創(chuàng)業(yè)如何搭班子?團(tuán)隊利益如何分配?公司如何治理?企業(yè)這些最核心的問題，都跟同一件事相關(guān)：公司股權(quán)架構(gòu)。
剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊該如何設(shè)計公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個最為困擾創(chuàng)業(yè)者的問題。
對投資人而言，投資即投人，投人即投股權(quán)架構(gòu)。投資人協(xié)助初創(chuàng)企業(yè)做好股權(quán)架構(gòu)，不僅直接關(guān)系到投資安全，也是投資人對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增值服務(wù)。
下邊這張圖，是我們模擬的公司在天使階段的股權(quán)架構(gòu)圖。從這張圖表我們可以看出，參與公司持股的主體，有中間部分的合伙人，左邊部分的“員工+顧問”，右邊部分的投資人。
我們今天討論的是，中間部分的合伙人股權(quán)的進(jìn)入與退出機(jī)制。至于左邊部分的“員工激勵股權(quán)”與右邊部分的“公司創(chuàng)業(yè)融資”，我們后續(xù)再專門討論。
在我們服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，我們見過各種版本合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭的故事，也幫創(chuàng)業(yè)朋友處理過各類股權(quán)戰(zhàn)爭。我們發(fā)現(xiàn)，合伙人之間之所以頻繁爆發(fā)股權(quán)戰(zhàn)爭或鬧劇，是因為他們既沒有合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制，也沒有合伙人股權(quán)的退出機(jī)制。
這就好比是，兩口子不明不白結(jié)了婚?；楹蟀l(fā)現(xiàn)，雙方完全是兩個物種，想離婚時，卻發(fā)現(xiàn)不知道該怎么離婚，甚至這婚還離不了。
一、 合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制，即結(jié)婚機(jī)制
要做好合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制，先得想明白什么是合伙人?我們認(rèn)為的合伙人，是既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人。
合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者，也是主要參與分配股權(quán)的人。合伙關(guān)系是接近于婚姻關(guān)系的[長期][強(qiáng)關(guān)系]的[深度]綁定。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之間都得商量著來，重大事件，甚至還得合伙人同意。公司賺的每一分錢，不管是否和合伙人直接相關(guān)，大家都按照事先約定好的股權(quán)比例進(jìn)行分配。
▲據(jù)說是騰訊的股權(quán)分配圖
(一). 合伙人股權(quán)進(jìn)入的坑，請神容易送神難
下述人員均可以是公司的合作者，但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當(dāng)成合伙人，并按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放大量股權(quán)。
(1) 短期資源承諾者
之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他剛開始創(chuàng)業(yè)時，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對接上下游的資源。作為回報，朋友要求公司給20%股權(quán)作為回報。創(chuàng)業(yè)者把股權(quán)出讓給朋友后，朋友承諾的資源卻遲遲沒到位。這肯定不是個案。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的短期資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。
創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入短期資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，一事一結(jié)，而不是通過股權(quán)長期深度綁定。
(2) 天使投資人
之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，公司早期創(chuàng)業(yè)時，3個合伙人湊了49萬，做房地產(chǎn)開發(fā)的朋友給他們投了51萬，總共拼湊了100萬啟動資金。大家按照各自出資比例，簡單直接高效地把股權(quán)給分了，即合伙人團(tuán)隊總共占股49%，外部投資人占股51%。
公司發(fā)展到第3年，合伙人團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，一方面，當(dāng)初的股權(quán)分配極其不合理;另一方面，公司想引進(jìn)外部財務(wù)投資人。多個投資人做完初步盡調(diào)后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：
(i)投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán);
(ii)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。
簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢(少量)，又出力。因此，天使投資人購買股票的價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股權(quán)。
(3) 兼職人員
之前由創(chuàng)業(yè)朋友提到，他通過朋友介紹，在BAT公司找到個兼職的技術(shù)合伙人。作為回報，公司給該兼職技術(shù)合伙人15%股權(quán)。起初，該兼職技術(shù)合伙人還斷斷續(xù)續(xù)參與項目。后來，參與很少。半年后，停止了參與。創(chuàng)業(yè)者覺得，花了大本錢，辦了件小事，得不償失。
對于技術(shù)NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，我們建議按照公司外部顧問標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)(股權(quán)來源于期權(quán)池)，而不是按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)配備大量股權(quán)。
