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對于職業(yè)規(guī)劃而言，不應(yīng)限制于某一個(gè)人群，無論是什么職位，都應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃。那么鑒于今天的主題和我自己的經(jīng)驗(yàn)，我想談?wù)勧槍R特殊群體尤其是對年輕朋友，要做的職業(yè)規(guī)劃，期望能給大家起到參考作用，那就達(dá)到今天分享的目的了。

首先，說到HR的職業(yè)規(guī)劃，我們要了解職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該做什么東西。在這之前，有一個(gè)無法回避的話題，是我們應(yīng)該了解我們自己。如果我們連自己都不了解，那職業(yè)規(guī)劃無從談起。

大家可以回想一下，在我們當(dāng)初考大學(xué)選專業(yè)的時(shí)候，我們是如何進(jìn)行專業(yè)選擇的？有多少朋友是非常清楚自己喜歡學(xué)什么，知道自己特別喜歡哪個(gè)專業(yè)，知道未來自己能在哪個(gè)專業(yè)做得特別好，有這樣一個(gè)清晰的判斷之后才選的專業(yè)？我相信這個(gè)數(shù)量可能不會特別多，比例不會特別高。因?yàn)榍猩斫?jīng)歷告訴我，很多時(shí)候，我們在選擇專業(yè)時(shí)是比較盲目的，多是聽從父母，朋友，學(xué)哥學(xué)姐的意見，很少有人真正評估自己適合做什么，我自己喜歡做什么，據(jù)此而選出專業(yè)。

實(shí)際上，這是我們在做職業(yè)規(guī)劃的一個(gè)縮影，我們在職業(yè)規(guī)劃時(shí)也往往存在這么一個(gè)誤區(qū)：我們總是想當(dāng)然地認(rèn)為我們可能應(yīng)該做什么；或是聽了別人意見，認(rèn)為我們應(yīng)該做什么；或者大家認(rèn)為我們從事哪個(gè)方向，我們怎么做，職業(yè)發(fā)展能更成功，但是更多是聽取別人意見，而忽視了一個(gè)重要的信息——我們自己是誰，我們究竟喜歡什么，我們自己職業(yè)興趣點(diǎn)是什么，這恰恰是我們通常忽視的一點(diǎn)。但這一點(diǎn)對于我們的職業(yè)規(guī)劃至關(guān)重要。

眾所周知，每一個(gè)人的長短板都不同，有一些東西是天生而沒有辦法改變的。例如我們可以舉一些有天賦的科學(xué)家、藝術(shù)家的例子，梵高、貝多芬、莫扎特等，他們從小就表現(xiàn)出在繪畫、音樂等藝術(shù)方面有特別的天賦，這些天賦我們是回避不了的。如果我們不具備這些東西，那么后天即便再努力，可能會有所建樹，但很難做到非常好。

因此我認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的第一點(diǎn)，就是了解我們自己。

針對這點(diǎn)我可以提供一個(gè)案例，這是目前海爾的一個(gè)案例，更多傾向于我們的在校大學(xué)生。因?yàn)閾?jù)我掌握的信息，今天的聽眾很多都是剛畢業(yè)或者畢業(yè)不久的年輕朋友，我相信這個(gè)案例對大家而言，也會有一定的指導(dǎo)意義。

我們目前在海爾推行了一個(gè)主要面向在校學(xué)生稱為“未來規(guī)劃局”的項(xiàng)目。大家可能會認(rèn)為，我們這個(gè)計(jì)劃是不是類似其他公司，如BAT、華為等企業(yè)做的校園俱樂部的性質(zhì)，主要目的是為了每年企業(yè)校招做服務(wù)的機(jī)構(gòu)呢？當(dāng)然還有一些品牌宣傳職能。其實(shí)“未來規(guī)劃局”有大不同。

大家所知的校園招聘，基本是集中在9、10、11月份、一年去一次，利用校園俱樂部來吸納人才，相對而言目的比較功利，而且很難幫助到學(xué)生找到符合自身的職業(yè)規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)自己適合喜歡的行業(yè)或在哪種行業(yè)會做得比較成功，很難讓學(xué)生獲得這樣的信息。

