職場(chǎng)中，有些人明明在能力上出類拔萃，被團(tuán)隊(duì)公認(rèn)為能力者，但卻總是和成功失之交臂，錯(cuò)過(guò)晉升機(jī)會(huì)。
是機(jī)緣不對(duì)，還是沒(méi)有伯樂(lè)慧眼識(shí)珠？還是命運(yùn)不濟(jì)，遇不到好的時(shí)機(jī)？
都不是，根本原因是你沒(méi)有搞明白領(lǐng)導(dǎo)選人的底層邏輯。
工作中，大多數(shù)人認(rèn)為職場(chǎng)靠業(yè)績(jī)和能力說(shuō)話，只要可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)獲取利益，便可以獲得晉升的機(jī)會(huì)，在職場(chǎng)中占有一席之地。
但現(xiàn)實(shí)是，能力和價(jià)值是選項(xiàng)之一，但卻并非決定因素。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，決定你是否能晉升得最直接的因素，就是你對(duì)他有什么樣的作用。
領(lǐng)導(dǎo)選人的4個(gè)潛規(guī)則，早知道早受益，少走彎路早晉升。
領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別決定了下屬被重用的品質(zhì)
對(duì)于不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的需求是不一樣的。如果不能清楚地明白這些，那你再努力，也很難被領(lǐng)導(dǎo)重用提拔。
職場(chǎng)中，基層領(lǐng)導(dǎo)看能力，中層領(lǐng)導(dǎo)看態(tài)度，高層領(lǐng)導(dǎo)看價(jià)值。
如果你現(xiàn)在還處于最底層的崗位，想要獲得直屬領(lǐng)導(dǎo)的青睞，主要看你能否做事，因?yàn)槟愕哪芰ν怀?，則會(huì)給團(tuán)隊(duì)賦能，那對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，則是錦上添花。
如果你處于基層管理崗，想要獲得中層領(lǐng)導(dǎo)的重用，最重要的就是讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你的忠心，當(dāng)你能為其分憂且和他站在同一戰(zhàn)線時(shí)，對(duì)方才會(huì)放心提拔你。
如果你是中層領(lǐng)導(dǎo)，想要混跡高位，最重要的就是人脈資源價(jià)值。對(duì)于高層管理者而言，企業(yè)的存亡和價(jià)值與自己直接掛鉤，想要獲得一席之地，必須要提供更多的價(jià)值。
職場(chǎng)中專才比全才更受領(lǐng)導(dǎo)歡迎
我們從小受到的教育就是要全面發(fā)展，長(zhǎng)時(shí)間的耳濡目染導(dǎo)致很多人在進(jìn)入職場(chǎng)后，依舊以此為準(zhǔn)則，以為做個(gè)全才才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。
于是他們廣泛涉獵，處處學(xué)習(xí)新的理念，增長(zhǎng)技能，可是到最后卻發(fā)現(xiàn)，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)中反而慢慢流失。
樣樣通反而是樣樣不通。
人的精力是有限的，不可能做到面面俱到。商界大佬和一些行業(yè)領(lǐng)軍人物，都是在一個(gè)領(lǐng)域深耕多年的人。
木桶理論已經(jīng)漸漸不再適用于職場(chǎng)，決定你未來(lái)發(fā)展的不再是短板，而是長(zhǎng)板。
你的長(zhǎng)板越長(zhǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就越高，自然更受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。
懂得向上管理的人更容易獲得提拔
有人說(shuō)：“能證明你價(jià)值的人，都值得被管理”。
你對(duì)工作和所在領(lǐng)域的見(jiàn)解，和領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式，決定了你未來(lái)職業(yè)發(fā)展的天花板，可以看出你向上管理的上限和下限。
比如，一個(gè)懂得匯報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)索要資源的人，必定會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注。當(dāng)他付出的成本增多，便會(huì)考慮更多的得失。
另一方面，當(dāng)你與他站在同一維度思考問(wèn)題，做出決策時(shí)，便會(huì)在某個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)共情，他便會(huì)覺(jué)得你在為他做事。
“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。
領(lǐng)導(dǎo)也有不擅長(zhǎng)的東西，面對(duì)能力盲區(qū)你可以適時(shí)提供幫助，幫助其做出正確判斷，自然會(huì)讓其刮目相看。
和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線為其所用者贏面更大
老話說(shuō)得好：“用人不疑，疑人不用”。
一個(gè)人能力再高，和領(lǐng)導(dǎo)不是一心，一定很難獲得重用。
去年，公司招到一個(gè)985的碩士，各項(xiàng)能力吊打一眾實(shí)習(xí)生，但是也因?yàn)槟芰Γ^(guò)度自信，常常不服領(lǐng)導(dǎo)管教，會(huì)跨級(jí)找高層領(lǐng)導(dǎo)獲得支持。
但是在職場(chǎng)中，決定你生死的不是高層領(lǐng)導(dǎo)，而是直屬領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)習(xí)期到了之后，領(lǐng)導(dǎo)直接將他踢出了自己的團(tuán)隊(duì)。
在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，這個(gè)人的存在對(duì)自己造成了嚴(yán)重的威脅，現(xiàn)在對(duì)他的培養(yǎng)，日后一定會(huì)養(yǎng)虎為患，所以不如折斷其翅膀，即使站在對(duì)立面，也難成大器。
職場(chǎng)中有很多生存之道，想要平穩(wěn)逐漸走向上坡，就要懂得遵循規(guī)則，適應(yīng)規(guī)則、利用規(guī)則，這樣才會(huì)越來(lái)越好。
聯(lián)系客服