(4) 早期普通員工
之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他們出于成本考慮，也為了激勵員工，在創(chuàng)業(yè)剛開始3個月，總共才7名員工時，就給合伙人之外的4名普通員工發(fā)放了16%的期權(quán)。
做完激勵股權(quán)后，他們才發(fā)現(xiàn)，這些員工最關(guān)注的是漲工資，并不看重股權(quán)。早期員工流動性也大，股權(quán)管理成本很高。
對于既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經(jīng)過初步磨合的合伙人，可以盡早安排股權(quán)。但是，給早期普通員工過早發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。
在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至起到負(fù)面激勵。員工很可能認(rèn)為，公司是不想給他們發(fā)工資，通過股權(quán)來忽悠他們，給他們畫大餅。
但是，如果公司在中后期給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)可以解決500人的激勵問題，而且激勵效果特好。在這個階段，員工也不再關(guān)注自己拿的股權(quán)百分比，而是按照投資人估值或公司業(yè)績直接算股票值多少錢。
(二). 合伙人股權(quán)進(jìn)入的經(jīng)驗
很多人都知道，小米有個土鱉與海龜混搭的豪華合伙人團(tuán)隊。很多創(chuàng)業(yè)朋友們問，小米合伙人的股權(quán)是如何分配設(shè)計的。
關(guān)于這個問題，首先，小米目前商業(yè)上的成就，是多方面的原因，合伙人股權(quán)架構(gòu)肯定只是其中一個方面; 其次，每個企業(yè)都有不可復(fù)制性，但做事情背后的理念與思路有共通性，可以借鑒。
我們不會討論客戶項目的具體細(xì)節(jié)，但可以討論下根據(jù)媒體公開披露信息，我們自己總結(jié)的小米做合伙人拼圖游戲的理念與思路。下面是我們同事杜國棟根據(jù)媒體公開報道做成的一張小米合伙人構(gòu)成的信息圖。
從這張信息圖，以及其他媒體報道，我們可以看出，小米合伙人團(tuán)隊的特點是：他們都是創(chuàng)始人自己找來的合伙人，或經(jīng)過磨合的合伙人推薦過來的合伙人，合伙人之間都經(jīng)歷過磨合期;他們都是圍繞小米的鐵人三項核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布。
在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資; 掏真金白銀買股票，團(tuán)隊內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬美元。小米豪華合伙人團(tuán)隊無法復(fù)制。但是，小米尋找合伙人的經(jīng)驗值得借鑒：
(1)股權(quán)分配背后對應(yīng)的是如何搭班子。
(2)合伙人要經(jīng)過磨合，先戀愛再結(jié)婚;
(3)給既有能力，又有心態(tài)的合伙人發(fā)股權(quán)。
(4)通過靠譜的圈內(nèi)推薦，是找合伙人的捷徑。
比如，如果公司想找產(chǎn)品經(jīng)理，直接去挖業(yè)務(wù)聞名NB的產(chǎn)品經(jīng)理;如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。
二. 合伙人股權(quán)的退出機(jī)制，即離婚機(jī)制
之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他們四人合伙創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到1年半時，有合伙人與其他合伙人不合，他又有個其他更好的機(jī)會。因此，他提出離職。但是，對于該合伙人持有的公司30%股權(quán)該如何處理，大家卡殼傻眼了。
離職合伙人說，我從一開始即參與創(chuàng)業(yè)，既有功勞，又有苦勞;公司法也沒有規(guī)定，股東離職必須退股;章程也沒規(guī)定;合伙人之間也沒簽署過其他協(xié)議，股東退出得退股;合伙人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通。因此，他拒絕退股。
其它留守合伙人說，他們還得把公司像養(yǎng)小孩一樣養(yǎng)5年，甚至10年。你打個醬油就跑了，不交出股權(quán)，對我們繼續(xù)參與創(chuàng)業(yè)的其他合伙人不公平。雙方互相折騰，互相折磨。這肯定也不是個案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何做好合伙人股權(quán)的退出機(jī)制?
▲昔日的新東方合伙人今日早已散伙
㈠ 管理好合伙人預(yù)期
給合伙人發(fā)放股權(quán)時，做足深度溝通，管理好大家預(yù)期：合伙人取得股權(quán)，是基于大家長期看好公司發(fā)展前景，愿意長期共同參與創(chuàng)業(yè);合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實價格。
股權(quán)的主要價格是，所有合伙人與公司長期綁定(比如，4年)，通過長期服務(wù)公司去賺取股權(quán);如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對退出合伙人的公平，但卻是對其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平，對其它合伙人也沒有安全感。
㈡ 游戲規(guī)則落地
在一定期限內(nèi)(比如，1年之內(nèi))，約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持;約定合伙人的股權(quán)和服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)分期成熟(比如4年);股東中途退出，公司或其它合伙人有權(quán)股權(quán)溢價回購離職合伙人未成熟、甚至已成熟的股權(quán);對于離職不交出股權(quán)的行為，為避免司法執(zhí)行的不確定性，約定離職不退股高額的違約金。
版權(quán)申明：本文作者何德文先生是七八點公司創(chuàng)始人、股權(quán)架構(gòu)師。七八點公司系國內(nèi)首家專注企業(yè)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。七八點團(tuán)隊成員服務(wù)過包括小米、真格基金、天使匯等客戶，既有服務(wù)大量創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，也有服務(wù)大量投資人的經(jīng)驗。
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