校園招聘的目的就是讓學(xué)生快速找到一份比較好的工作，或者是自認(rèn)為可以做得比較好的工作。海爾的“未來規(guī)劃局”并非如此，我們設(shè)想對學(xué)生一進(jìn)校園、從大一開始，就做一個(gè)全面評估，這個(gè)評估會分成多個(gè)方面：

第一點(diǎn)，會對學(xué)生的性格做一個(gè)測評，學(xué)生自己要了解自己真正是一個(gè)什么樣的性格，就像很多朋友大概知道自己是內(nèi)向或外向的性格，但其實(shí)在更深層次并不是特別了解自己，我們會在這方面做一些工作；

第二點(diǎn)，我們會對職業(yè)傾向性做一些評測，了解學(xué)生真正喜歡做什么、適合做什么；

第三點(diǎn)，我們會對在校學(xué)習(xí)成績進(jìn)行評測，這點(diǎn)我們會和學(xué)校合作，在征求同學(xué)們同意的情況下拿到相關(guān)數(shù)據(jù)；

第四點(diǎn)，我們會給學(xué)生提供大量的實(shí)習(xí)機(jī)會，通過對實(shí)習(xí)機(jī)會的觀察，我們會做出反饋，學(xué)生在某一個(gè)方面有什么特長、在某種職業(yè)上有傾向性，這項(xiàng)也可以和其他方面的測評綜合使用；

最后一項(xiàng)我們還會使用學(xué)生在校內(nèi)、校外參與的實(shí)踐經(jīng)歷作為我們綜合分析的部分資料。

這個(gè)測試和評估不是在大一做一次就完了，我們的做法是至少每半年做一次，也就是進(jìn)行四年的持續(xù)跟蹤。大學(xué)四年對于人的塑造影響是非常大的，包括個(gè)人的性格特點(diǎn)都會發(fā)生變化，只是做一次的話數(shù)據(jù)會不準(zhǔn)確。所以我們計(jì)劃從大一開始，持續(xù)每半年做一次。

關(guān)于學(xué)習(xí)成績方面，假設(shè)某一些同學(xué)在某些課程如運(yùn)算數(shù)理方面會特別好，而在另外一些科目表現(xiàn)不是特別好，這是不是反應(yīng)出這個(gè)同學(xué)就適合從事理工類專業(yè)呢，其實(shí)這是不一定的，我們通過搜集四年的數(shù)據(jù)去做評估，可以幫助在校學(xué)生更精確地去規(guī)劃未來畢業(yè)去從事哪個(gè)職業(yè)，或比較容易收獲成功的職業(yè)。

據(jù)我的了解，80%的學(xué)生在畢業(yè)以后的三、五年之后，從事的工作和本專業(yè)幾乎沒有關(guān)系。大家可以問一下身邊的朋友，包括自己，第一份工作，可能由于校招的原因，企業(yè)一般會選擇專業(yè)比較對口的，但是三、五年之后，有多少人的工作和他在大學(xué)所有專業(yè)有關(guān)系？

所以我們的“未來規(guī)劃局”，有一定的社會價(jià)值在于，我們能盡可能地讓同學(xué)在選擇專業(yè)時(shí)（有些學(xué)校在大一、大二可以重新選擇專業(yè)），以及將來選擇職業(yè)方向時(shí)能更精確，減少個(gè)人時(shí)間浪費(fèi)和教育資源浪費(fèi)。因?yàn)榇髮W(xué)四年所學(xué)內(nèi)容與從事的工作沒關(guān)系，這樣投入的教育資源是有很大浪費(fèi)的。

我們認(rèn)為海爾“未來規(guī)劃局”對于年輕朋友是有借鑒意義的，大家思考應(yīng)該從哪個(gè)方向規(guī)劃自己的專業(yè)時(shí)可以參考我剛才提及的幾點(diǎn)。這是我要講的第一點(diǎn)，要了解自己。

