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妙生活關(guān)閉上海全部門店 前員工:實(shí)際利潤(rùn)很低

11月底的一天,家住上海市浦東大道地鐵站附近的小米準(zhǔn)備為晚餐采購(gòu)食材,她打開了社區(qū)生鮮電商平臺(tái)妙生活A(yù)PP,頁(yè)面先是顯示網(wǎng)絡(luò)異常,而后又出現(xiàn)不在配送范圍內(nèi)的提示,小米調(diào)侃:妙生活是不是快倒閉了?

沒想到,一語(yǔ)成讖,也就不到一月的時(shí)間,妙生活關(guān)閉了在上海的全部80家門店。

初創(chuàng)

與生鮮電商平臺(tái)呆蘿卜被爆欠薪欠款的收?qǐng)霾煌?,妙生活則顯得平靜很多。接觸到的一位妙生活的前員工表示,妙生活關(guān)店結(jié)清了員工的薪資以及貨款,此前“合伙人制度”加盟時(shí)所繳的20萬(wàn)元也給予了退還。

資料顯示,妙生活成立于2015年,是一家主打水果等生鮮的電商O2O平臺(tái),通過(guò)線上預(yù)訂、線下實(shí)體店等方式推廣生鮮銷售,隸屬于上海妙達(dá)電子商務(wù)有限公司。

誕生之初的妙生活帶著電商網(wǎng)站“易迅網(wǎng)原班創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)”的光環(huán),啟信寶資料顯示,妙生活的三位聯(lián)合創(chuàng)始人:董事長(zhǎng)林敏、CEO鄒志俊、CTO陳勇,此前在易迅網(wǎng)分別負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)以及技術(shù)。

妙生活CEO鄒志俊曾表示,生鮮就應(yīng)該做到即時(shí)消費(fèi),妙生活用門店實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)便利:一是消費(fèi)者可以到店購(gòu)買,二是可以以門店為中心,附近三公里距離內(nèi)送貨上門。

以生鮮O2O平臺(tái)為定位的妙生活,最開始就把重點(diǎn)落在門店上,門店既是生鮮的零售場(chǎng)所,又是O2O的倉(cāng),線上入口包括自營(yíng)APP微信和第三方。從時(shí)間線來(lái)說(shuō),妙生活是最早期的“店倉(cāng)一體”的開創(chuàng)者之一,因?yàn)閹е铝闶鄹拍畹暮旭R鮮生一年以后才出現(xiàn),包括天天果園、每日優(yōu)鮮也是后來(lái)的故事。

彼時(shí),傳統(tǒng)電商的大倉(cāng)實(shí)現(xiàn)不了即時(shí)送達(dá),另一方面,生鮮運(yùn)輸?shù)膿p耗大、成本高,因此妙生活瞄準(zhǔn)了上述兩項(xiàng)痛點(diǎn):即時(shí)便利、品質(zhì)可控。

據(jù)悉,最初,妙生活擁有兩種形式的門店:商區(qū)店(暗倉(cāng))+社區(qū)線下店,但因缺乏彼此間的配合,訂單密度難以支撐,后來(lái)商區(qū)店被關(guān)停,主攻50平方米的社區(qū)店,品類以水果為主。

值得注意的是,妙生活耗費(fèi)大量成本組建自己的物流團(tuán)隊(duì),只有很少部分與第三方平臺(tái)合作,買滿29元即可免費(fèi)配送。鄒志俊堅(jiān)信的是當(dāng)門店開到一定規(guī)模時(shí),各種優(yōu)勢(shì)都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。這一點(diǎn)也正是業(yè)內(nèi)人常說(shuō)的,通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)成本和物流成本。

2015年,妙生活獲得了來(lái)自鐘鼎創(chuàng)投的500萬(wàn)美元A輪融資,此后,又有消息顯示,2018年獲得了今日資本的2億元B輪融資。這時(shí),妙生活開啟了二次轉(zhuǎn)型。

包括妙生活在內(nèi),生鮮電商近年來(lái)如雨后春筍般冒出,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)彭建真在接受采訪時(shí)曾表示,生鮮本身是非常巨大的市場(chǎng),是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)。再有,生鮮在所有的商品里購(gòu)買頻次是最高的,如果經(jīng)營(yíng)得好,可以產(chǎn)生非??捎^的流量。

根據(jù)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年生鮮電商交易規(guī)模為1051.6億元,較2017年上半年851.4億元,同比增長(zhǎng)23.5%。2018年生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模約為2158億元,同比增長(zhǎng)53.84%。

擴(kuò)張

生鮮電商興起,妙生活也加快了發(fā)展的步伐。門店從50平方米擴(kuò)大到100平方米,品類從以水果為主擴(kuò)展到全品類生鮮,包括水果、蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)、牛奶、調(diào)味品等,SKU達(dá)到了800-1000個(gè)。

