思維這個(gè)在無(wú)論是我們?cè)诠ぷ魃?，還是在生活面臨各種問(wèn)題的解決和做決策上，都是有很多的幫助，并且無(wú)處不在運(yùn)用最多的。
那么今天依然給大家分享一下模式學(xué)里面也是比較重要的一種思維方式，也就是存量與增量思維。
這兩種思維，看似很普通，很普遍，但是它在我們的實(shí)際生活當(dāng)中，用到是最多的，尤其是在我們做某些決策上，創(chuàng)新上有很大幫助。
什么是存量思維呢？
存量思維它是很普遍很常規(guī)的一種思維方式，也就是它是普遍存在的，待會(huì)分享幾個(gè)案例你就明白了。
什么是增量思維呢？
增量思維的核心就是在原有存在的東西，或者思維層上，增加一樣?xùn)|西，甚至是可以直接顛覆并淘汰的一種思維方式。
可能我這么解釋，很多人還是有點(diǎn)模糊，不是很容易理解，那么我下面通過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單的案例分享，你就徹底明白了。
比如說(shuō)今天很多剛畢業(yè)的學(xué)生出社會(huì)打工，普遍的現(xiàn)象都是，讀什么專業(yè)，就去從事什么樣的行業(yè)或者工作，而這個(gè)東西就是因?yàn)樗械拇媪克碌?，如果哪一天，這個(gè)東西被淘汰，逼迫他下崗了，又或者是他想改行，他就不得不把原來(lái)存量給淘汰，去學(xué)習(xí)另外一種技能，直接增量，讓自己擁有更多的能力、技術(shù)……
這個(gè)就是普遍的存量和增量，但是今天我真正要表達(dá)分享的，存量和增量，就不是這些東西，而是商業(yè)應(yīng)用決策上，打破常規(guī)淘汰顛覆自我，不管是眼光也好，敢于創(chuàng)新，超越自我也罷，有很多是值得我們?nèi)魏我蝗私梃b思考的一種思維方式。
就比如早期的互聯(lián)網(wǎng)，電腦出了一個(gè)殺毒軟件叫做瑞星殺毒，是要花錢買的，瑞星在巔峰的時(shí)候，年收入7億，凈利潤(rùn)3億多，2001年，雷軍的金山（就是小米的雷軍）也推出了金山毒霸，進(jìn)了這個(gè)市場(chǎng)，還有一個(gè)叫做江民的殺毒軟件，他們開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，持續(xù)了好幾年。
再到后來(lái)，360出來(lái)了，如果360是按照存量思維來(lái)做，那么360也是跟這些殺毒軟件一樣，打價(jià)格戰(zhàn)，但是我們都知道，360它是免費(fèi)的，它為什么能夠免費(fèi)呢，其實(shí)就是增量了，它在軟件上增加廣告功能，通過(guò)廣告盈利，瞬間把需要花錢的軟件公司給干掉。
接著又增加了瀏覽器，增加了系統(tǒng)重裝，增加了很多比較實(shí)用的軟件，包括360天氣，360軟件管家，垃圾清理等等很多。
通過(guò)不斷增加，不斷完善，得到了用戶的喜好，認(rèn)可，直接留住了用戶，并不是像以前一樣，你本身就是一個(gè)殺毒軟件，只有殺毒功能，但是通過(guò)增量思維做上去，他不僅僅是只是一個(gè)殺毒軟件了，還有很多很強(qiáng)大實(shí)用的功能，并且盈利模式多樣多化，這個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)是值得我們借鑒深思的。
再分享一個(gè)比較有代表性的案例，這個(gè)案例可以說(shuō)是不用增量思維，用的是存量思維失敗的案例，這個(gè)案例也就是柯達(dá)，這家公司它是比較有名的百年企業(yè)，是做相機(jī)膠片的，在它最輝煌的時(shí)候，它的膠片在全球占有三分之二的市場(chǎng)，在中國(guó)也擁有7000多家分店。
但是在2012年的時(shí)候，他在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)了，這樣的百年企業(yè)，又占有全球三分之二的市場(chǎng)，幾乎壟斷了市場(chǎng)，怎么突然倒閉了呢？
我們都很清楚，打垮他的是數(shù)碼相機(jī)，數(shù)碼相機(jī)讓他徹底失去了優(yōu)勢(shì)，這個(gè)案例是啟發(fā)我們要?jiǎng)?chuàng)新。
但是話又說(shuō)回來(lái)，難道柯達(dá)這家企業(yè)它就沒(méi)有創(chuàng)新嗎？
今天很驚訝的告訴你，1975年的時(shí)候，柯達(dá)這家公司就發(fā)明出了世界上第一款數(shù)碼相機(jī)，但是它這個(gè)技術(shù)發(fā)明之后，這家企業(yè)并沒(méi)有讓這個(gè)技術(shù)去推廣，包括讓它形成產(chǎn)品，在市場(chǎng)上推出數(shù)碼相機(jī)。
核心原因就是，他的膠片生意當(dāng)時(shí)是全球第一，做得特別好，也幾乎壟斷了市場(chǎng)，做得很好，心想就沒(méi)必要去增量，或者要什么創(chuàng)新，說(shuō)白了就是它本身不想用新的科技技術(shù)，去打破它原有現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品利潤(rùn)，典型就是存量思維在做事。
但是很可悲，時(shí)間一長(zhǎng)，別的膠片企業(yè)，他們技術(shù)成型了，他們推出了數(shù)碼相機(jī)，形成規(guī)模的時(shí)候，也就是在2005年，柯達(dá)這家公司的膠片市場(chǎng)就開(kāi)始大幅度下滑，到2012年宣布破產(chǎn)了。
這樣一個(gè)百年企業(yè)，并且在自己輝煌的時(shí)候就有了這種核心技術(shù)，而且是自己發(fā)明出了世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，到最后還破產(chǎn)了。
這里面背后的核心，就是他沒(méi)有增量思維，不去思維定式不愿意去打破所致，這就像我們今天看到很多的企業(yè)一樣，腦子想的東西，都是我怎么把原有的東西做好，把它做大做強(qiáng)，很少會(huì)想我怎么去創(chuàng)新或者去拓展一些新的東西，時(shí)間一長(zhǎng)就被干掉了。
所以柯達(dá)這個(gè)案例，是有很多值得我們?nèi)魏我粋€(gè)人借鑒思考反省的，也就是要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要不斷向前推動(dòng)，增加一些新的東西，用增量思維去創(chuàng)新打破，才能夠持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。
這就好比，你在30年前學(xué)到一套商業(yè)模式，在做某些事業(yè)，做得不錯(cuò)，但是你如果不去增加一些新的商業(yè)模式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，30年前的那一套已經(jīng)被淘汰了，用不了啦，瞬間被對(duì)手打破擊敗是一個(gè)道理。
今天我們?cè)谏钌?，用到最多的，也就是增量這個(gè)思維模式，可以說(shuō)是打破，也可以說(shuō)是顛覆創(chuàng)新，也可以是疊加，只要你不重視，不去運(yùn)用這個(gè)思維方式，你遲早會(huì)有一天，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)跟不上時(shí)代，被時(shí)代淘汰掉了。
今天就分享到這里，希望我的分享能夠給你，帶來(lái)不一樣的所幫助或啟發(fā)！
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