第二點(diǎn)要講的是職業(yè)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。在我們了解自己之后，應(yīng)該看一下，我們適合做什么，愿意做什么，我們的職業(yè)興趣點(diǎn)在哪里，我做了一個(gè)簡單的總結(jié)，大概有三點(diǎn)：

第一，專業(yè)和研究類的路線，這個(gè)容易理解，例如高校的教授、學(xué)者、專家。比如心理學(xué)專家，他們在某一個(gè)領(lǐng)域做得非常好。這是我們的一個(gè)方向，這些人適合做研究專業(yè)的路線，把一件事挖的非常深。

第二是還有更多朋友可能會選擇行政通道路線，這可能是我們最常見的一種發(fā)展模式。我們從HR角度來講，最開始是HR專員，然后是主管，經(jīng)理，做到HRD，甚至是VP，這是我們最常見的一個(gè)路線，這個(gè)就不多說了。

還有一點(diǎn)值得一提，我個(gè)人稱為跨界路線。

大家知道，企業(yè)管理涵蓋多個(gè)方面，人力資源管理只是企業(yè)管理的一個(gè)方面，現(xiàn)在社會上越來越多的HR高管走向了CEO、GM的崗位——大家可能多少都能聽到身邊有這樣的故事。而且有一位大師說，HR是最有希望做到CEO崗位的人。為什么會這樣呢？

我們聽到這種話，但也不應(yīng)該過于樂觀。事實(shí)上大多數(shù)HR還是從事本專業(yè)工作，做CEO是很多創(chuàng)業(yè)朋友自己去做，今天我們不多討論。

如果是跨界，我們?nèi)绻D(zhuǎn)型去做CEO應(yīng)該準(zhǔn)備哪些東西？回到我們剛才所講的，企業(yè)管理是非常復(fù)雜的，不是只有人力管理一塊，還有很多諸如財(cái)務(wù)、市場、戰(zhàn)略、研發(fā)等等。如果我們選擇跨界，未來要做到CEO、GM之類的職位，我們應(yīng)該在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中規(guī)劃好花多少時(shí)間去學(xué)習(xí)企業(yè)管理其他方面的知識，這個(gè)我們應(yīng)該思考得特別清楚。

我們回顧一下，我們是要做專業(yè)研究路線，還是行政通道路線，還是跨界路線，基于第一點(diǎn)我們對自己的判斷，再去定這個(gè)方向，確定好這個(gè)方向后，我們來看第三和第四部分。

第三部分，想和大家討論一下職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備。這里要提三個(gè)點(diǎn)，都是有關(guān)知識儲備的一些問題。知識儲備的方式特別多，我們探討幾個(gè)途徑的問題，這個(gè)比較重要，因?yàn)槲覀兺雷约盒枰a(bǔ)充一些知識，但是并不一定清楚我們怎么樣去學(xué)習(xí)。

第一點(diǎn)是讀書，我們要做大量的閱讀。對于我們比較年輕的HR，尤其是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)行做HR而非HR專業(yè)的，這是不可或缺的。

我向大家推薦一本書，中國人民大學(xué)出版社出版的《人力資源管理》，已經(jīng)出到第三版了。為什么推薦這本書呢？因?yàn)檫@書非常系統(tǒng)化地講述了人力資源框架，雖然沒有對人力資源特定模塊講述的特別深入，但把人力資源的整個(gè)框架給大家搭起來了?？催@本書最大的好處是可以按圖索驥，如果發(fā)現(xiàn)對某個(gè)知識點(diǎn)不懂時(shí)，可以再去找些針對這個(gè)知識點(diǎn)的資料去閱讀。這是個(gè)填肉的過程，這本書給你的就是個(gè)骨架，讓你去了解整個(gè)人力資源管理包括哪些內(nèi)容。因此特意給大家推薦這本書。

