把華為比作圍城的話，“城外的人想進(jìn)去,城里的人想出來”這話不假。然而，為何李玉琢的三度請(qǐng)辭，都讓華為挽留。
曾任華為副總裁的李玉琢現(xiàn)今已68歲，離開華為后，先后做過北京利德華福電氣技術(shù)有限公司和北京中益合康電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理，而后又出任新疆金風(fēng)科技有限公司的副總裁，如今也只是掛名了一個(gè)榮信電力電子股份有限公司高級(jí)顧問，完全一副清散閑人做派。
作為一個(gè)曾經(jīng)的“外來”華為人，李玉琢在華為四年半時(shí)間里，始終無法徹底融入華為的企業(yè)文化，也成為他多年前萌生辭職想法的初衷。
李玉琢曾自述自己的辭職過程，1999年11月1日至11月3日連續(xù)三天三次請(qǐng)辭。一開始，只有郭平以影響不好為由拒絕了他。在遞交了第三次辭職信后，任正非才找他進(jìn)行談話。在任正非開門見山的追問下，李玉琢表明身體無法支撐工作壓力，希望能夠得到家人照顧。
任正非肯定了李玉琢的人品和工作能力，顧忌到李玉琢的“外來”高管身份，表示不能接受李玉琢的離開。期間聽到李玉琢妻子不肯來深圳生活，任正非甚至放言：這樣的老婆你要她干什么？經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的談話，才松口讓李玉琢回家養(yǎng)病。
李玉琢感言并不是所有人都可以像任正非一樣，成為一個(gè)“工作狂”，事業(yè)看得比家庭還重要。如果一個(gè)人連家庭都沒了，工作豈不是也變得沒有意義了。
李玉琢與華為企業(yè)文化始終是相悖的，與其互相折磨，倒不如選擇抽身而退。任正非不想李玉琢離開的真正原因，我們也不難猜到。作為當(dāng)時(shí)第一個(gè)唯一“外來”的高管，如果選擇主動(dòng)離職，會(huì)給外界留下外來人員很難融入華為的惡劣影響。但去意已決的人，任正非也留不住。
如今，有多少飽經(jīng)風(fēng)霜、身經(jīng)百戰(zhàn)的華為“老人”揮手作別，就有數(shù)以倍計(jì)剛剛走出校門的有志青年的翹首以待。道不同不相為謀，只能說華為從來不缺前赴后繼的夢(mèng)想人。李玉琢的離開，也是他與華為的互相成全罷了。
本文“老賬翻新”，重提了2006年青年周報(bào)對(duì)李玉琢的專訪，以下為原文《華為前任副總談出走原因 不認(rèn)同華為企業(yè)文化》。
-“任正非本人可以做到的，不能要求別人也和他一樣?！?/p>
-“我們辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，都是為了什么？都是為了幸福生活。如果工作的結(jié)果與幸福生活相差萬里，那工作就失去了意義?！?/p>
-“華為有了不起的一面，但在我眼里也存在很多危機(jī)，如果不適當(dāng)注意并加以改進(jìn)，也許會(huì)成為大問題?！?/p>
李玉琢其人
57歲，原華為副總裁，18年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，和四通、華為、利德華福等國內(nèi)著名的高科技企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。四通八年、華為四年半，他擔(dān)任的都是副總裁，利德華福五年半，他把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的變壓器企業(yè)做成了行業(yè)第一。今年5月，他推出新書《我與商業(yè)領(lǐng)袖們的合作與沖突》，細(xì)述自己親身經(jīng)歷的著名企業(yè)的發(fā)展內(nèi)幕。
對(duì)話背景
據(jù)媒體報(bào)道，5月28日，深圳華為公司一位年僅25歲的工程師胡新宇，可能是因?yàn)檫B續(xù)加班熬夜，過度疲勞導(dǎo)致死亡。華為至今尚未明確表態(tài)。一時(shí)間，人們開始認(rèn)真思考加班制度的合理性，華為深陷輿論漩渦中心。華為的企業(yè)文化、加班制度成為人們指責(zé)的對(duì)象。
正在這時(shí)，六年前就離開華為的副總裁李玉琢，在他新開的博客上拋出一篇《我為什么離開華為》，引得網(wǎng)友紛紛點(diǎn)擊，各大網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)貼，李玉琢貌似敢于在敏感時(shí)候站出來公開評(píng)論華為。事實(shí)是這樣的嗎？帶著疑問，6月4日晚記者與李玉琢在上地大廈附近的一個(gè)小茶館里進(jìn)行了一個(gè)半小時(shí)的對(duì)話。
我開博客和“過勞死”事件無關(guān)
青年周末(以下簡稱為“青周”)：來采訪您之前，我瀏覽了一下您的博客，發(fā)現(xiàn)您就是5月30日開的博客，但點(diǎn)擊率已經(jīng)達(dá)到十多萬了。
李玉琢(以下簡稱為“李”)：現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到25萬了，各種評(píng)論讓我無法招架。當(dāng)了18年的職業(yè)經(jīng)理人，從來沒有像現(xiàn)在這么讓大眾高度關(guān)注過。這絕對(duì)不是我之前能夠想象的。
青周：那您之前想象的是什么？
李：我去年花了一年的時(shí)間寫了一本《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》，5月份就出版了。出版商說這本書是我的心血凝結(jié)，又是少有的著名企業(yè)高層人士出書，還涉及企業(yè)發(fā)展內(nèi)幕，不能就這樣悄無聲息出了，應(yīng)該讓更多的人了解到。于是，我就同意到新浪開了個(gè)博客，也選擇了書的一些章節(jié)貼到博客上去了。我希望一些對(duì)此感興趣的人可以從中得到一些啟發(fā)，僅此而已。
