文/姜小喵
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讀書千遍其義自見，多讀書，讀好書。
我在古人的著作中讀出為人處世的智慧，安身立命的真諦，行事交際的要領。
今日，我們一同從古詩文中挖掘蘊藏的管理智慧。
一、 言前定則不跲，事前定則不困；行前定則不疚，道前定則不窮。
語出《禮記·中庸》
意思：說話先有準備，就不會詞窮理屈站不住腳；做事先有準備，就不會遇到困難挫折；行事前計劃先有定奪，就不會發(fā)生錯誤后悔的事。
小喵常帶隊參加政府項目的答辯和行業(yè)項目論證，為了不出錯，且不論項目大小，至少安排兩遍預演；第一遍讓助理將論證材料都放在桌面，自己默念流程將各個環(huán)節(jié)通關，關鍵是要預想到流程進行中專家可能會提問到的問題；第二遍就組織相關人員按照設想的情景與問題實戰(zhàn)一遍。
這種的好處是保證參加的同事不怯場，確保領隊可以應對現場的各種突然情況。
臨場發(fā)揮呈現出來的從容與出色，都是背后反復操練的結果。
二、 陳立就列，不能者止。
語出論語《季氏將伐顓臾》
意思：能施展才能就擔任相應的官職，否則就不要去坐那個位置。
這句話可以切換一個通俗一點的說法：屁股決定腦袋。一個人坐到什么的職位上，你的思考角度和范圍，你的處事手法就應該與你的權責匹配。正如公司老板就應該考慮公司的發(fā)展，如何回報投資者；銷售人員就應該考慮如何開拓市場，增加收入……
有人覺得當領導就應該威風八面，要得到所有人無條件的尊重與服從。
殊不知當領導也會出現“德不配位”的情況。
牛人應該為解決實際問題來，不是為了頭銜而來。而你之所以是領導，能得到大家的尊重，那必定應該是做的正確決策多了。
三、不期修古，不法常可，論世之事，因為之備。
語出《韓非子·五蠹》
意思：不能盲目照搬固舊、模仿古人的方法，不要把常規(guī)慣例當成永遠不變的模式。要研究當下的現象、事情，從而做出相應的準備。
引申：應該根據實際情況來創(chuàng)新變革，只有創(chuàng)新才能帶來持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新之于企業(yè)，是生存與發(fā)展之道。
創(chuàng)新之于個人，是能力與格局的步步高升。
四、取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下
語出（唐）李世民《帝范·崇文第十二》（卷四）。
意思：以上等作為準則來效法，只能得到中等的效果；以中等作為準則來效法，因此只能得到下等的效果。
目標的實現在過程中總會出現打折的情況；那就意味著，無論企業(yè)還是個人制定目標時，取向要往上靠，努力爭取實現更高目標。
五、試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。
語出白居易《放言》。
意思：它以極通俗的語言說出了一個道理：對人，對事要得到全面的認識，都要經過實踐的考驗，從整個歷史去衡量，去判斷，不能只根據一時一事的現象下結論，要知道事物的真?zhèn)蝺?yōu)劣只有讓時間去考驗。這與俗話所說的“路遙知馬力，日久見人心”異曲同工。
要培養(yǎng)人，就要制定長遠全面的培訓計劃，多給新人磨練歷練的機會；要有能力辨明有潛力之人，揚長避短，不要輕易抹殺新人求進的信心。
同理，對于管理層的空降兵，最好不要一上來就給對團隊造成沖擊的頭銜，職位掛得越高，越不利于他開展工作。毫無群眾基礎地被架在高處，一言一行都會被無限放大，大家都會盯著他，過度關注往往會左右管理的預期。還不如將空降兵放在相對低位，避開焦點關注，給他足夠的時間去通過令人信服的業(yè)務能力讓大家去認識、建立威信；用一樁又一樁的成績夯實他的管理根基，反而更容易獲得公司聘用他的預期。
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六、不患人之不己知，患不知人也。
語出《論語·學而》。
意思：別擔心人家不了解你，應該擔心的是你不夠明白別人。
在工作中，不要總覺得領導不能了解你或理解不了你的高論，就認為領導是笨蛋。要相信，領導之所以是領導，他的優(yōu)勢在于走的快站的高看的遠；上司的不贊同不支持，或許參雜了不理性的因素，但主要的原由肯定是你自我認知的優(yōu)秀還不足以撼動他的判定。
“眾人皆醉我獨醒，舉世皆濁我獨清”放在職場上不好使，如果你認為周圍的人都沒水平，無法跟上并理解你的思想時，有問題的一定是自身。
正所謂“錐出囊中”，真正有才華的人不會長久被埋沒，終能顯露頭角。
七、君子不器。
語出《論語·為政》
意思：君子不能像器皿一樣只有單一的用途。
放現如今的用人需求就是企業(yè)多青睞復合型的人才。復合型人才并不完全表現在本職業(yè)相關的復合，更表現在其職業(yè)能力的多元化。它包括知識復合、能力復合、思維復合等多方面，不僅是某個專業(yè)技能方面要有突出的經驗，還需在相關領域具備較高的技能，簡而言之，其特點就是既一技傍身同時也能多才多藝，更形象一點就是先扎根長軀干再生發(fā)枝繁葉茂，既在某個專業(yè)領域有一定的深度，知識面又有一定的寬度。
比方說那位入職離職都能引起百度股價大幅波動的陸奇。
陸奇首先是人工智能技術方面的專家；從工程師一步步晉升到雅虎的執(zhí)行副總裁，微軟的執(zhí)行副總裁，再到百度的董事會副主席，這無比榮耀的履歷體現了他出色的領導能力與廣泛的商業(yè)知識，已經形成了他的“飛輪效應”。也讓陸奇成為資本風口炙手可熱，個個老板都要招攬的香餑餑。
當然，陸奇這個例子就好比王者榮耀里面的榮耀王者，我們在仰視的同時，也不妨借鑒參考。畢竟人沒有夢想，跟咸魚有什么區(qū)別，對吧？
八、所謂故國者，非謂有喬木之謂也，有世臣之謂也。
語出《孟子·梁惠王下》。
意思：通常所說的故國，不是指那國家有高大的樹木，而是指它有累代的功勛之臣。
企業(yè)也同此理。一個集體優(yōu)秀，并非領導一人之功，而必有核心骨干，優(yōu)秀的團隊，才能托起組織的光芒。
小米的雷軍曾說過，作為創(chuàng)始人，他70%的時間都用在找人上。
雷軍總結：“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。”
所以當領導，要胸襟豁達，敢于用比自己強的人。下屬越強大，團隊績效越好，水漲船高，你才能更上一個臺階，打通上升的空間。
九、博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。
語出《禮記·中庸》。
意思：要博學多才，就要對學問詳細地詢問，徹底搞懂，要慎重地思考，要明白地辨別，要切實地力行。
不管是學習書本知識也好，學習某種技能也好，總得要經過反復訓練才能完成。在這過程中，要學會周全地思考，對獲得的認知與經驗形成清晰的判斷力，然后用來系統(tǒng)性地指導思想來實踐作業(yè)，產出成果。
這樣一個周而復始的過程，也是指導我們提升職場競爭力的名言警句。
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