另外要特別提醒大家的一點(diǎn)是，讀書不要貪多，要讀精。對此我和某些朋友的觀點(diǎn)是不大一樣的。

中國有句諺語：開卷有益，就是只要我把書本打開以后就一定會得到好處的。在當(dāng)今時(shí)代，個(gè)人認(rèn)為這是一句胡扯的話。為什么呢？我本人讀書讀的就比較多、比較雜，有一些自己在這方面的親身體會和感悟。在讀書過程中，發(fā)現(xiàn)包括一些有名的出版社出版的圖書、很多人力資源類書籍的觀點(diǎn)及做法是有待商榷的?，F(xiàn)在確實(shí)有一些“寫書匠”，靠寫書為自己經(jīng)歷貼金；甚至還有組織“寫書匠”批量生產(chǎn)系列書籍的“書商”。他們往往關(guān)心的是出了多少本書，賣出去多少本，掙了多少錢，而對書的質(zhì)量以及觀點(diǎn)的正確與否不太關(guān)心。如果你讀了太多這樣的書，容易誤入歧途。

因此從這個(gè)角度來說，建議大家讀書不要讀太多太雜，應(yīng)該多讀大師的經(jīng)典之作，從人力資源管理角度來看比較經(jīng)典的書籍；如果從出版社角度讓我推薦，重點(diǎn)推薦的是人大出版社的——畢竟人大勞人院在人力資源管理領(lǐng)域是泰斗級地位的，他們出書的質(zhì)量把關(guān)還是比較嚴(yán)格的，因而比較推薦大家去看人大出版社出版的書。從具體的人力資源管理的大師來說，像人大的彭劍鋒、孫健敏等幾位大牌教授的書，國外如戴維·尤里奇等大師的書都可以看看，一定要研讀、讀透而不要貪多。

第二點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為比較受益的途徑是和同行的交流。

不知大家有沒有這種體會，有時(shí)讀完書收獲特別少、知識點(diǎn)能記住的也特別少。但如果我們?nèi)ズ蛣e人交流，特別是帶著問題去跟一些資深甚至是年輕的HR交流，他們所提出的一些觀點(diǎn)能讓我們突然靈光一現(xiàn)，找到解決事情的一些辦法。

與人交流主要是在經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操上的，這些內(nèi)容在書本中很難找到，書本主要講述一些理論和方法論的東西，實(shí)操的內(nèi)容則較少。和同行交流的方式比較多，像今天我們這種微信課程的方式。另外像一線城市北上廣深HR論壇、峰會特別多，大家可以多去參加。

當(dāng)然，我們通過一個(gè)講座或一個(gè)峰會的幾十分鐘很難能把某個(gè)點(diǎn)聽透研究透，但它能為你打開一扇窗戶。在你找不到方向的時(shí)候或者你處于完全不知道的領(lǐng)域時(shí)，讓這些大咖們給你開一扇窗。

另外一個(gè)就是重新再回學(xué)校專業(yè)深造，在我們工作一段時(shí)間后，會發(fā)現(xiàn)自己要想往更高一個(gè)層次發(fā)展時(shí)比較吃力，明顯感覺儲備不夠，欠缺某個(gè)領(lǐng)域的知識。遇到這種情況時(shí)，正是重新回爐到學(xué)校深造的一個(gè)好時(shí)機(jī)。

第三點(diǎn)是關(guān)于是否讀研后工作的問題。有很多大學(xué)生咨詢我，現(xiàn)在就業(yè)壓力大，畢業(yè)之后要不要去讀個(gè)研究生，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)要求學(xué)歷是研究生，研究生以下不要，讀研可以增加個(gè)人的競爭力。從我個(gè)人的角度來說，不建議畢業(yè)以后馬上去讀研究生。

有幾點(diǎn)原因：

第一、讀研究生和剛開始報(bào)考本科時(shí)選擇專業(yè)的判斷力沒有多大變化。尤其是在大學(xué)的四年中，沒有對自己有個(gè)徹底的認(rèn)識時(shí)，實(shí)際上讀研究生選擇專業(yè)還是兩眼一抹黑。從這個(gè)角度來說，研究生三年時(shí)間和本科的四年一樣浪費(fèi)掉了；

