡?？?/span>
他們的回答是：“當別人都在花時間打理自己的資產(chǎn)時，我們把時間花在了公司的構(gòu)建上。從長遠來看，能把公司打理好就是創(chuàng)造財富的最佳方式。理財本身不會創(chuàng)造偉大和持久的東西，然而創(chuàng)造一個偉大的東西卻可以讓你獲得扎實的成果。
當3位創(chuàng)始人決定買下里約熱內(nèi)盧的一家小酒廠博浪啤酒時，外界普遍僅將其看作是一次短期的財務(wù)投資，而在這次收購的20年后，已無人再將其看作是一筆簡單的財務(wù)交易。
6.簡約有其內(nèi)在的智慧與魔力
3位創(chuàng)始人幾乎從每一個維度上看都是簡約的典范。
他們穿著隨意，在人群之中毫不出眾；其辦公室也非常樸素，而且從不會坐在高高在上的主管辦公室，將自己與員工隔絕開來。他們從不用賺來的錢讓自己過得更奢侈，相反他們讓自己的生活更簡單，以便把精力專注于建設(shè)公司上。
我從中學(xué)到，真正富有的標志是一張整潔的時間表，這能保持他們?yōu)樽钪匾氖虑榱粝鲁渥愕臅r間。
他們的企業(yè)經(jīng)營策略也只有簡單的一句話：找到優(yōu)秀的人才，賦予他們遠大的理想，維持精英治理的企業(yè)文化。
7.狂熱不是問題
我曾問道：“你在招賢納士時最看重的哪類人？他們最重要的特質(zhì)又是什么？”
他們回答道：“找那些像瘋子一樣狂熱的人?！?/span>
我們生活在一個人人都在尋求捷徑并期望獲得非凡成就的年代?？墒鞘澜缟喜]有這種捷徑存在。唯一的途徑則是專注、長期及持續(xù)的努力。
顯然，構(gòu)建這樣一家企業(yè)的唯一方式就是狂熱。這樣為事業(yè)著迷的人通常都不是最受歡迎的人，因為他們經(jīng)常嚇到別人。然而把一群瘋子聚在一起之后，那種為事業(yè)癡迷的倍增效應(yīng)則無人能擋。
8.高度自律、冷靜而非追求速度，才是跨越潛在危機并獲得成功的不二法則
公司在舉債520億美元歷史性地收購百威后，恰巧遇到了2008年的金融危機。
那幾年里，我的位于科羅拉多州博爾德市的管理實驗室成了固定會場，每一年百威英博的董事會都會漂洋過海到這里共商對策。許多最為關(guān)鍵的決策就是在這些山頂會議上做出的。
在2008年12月剛開始參與博爾德會議時，我預(yù)料會在會議上嗅到明顯的危機感。結(jié)果卻很出人意料，我眼前是冷靜、面帶著認真思索表情的一群人。他們像是巨大風暴之中巨輪的掌舵人。
在會議上我沒有目睹過一次驚慌失措，我看到的只有對各種方案的深思熟慮以及隨后做出的果斷決策。在混亂與不確定中，人們習(xí)慣于快刀斬亂麻，好像這樣就能擺脫危機，而董事會則遵從著完全不同的應(yīng)對理念：了解自己有多長時間來做決策，用這些時間做出盡可能是最佳的決策并保持冷靜。
9.一個強勢、自律的董事會是公司強大的戰(zhàn)略性資產(chǎn)
在美國，大部分公司的董事會都非常溫和，公司的權(quán)力主要集中于CEO一人之手。只有當需要替換一個失敗的CEO時，董事會才會發(fā)揮重大作用。
然而，百威英博的董事會則是公司主要的權(quán)力中心。
它證明，在設(shè)定“巨大的、讓人不可思議的、頗需勇氣的目標”、制定策略、維持企業(yè)文化、抓住機遇、帶領(lǐng)企業(yè)走出困境方面，董事會充當著中心角色。沒有這樣一個強勢、團結(jié)的董事會，百威英博就不會渡過2008年的金融危機。
百威英博的董事會一直關(guān)注自身的企業(yè)文化、紀律和活力，同時也花同樣多的精力來構(gòu)建、保持公司的企業(yè)文化。最為重要的是，他們會為股東的長遠利益來決策和配置資產(chǎn)，通常以數(shù)十年為考量的周期，而不是寥寥數(shù)月的短期利益。
10.尋找導(dǎo)師和老師，與他們保持緊密聯(lián)系
在萊曼的事業(yè)剛起步時，他就努力尋找那些他可以從其身上汲取養(yǎng)分的人。
他甚至?xí)癯ヒ话惆菰L他們。這些大師包括著名的日本實業(yè)家松下幸之助、富有遠見卓識的零售業(yè)大師山姆·沃爾頓、金融天才沃倫·巴菲特。不僅如此，他還通過這些偉大的企業(yè)家結(jié)識了更多優(yōu)秀的人才。他不是通過傳統(tǒng)的方式“結(jié)識”他們，而是創(chuàng)造機會讓這些卓越不凡的人們彼此互動，從而為每一個人創(chuàng)造出指數(shù)級別的學(xué)習(xí)機會。
有趣的是，即便是他到了50歲、60歲、70歲的時候，他也沒有停止學(xué)習(xí)的步伐，經(jīng)常會找一些比他年輕的導(dǎo)師切磋琢磨。三位創(chuàng)始人永遠保持著學(xué)生的心態(tài)，從最優(yōu)秀的人才那里孜孜不倦地求取新知，然后教育下一代。
我想萊曼、貝托還有馬塞爾3位已經(jīng)把我看作他們的老師。而具有諷刺意味的是，一路走來，其實我才是他們的一位求知若渴的學(xué)生。
三、結(jié)語
吉姆·柯林斯最后說道：
從起初毫不起眼到有著全球巨大影響力，3G資本的故事值得每一個巴西人為之驕傲，它與沃爾特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業(yè)天才的故事相比毫不遜色。
這是一個全世界的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當了解的故事，大可作為學(xué)習(xí)和靈感的來源。
最妙的是這個故事仍在繼續(xù)。因為這群瘋子無論獲得怎樣的成就都不會停止問自己一個問題：“下一個夢想是什么？”
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