《報告》指出，隨著大眾旅游的興起以及全域旅游的大力推進，旅游業(yè)對國民經(jīng)濟的支撐和人民生活的改善持續(xù)增強，尤其是以文化旅游為代表的新型業(yè)態(tài)迅速崛起。當前，文化旅游已經(jīng)成為新時期旅游業(yè)發(fā)展的重要力量，越來越多的省市明確提出要把文化旅游作為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。同時，文化旅游作為“雙加雙創(chuàng)”最活躍的領(lǐng)域和一項沒有天花板的智慧產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深入人心。如果說以歷史文化資源為依托的旅游開發(fā)是文旅產(chǎn)業(yè)的1.0版本的話，那么現(xiàn)階段的文化旅游則是以資本、創(chuàng)意和科技為驅(qū)動的文旅2.0版本?！盁o中生有、變廢為寶”是文旅2.0的顯著特征，創(chuàng)新能力而非資源稟賦成為評判文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要尺度。
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一、文旅發(fā)展動能增強。文旅產(chǎn)業(yè)在資本、內(nèi)容和科技方面均有較大突破。資本運作得到重視，基金設(shè)立、新三板掛牌、兼并收購等屢有突破，不斷為文旅產(chǎn)業(yè)注入動力。截止2016年12月31日，全國各類文旅基金數(shù)量達到100余家，規(guī)模上百億的已經(jīng)超過10家；與此同時，上海迪士尼成功運營激起國內(nèi)主題公園的轉(zhuǎn)型升級，IP打造方面取得重大進展，方特的“熊出沒”、宋城的“千古情”以及華夏文旅的傳奇系列演藝已經(jīng)獲得市場高度認同。此外，以VR為代表的科技創(chuàng)新推動文旅產(chǎn)業(yè)不斷升級，2016年成為VR大爆發(fā)的一年，華強方特、宋城演藝、華僑城等大型文旅集團紛紛布局VR等高科技體驗項目。
二、主題公園迎來熱潮。2016年6月6日，上海迪士尼開業(yè)運營，國內(nèi)主題公園市場競爭日益激烈，萬達、恒大、富力、保利、碧桂園、世茂、佳兆業(yè)等地產(chǎn)公司以及海爾、蘇寧環(huán)球、棕櫚園林、長城動漫、奧拓電子、雷曼股份等大量上市企業(yè)紛紛涉足主題公園，環(huán)球影城、六期、默林等世界知名主題公園運營商也加快了在中國的項目開發(fā)。從布局來看，大型主題公園的投資規(guī)模越來越大、集聚特征更加突出，而且已經(jīng)開始向二三線城市滲透；從商業(yè)模式來看，主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)滯后，“地產(chǎn)反哺”模式面臨嚴峻的考驗，輕資產(chǎn)模式成為盈利增長點，收益渠道日益多元化；從類型來看，特種類型主題公園品牌已初步形成，水上樂園投資現(xiàn)已趨于飽和，主題公園種類也更加多元化。
三、文旅小鎮(zhèn)受到追捧。文旅小鎮(zhèn)是新時期文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要領(lǐng)域，而且隨著第一批中國特色小鎮(zhèn)名單的公布，以文旅為特色的小鎮(zhèn)在2016年迎來一個爆發(fā)增長期。華僑城集團積極調(diào)整戰(zhàn)略，正式提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式，全面融入全域旅游發(fā)展和特色小鎮(zhèn)建設(shè)。文旅小鎮(zhèn)之所以能夠引起產(chǎn)業(yè)界的積極參與，就在于其潛在的資源價值得到了重新發(fā)現(xiàn)?！秷蟾妗钒盐穆眯℃?zhèn)分為兩類，一類是以保護為主的中國傳統(tǒng)村落和歷史文化名鎮(zhèn)，譬如皇城相府、福建土樓、安徽西遞等；另一類則是以開發(fā)為主、面向當代人們生活的新型特色小鎮(zhèn)，如古北水鎮(zhèn)、彝人小鎮(zhèn)、馬嵬驛等。而后者才是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是潛在的拓展空間。
四、旅游演藝砥礪前行。2016年以來，旅游演藝作為文旅產(chǎn)業(yè)的一個重要領(lǐng)域，隨著10多年的大發(fā)展，已日漸成熟并開始進入調(diào)整期。數(shù)據(jù)顯示，2016年的全國旅游演出共計5.19萬場，比2015年下降4.17%，票房收入34.04億元，比2015年下降3.21%。其中《印象麗江》在2016年上半年共演出371場，同比減少71場，營業(yè)收入4250.67萬元，同比下降60.87%。在局部地區(qū)，大型演藝已經(jīng)出現(xiàn)過度競爭現(xiàn)象，甚至類似《泰山千古情》等知名大型演藝也相繼關(guān)停。但同時，由于旅游演藝對目的地品牌建設(shè)的巨大提升作用而吸引了各路資本的大量涌入，國旅聯(lián)合、華夏文旅、毅信控股、三湘股份等積極投資布局旅游演藝，新一批大型旅游演藝項目開始落地，如《最憶是杭州》、《禪宗圣域》、《只有河南》等。2016年，以旅游演藝作為主營業(yè)務(wù)的多彩貴州和陜西旅游成功掛牌新三板。《報告》認為，未來單一旅游演藝項目已無法滿足當前的市場需求，一些知名旅游演藝企業(yè)正朝著大集團化的發(fā)展方向前進，逐漸形成了涵蓋住宿、旅行、旅游演出、旅游購物等業(yè)務(wù)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。從產(chǎn)品類上來看，純粹比拼設(shè)備和宏大場面的旅游演藝1.0版本已經(jīng)過去，以內(nèi)容創(chuàng)新和創(chuàng)意為核心的旅游演藝2.0開始形成強大生命力，譬如陜西旅游的《長恨歌》。
五、主題度假酒店興起。主題度假酒店作為文旅產(chǎn)業(yè)新興的經(jīng)濟增長點，已經(jīng)成為主題公園的標準配置，有效提高了主題公園的綜合效益。同時，由于當前旅游業(yè)從觀光不斷轉(zhuǎn)向休閑度假，各種類型的主題酒店或精品民宿開始成為文旅小鎮(zhèn)的重要載體。目前，許多主題度假酒店已經(jīng)進入文創(chuàng)時代，通過不斷創(chuàng)新，正在成為獨具特色的、具有重要影響力的新型住宿業(yè)態(tài)。
第一，地產(chǎn)反哺文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式將遇到前所未有的壓力，地方政府應(yīng)嚴防這一模式催生下的大型文旅項目爛尾；
第二，文旅融合度越來越高，未來的文旅產(chǎn)品是以有效融合為核心，而非簡單拼湊；
第三，創(chuàng)意創(chuàng)新驅(qū)動力更強，文創(chuàng)成為文旅產(chǎn)業(yè)的重要支撐；
第四，資本運作更加頻繁，以兼并重組為主的存量調(diào)整將大規(guī)模展開；
第五，輕資產(chǎn)模式將有重大突破，尤其是宋城演藝和華強方特等代表性企業(yè)值得關(guān)注；
六，IP打造成為主要任務(wù)，超級IP仍需努力。
《報告》認為，未來一段時間，我國文旅企業(yè)面臨的政策環(huán)境將持續(xù)得到優(yōu)化，特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村以及中醫(yī)藥旅游、研學(xué)旅游、文博文創(chuàng)等新興融合業(yè)態(tài)成為釋放潛在動能的主要載體，文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略型支柱產(chǎn)業(yè)的地位將不斷加強。
報告來源：開封市旅游委；綠維編輯整理
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