第二、從起點(diǎn)來說，研究生的競爭優(yōu)勢真的比本科強(qiáng)嗎？不知道大家有沒有聽說過這樣一種說法，之前我在清華待過一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)在清華學(xué)生中聽到這樣一種說法：清華最好的學(xué)生是本科生畢業(yè)以后馬上拿到一堆offer直接工作的；第二類學(xué)生是畢業(yè)后直接出國的，因?yàn)榭梢哉业椒浅：玫膶W(xué)校繼續(xù)深造；第三類的學(xué)生去考研。

第三點(diǎn)、有些學(xué)生認(rèn)為本科畢業(yè)后不好就業(yè)，考研究生后就業(yè)優(yōu)勢會明顯。很直接地跟大家說，這實(shí)際上是在躲避，并不是讀了研究生以后競爭優(yōu)勢就會很大，尤其對于女生來說。大家都知道女生的年齡對于女生的發(fā)展影響比較大。大家想想，三年之后，社會的就業(yè)狀況、就業(yè)機(jī)會、你本身學(xué)歷的研究水平會提高很多嗎？大家可以自己判斷下，至少在我個(gè)人看來，是沒有太大變化的。而且當(dāng)你研究生畢業(yè)后，你同級直接工作的同學(xué)都有了三年的工作經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)HR，你會選擇一個(gè)有三年經(jīng)驗(yàn)的還是會選擇一個(gè)剛研究生畢業(yè)的？

從三個(gè)方面說：

第一、初期規(guī)劃，畢業(yè)后三到五年，我們怎么做？

第二、中期規(guī)劃，工作七到十年左右，應(yīng)該怎么做？

第三、后期規(guī)劃，工作近二十年，我們應(yīng)該怎樣規(guī)劃以后的職業(yè)？

首先，初期規(guī)劃。第一、公司的選擇，是選擇大公司還是小公司？是去國有企業(yè)、民營企業(yè)還是外企呢？先就此跟大家簡單探討。想知道如何選擇，就先要了解大公司、小公司的區(qū)別尤其是管理和運(yùn)營的區(qū)別。

大的企業(yè)一般情況下是不會有太大的變動(dòng)，除非在企業(yè)發(fā)展發(fā)生重大的變革或人員調(diào)整等情況下，會進(jìn)行一些調(diào)整，一般情況下不會有太大變化，尤其是外企，基本是比較嚴(yán)格規(guī)范的，你的職責(zé)范圍是什么就是什么，不會太大變化，就是換人也沒關(guān)系，你的職責(zé)范圍已經(jīng)確定好了。因?yàn)槲以谘肫?、民企和外企都待過，這個(gè)區(qū)別我了解得比較透徹；小的企業(yè)相反，職責(zé)劃分沒有那么清楚，甚至有的小企業(yè)HR只有一兩個(gè)人，不管什么事情，只要是HR 的內(nèi)容你都要去做，這是小企業(yè)的情況。

那對于我們做選擇來說，我們應(yīng)該選擇大企業(yè)還是小企業(yè)更適合我們的發(fā)展呢？我們要回頭看下剛談到的第二點(diǎn)，職業(yè)出發(fā)點(diǎn)的問題，我們是要走專業(yè)研究路線、行政通道路線還是跨界路線？這個(gè)是非常關(guān)鍵的，也就是說我們在選擇第一份工作時(shí)就要弄清楚，我適合哪個(gè)路線？

個(gè)人認(rèn)為，選擇大公司比較適合做專業(yè)路線，一部分也可以從事行政的路線，但不太適合做跨界的路線。如果你將來想做GM，想快速地做GM，那就不要去大公司，因?yàn)榇蠊窘o你的框框太死板，只能了解到一方面，這方面你可以了解德非常透、特別深，你可以做非常專的研究路線，也有機(jī)會發(fā)展你的行政通道。