妙生活前員工向記者表示,妙生活先做水果,又增加了蔬菜、肉、零食,到后期又開始做水產(chǎn)。但是水產(chǎn)對(duì)專業(yè)性的要求更強(qiáng),剛開始門店的一線員工對(duì)水產(chǎn)完全沒有概念,都是臨時(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,這就導(dǎo)致門店的水產(chǎn)活鮮死亡現(xiàn)象比較嚴(yán)重,損耗加大。前員工說(shuō),“他就是擴(kuò)張?zhí)炝?。?/p>

妙生活的問(wèn)題遠(yuǎn)不止這些,解析下來(lái)看,似乎不能將妙生活的離場(chǎng)簡(jiǎn)單冠上“生鮮燒錢”的名頭,妙生活有其經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上的問(wèn)題。

問(wèn)題與問(wèn)題之間環(huán)環(huán)相扣。該員工介紹,首先,表現(xiàn)在采購(gòu)價(jià)格層面,門店去倉(cāng)庫(kù)拿貨的價(jià)格甚至比個(gè)體戶直接去供應(yīng)鏈采購(gòu)的價(jià)格都要高,雖然中間涉及加工廠抽成的成本,但是該價(jià)格對(duì)比來(lái)看,并不合理。這就導(dǎo)致毛利率低,租金較低的門店僅能維持收支平衡,租金高的門店虧損是必然。

另一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題則是采購(gòu)的市場(chǎng)預(yù)估。該前員工表示,公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)估提前進(jìn)行生鮮采購(gòu),而后門店店長(zhǎng)提交申請(qǐng)訂單,但是每次實(shí)際送到店的貨量卻是其申請(qǐng)的兩倍甚至是三倍,“比如我們?nèi)块T店加在一起訂了500斤,但他采購(gòu)采了800斤,他肯定會(huì)把多的全部壓到門店。我們沒有這個(gè)吞吐量,他就直接拖進(jìn)來(lái)了,最后根本銷不出去,損耗很高?!?/p>

該員工坦言,門店擴(kuò)大面積,增加品類之后,配合相應(yīng)的拓客促銷方案,客流量以及訂單確實(shí)增多了,但繁榮僅是表象,由于上述根源問(wèn)題的存在,實(shí)際利潤(rùn)依然很低。

事實(shí)上,在生鮮電商這條賽道上,出現(xiàn)了很多的選手,在“奔跑”中問(wèn)題頻出,關(guān)店也頻繁出現(xiàn)。對(duì)于該現(xiàn)象,已經(jīng)有18年從業(yè)經(jīng)歷的資深零售業(yè)人士劉子晗告訴記者,整個(gè)零售行業(yè)有非常多的業(yè)態(tài),現(xiàn)在有人把各個(gè)業(yè)態(tài)比喻成各種各樣的馬匹,但是大家不知道哪匹馬會(huì)跑得最快,所以就是全部放出去,看誰(shuí)跑得最快,這里就需要大量養(yǎng)馬的支出。

轉(zhuǎn)型未果

在接受記者采訪的妙生活前員工看來(lái),自己當(dāng)初主動(dòng)從妙生活離職,原因就在于門店出現(xiàn)問(wèn)題反饋到公司,部門與部門之間總是相互推卸責(zé)任,不能很好地調(diào)度配合,客訴問(wèn)題堆積,漸漸地,一線員工便產(chǎn)生了不良的工作情緒,反應(yīng)到工作中便是客戶服務(wù)質(zhì)量的下降,久而久之,客戶流失。

妙生活再次轉(zhuǎn)型,推出“合伙人制度”,一方面幫助門店進(jìn)行擴(kuò)張,另一方面似乎是為緩解繁重的資金壓力。“合伙人制度”,即在妙生活工作半年以上的員工,熟悉了妙生活的模式和門店的經(jīng)營(yíng)狀況后,可以考慮是否要投資。門店由公司控股,統(tǒng)一提供商品供給和物流體系,店長(zhǎng)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和分紅權(quán)。

該員工表示,這一加盟要提供20萬(wàn)元的保證金,合同期是三年,但是做滿一年之后,保證金會(huì)返還。但是,當(dāng)他意識(shí)到妙生活存在的上述根本問(wèn)題以后,他沒有選擇加盟,而是選擇了離開。越來(lái)越多的人離開導(dǎo)致后來(lái)店長(zhǎng)的選拔也變得隨意,客戶服務(wù)每況愈下,客戶不斷流失。

在經(jīng)歷了多起生鮮電商玩家相繼出局的消息后,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院判斷,新零售的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,新零售在經(jīng)過(guò)一輪瘋狂的野蠻生長(zhǎng)之后開始進(jìn)入了退坡期。但是退坡并不意味著行業(yè)發(fā)展的終結(jié),隨著永輝、蘇寧、美團(tuán)等多家企業(yè)的持續(xù)進(jìn)入,行業(yè)將進(jìn)入高度競(jìng)爭(zhēng)的紅海之中。

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