領導是一個團隊的中心和靈魂，是帶領和引導一群人朝著共同的目標去奮斗的人。軍隊中，流行著這么兩句話，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”、“打仗行不行，就看前兩名”，可見指揮者、領導者是多么的重要。
一個團隊中，領導處在主導地位，一定要當好“領頭雁”，使雁群步調合諧，一致向前，朝著目標方向奮力而飛，而絕不能做“管家婆”，事事要管，婆婆媽媽。“領”，就是帶領，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒；“導”，就是引導、教導、指導。
我們經常說，“帶兵打仗”、“帶兵之道”、“帶隊伍”等等，一個“帶”字體現(xiàn)的是，上級既是領導者、管理者，還是教授者、培養(yǎng)人，更是感召者、引領者，對下屬既要管，還要教、要幫、要扶，更要領、要導，體現(xiàn)的是上下一體、傳承追隨，體現(xiàn)的是引領感召、榜樣示范，體現(xiàn)的是關愛情懷、良苦用心，是權威的、服氣的，是溫暖的、打動人心的。而“管”體現(xiàn)的是，管理者和被管理者處在矛盾的兩個方面，往往借助于制度這個工具來進行，更多的是相互對立的，是冰冷無情的，過度的“管”還會鎖住下屬的思維，鎖住他們的積極性，也鎖住了他們的創(chuàng)造性。
“傳幫帶”是最具特色和傳統(tǒng)的帶人帶兵方法，“傳”是指傳授、傳承，“幫”是指幫助、幫教，“帶”是指帶領、帶動。這一方法，就是把上級與導師的角色合二為一的最好體現(xiàn)，在傳授解惑中帶領下屬成長，在幫助教導中促進下屬修身正己，在引領帶動中發(fā)揮下屬才干。總之，領導“傳幫帶”的責任就是運用經驗和智慧，幫助下屬和團隊成長，帶領他們共同完成使命。有趣的是，西方企業(yè)界也存在“主管亦明師”的規(guī)律。近年，位于美國加州的創(chuàng)造性領導研究中心，做了一項調查，要求成功主管談談他們的“明師”。結果，大多數(shù)答案中的明師都是他們以前的上司。
“能聚人者以一當十，善帶人者合百為一”。對一個老板一個CEO來說，管人不是本事，帶人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。成功的領導者應具備登高一呼、應者云集的號召力，具備利用各種人才、平衡各種力量的統(tǒng)籌能力，具備用人長、容人短，勝不驕、敗不餒的胸懷和氣度，具備應對各種困難、各種復雜局面的手段和技巧。有魅力的領導，站在那兒就是一道無聲的命令。
“帶人”是一門學問，是一門藝術，更是一套高深的謀略?！洞髮W》里有段經典的傳世名言，“古之欲明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。”孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。清朝康熙皇帝也說過，“江山之固，在德不在險?！边@些古訓說的都是管理者自身道德修養(yǎng)在管理工作中的意義。有一種人，無論在哪里出現(xiàn)，都瞬間成為眾人矚目的焦點，即使他們不出聲，也能令人毫無保留地對他產生信任感。人們愿意接受他的建議，在突發(fā)事件時愿意聽從他的指導。這種領袖“范兒”是如此令人著迷，以致多少管理者望之興嘆。超級領導者身上的那種氣質和影響力，絕非掌握一些機械的領導方法就能達到的。
“帶人”和“管人”有區(qū)別但并不矛盾，只是說“帶人”比“管人”更高級，更符合人性，更符合社會實際，涵蓋面更寬更廣。只有把管團隊上升到帶團隊，才是最好的。過硬的團隊一定是“帶”出來的，而不是“管”出來的。
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