但是如果要選擇跨界路線，最好是小公司。雖然小公司管理不是特別規(guī)范，所有的東西都不是那么的清楚，但是你可以接觸的東西特別多。如果對自己的職業(yè)規(guī)劃非常清楚，對自己將來要做什么非常明白，你非常善于去學(xué)習(xí)的時(shí)候，你可以選擇小公司。這個(gè)小公司非常類似我給大家推薦的人大出版社出版的人力資源管理書籍。它會告訴你一個(gè)框架，雖然它沒辦法告訴你某項(xiàng)非常深入的東西，我要做成什么樣，但麻雀雖小五臟俱全，它會告訴你整個(gè)企業(yè)管理的骨架是怎么樣，剩下的就要靠你自己的努力、用自己的知識儲備和自己的學(xué)習(xí)把骨架里缺失的肉填補(bǔ)進(jìn)去，當(dāng)你把這些知識模塊都填補(bǔ)完成后，你就有機(jī)會去快速地跨界，比如本身是做HR的有可能去做Marketing，切入到業(yè)務(wù)層。因?yàn)檫@些東西在你從事自己的工作時(shí)就已經(jīng)接觸過了。

第二個(gè)跟大家探討下直線上級／經(jīng)理的區(qū)別。在同一個(gè)公司，相同的時(shí)間內(nèi)，一個(gè)有能力的直線經(jīng)理和一個(gè)沒有能力的直線經(jīng)理的區(qū)別是非常大的。舉個(gè)例子：我曾經(jīng)在一家工作了5年，我的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)專業(yè)能力非常厲害的人，但是情商比較差。他做了十幾年副科，都沒能升級成為一個(gè)正科，而且還是在老丈人是集團(tuán)某公司副總經(jīng)理背景下。如果跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，而你想從事行政路線，要成長起來就非常難了。 另外一點(diǎn)，就是放權(quán)，他的管理方法，以及他在公司的地位，大家對他的評價(jià)等等，可能都會對你的成長產(chǎn)生一定的影響。所以大家一定要去研究下你的直線上級，是否值得你跟。

總之，大家在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，一定要回過頭來看下，我們到底希望走什么樣的路線，喜歡什么或者適合什么路線。

職業(yè)中期的規(guī)劃，跟大家談兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)：老板的選擇。這和直線上級的選擇是類似的，也就是你要選擇的老板胸懷有多大、用人的風(fēng)格、對你是否信任、是否放權(quán)等等，這些都決定著你會在這家公司呆多久。如果當(dāng)你想去做一些事情，但是這家公司卻對你卻有很多限制時(shí)，我認(rèn)為這就是你該跳槽的時(shí)候了。

第二點(diǎn)：行業(yè)的選擇。之所以放在中期，是因?yàn)樵诔跗谖覀儜?yīng)該更多地儲備知識，是大量學(xué)習(xí)的時(shí)候。在中期的時(shí)候，這些知識儲備就可以幫我們來定向了。雖然作為HR，很多知識是相通的，但是到中期的時(shí)候，行業(yè)的專業(yè)知識顯得尤為重要了，比如一些知名度比較高的行業(yè)大咖。舉個(gè)例子，假如你從一家傳統(tǒng)行業(yè)去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司做招聘，你需要找一些大數(shù)據(jù)工程師、首席架構(gòu)師等等，那么你從哪找，能找到門道么？或者你怎樣找到這些人，怎樣跟這些人溝通？如果你不能用專業(yè)的語言跟專業(yè)的人去溝通，對你來講就是一個(gè)非常的障礙，甚至?xí)秽椭员?。所以?dāng)大家已經(jīng)工作七八年的時(shí)候，就一定要思考下你適合在哪個(gè)行業(yè)發(fā)展了。

最后一點(diǎn)，就是后期的規(guī)劃。共兩點(diǎn)：

一個(gè)是跨界。這個(gè)時(shí)候要考慮下是否要跨界，以及跨界的領(lǐng)域，是跨界到財(cái)務(wù)、市場、還是戰(zhàn)略等。如果要轉(zhuǎn)型了，那就快速地增加某個(gè)領(lǐng)域的知識積累。

另外一個(gè)，創(chuàng)業(yè)。如果有想創(chuàng)業(yè)的朋友，可以考慮下幾個(gè)方面的內(nèi)容積累：如投資、資本運(yùn)作、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、以及團(tuán)隊(duì)管理的一些問題。