在職場(chǎng)上,確實(shí)有那么一些人,自己有了工作本領(lǐng),有了工作成績(jī),有了工作基礎(chǔ),就鋒芒畢露,野心勃勃,而且,還拉桿子扯隊(duì)伍,搞起了小團(tuán)體,公然鬧不團(tuán)結(jié),破壞團(tuán)隊(duì)和諧,破壞穩(wěn)定局面,這是任何領(lǐng)導(dǎo)都不能允許的事情,必須要采取果斷措施收拾這些人,只有對(duì)這些害群之馬進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,才能樹立團(tuán)隊(duì)正氣、維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧局面。具體治理方法有以下4個(gè)方面:
在職場(chǎng)上,那些敢于帶頭鬧不團(tuán)結(jié)、帶頭破壞團(tuán)隊(duì)和諧的人,往往都是一些有能力、有影響力、有野心的人。他們出于個(gè)人目的、出于個(gè)人私利,敢于無(wú)視管理制度、敢于無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)要求,帶頭對(duì)一些工作內(nèi)容、工作事項(xiàng)、工作程序說三道四,胡亂抵制,甚至敵敢與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干,給單位帶來(lái)了歪風(fēng)邪氣,破壞了單位團(tuán)結(jié),給領(lǐng)導(dǎo)工作造成了很大麻煩。在這種情況下,作為單位領(lǐng)導(dǎo),必須要運(yùn)用相關(guān)制度嚴(yán)格管理他們,必須要用相關(guān)紀(jì)律嚴(yán)肅處理他們。要限制他們的不良言行,要打擊他們的囂張氣焰,盡最大可能壓縮他們的活動(dòng)空間,限制他們的活動(dòng)舞臺(tái),把他們逼到角落里,使他們的陰謀不能得逞。
一般情況下,那些敢于破壞團(tuán)隊(duì)和諧的人,確實(shí)都是一些有影響力的人。他們往往利用自己的工作優(yōu)勢(shì),利用自己的工作權(quán)力,去拉攏一些與他們臭味相投的人,甚至拉攏一些不明真相的人,與他們一起排擠打擊那些正直的人。那么,對(duì)這些人,就必須要采取果斷手段,調(diào)整他們的工作崗位,調(diào)整他們的工作職責(zé),甚至轉(zhuǎn)換他們的工作平臺(tái),將他們挪到不重要的崗位,削弱他們的影響力,打擊他們的職場(chǎng)野心,使他們的工作職場(chǎng)價(jià)值受到冷落。
對(duì)于那些有一定工作能力,做出一定工作成績(jī),就居功自傲、就拉桿子扯隊(duì)伍,敢于和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人,必須要采取果斷手段,將他們調(diào)離自己的工作崗位,用其所短、避其所長(zhǎng),使他們發(fā)揮不出工作優(yōu)勢(shì),做不出顯著成績(jī),盡最大可能限制他們實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值。從而,逐步使他們被邊緣化,讓他們感受到失落感。這樣,才能夠有效打擊他們的囂張氣焰,使他們逐步明白自己的錯(cuò)誤行為,必然帶來(lái)的嚴(yán)重結(jié)果,同時(shí),對(duì)其他人也是一個(gè)警示教育。
在職場(chǎng)上,打擊那些居功自傲、野心勃勃、鬧不團(tuán)結(jié)的人,還有一個(gè)有效的方法,就是用他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,去打擊他們的囂張氣焰。要重用他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位,提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái),以此保持職場(chǎng)上的平衡,維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展正氣。當(dāng)然,這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,應(yīng)該是職場(chǎng)上很正直的人,是工作上很踏實(shí)的人,更是很容易出工作成績(jī)的人。這樣的人,是很有必要重用的人,這也是堅(jiān)持正確用人的前提和導(dǎo)向。
總之,作為單位領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于那些破壞單位和諧的人,就必須要采取強(qiáng)硬的手段進(jìn)行治理,對(duì)那些不利于事業(yè)發(fā)展的人,就必須要下狠心收拾。這樣,你才能夠管住整個(gè)團(tuán)隊(duì),才能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和諧順暢運(yùn)行,才能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)事業(yè)的和諧發(fā)展。
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