青周：但您選擇這個(gè)時(shí)機(jī)開博客，而且上傳的第一篇文章就是《我為什么離開華為》？難道不知道最近“華為”是新聞關(guān)鍵詞嗎？您是不是想借此也說點(diǎn)什么呢？
李：書的章節(jié)是別人選的，第一篇為什么是這個(gè)，是不是和目前發(fā)生的事情有關(guān)，我并不知道。在我想來也許純屬巧合，那篇文章中寫到我離開華為的一些情況。后來看報(bào)道才知道，最近因?yàn)槿A為一個(gè)研發(fā)人員去世，導(dǎo)致大家對(duì)華為諸多猜測(cè)，有人竟把這件事與我的文章聯(lián)系起來。其實(shí)我的書年初就定稿了，與目前發(fā)生的事毫無關(guān)系。
青周：您知道他是怎么死的嗎？人們?yōu)槭裁磫螁握夷鸢福?/p>
李：沒弄清楚事實(shí)之前，我不好說。網(wǎng)友們把我的這一段書的內(nèi)容與華為這位研發(fā)人員的死聯(lián)系起來了。但這和我開博真是一種巧合，這種巧合引起了誤解。說實(shí)話，我不想因?yàn)樽约旱囊黄┛统蔀楸娙瞬聹y(cè)的焦點(diǎn)，我有自己的原因并不想和所有人討論。我想過一種平靜的生活，所以我已經(jīng)決定關(guān)閉博客了。
老總不顧健康 不能要求別人跟他一樣
青周：您在博客里說，您從華為辭職時(shí)，當(dāng)時(shí)任正非勸你留下，還鼓動(dòng)你跟妻子離婚，你當(dāng)時(shí)形容“我看著這個(gè)滿臉胡碴兒、高大威嚴(yán)、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時(shí)不時(shí)說出出人意料見解的人，心里頗生感慨：做個(gè)企業(yè)真不容易，拋家舍業(yè)，犧牲健康。說起健康，我腦子里突然跑出任正非說過的一句話：‘為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還不好好干？’言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。當(dāng)下我心里就想：‘任總，你終于如愿了，我現(xiàn)在得了冠心病，莫非你還讓我把家也丟了不成？’”
這樣看來，您對(duì)華為的工作狀況也是很不滿的吧？
李：我對(duì)華為的企業(yè)理念大多都認(rèn)同，但也有不認(rèn)同的。6年前，我離開華為的時(shí)候，華為現(xiàn)任董事長孫亞芳就說，我沒有接受華為的企業(yè)文化。
不過，一本完整的書，被摘錄其中的個(gè)別段落發(fā)表時(shí)，人們不了解全書的情況，議論便發(fā)生了。但如果冷靜想想，很多議論是不是過于情緒化了呢？
青周：加盟4年多，身為副總裁，您還不能接受華為的企業(yè)文化嗎？
李：每個(gè)人都會(huì)有自己的價(jià)值判斷和追求。我是當(dāng)時(shí)唯一一位從外面進(jìn)入華為高層的，其他基本都是華為內(nèi)部成長起來的干部，我的頭腦中在此之前已經(jīng)接受了別的東西，如四通文化。我在書中對(duì)華為提倡的一些東西有所涉及，但我并非因此就說他們就是錯(cuò)的，我就是對(duì)的。
華為的企業(yè)文化中比較核心的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神，我想無論在什么時(shí)候看，問題還是不大的。很多人在進(jìn)入華為之后，會(huì)潛移默化地接受這些文化，發(fā)展到為工作廢寢忘食，以辦公室為家，任正非本人就是這樣。
青周：你是覺得這樣的企業(yè)文化跟你個(gè)人的理念無法融合才走的？
李：我離開華為當(dāng)然是有主客觀原因的。但得知自己身體有問題之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。我還要家庭，我不想除了工作，什么都沒有。于是，我下定決心，辭職回到北京，和家人團(tuán)聚。
青周：您都受不了了，看來華為的工作制度真的給人很大壓力。
李：我在華為工作時(shí)，華為正處于創(chuàng)業(yè)期，研發(fā)、市場(chǎng)建設(shè)工作都非常繁重，那時(shí)大家都憑著創(chuàng)業(yè)激情在干，也沒怎么在意身體方面的問題。干過一段時(shí)間后，至少我發(fā)現(xiàn)，雖然我不怎么加班，巨大的工作、精神壓力還是對(duì)身體有影響的。
任正非是一個(gè)非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會(huì)是危險(xiǎn)的。
我不同意加班文化
青周：據(jù)說華為這位25歲的研發(fā)人員就是已經(jīng)連續(xù)加班一個(gè)月，天天熬夜做研發(fā)，過度疲勞導(dǎo)致死亡的。
李：華為建立十八年，我在華為工作四年半，從未聽說發(fā)生過這種事情。
青周：比較了解他情況的好友都認(rèn)為他的死和加班過勞應(yīng)該有很大關(guān)系，華為也沒有完全否認(rèn)這一點(diǎn)?，F(xiàn)在，大家都把“過勞死”和華為的企業(yè)文化聯(lián)系起來，大加討論。
李：作為管理層，我提倡工作應(yīng)該高效地在上班時(shí)間做完做好。至于網(wǎng)友們?cè)诰W(wǎng)上討論，小胡的死可能與加班過勞有關(guān)，但是不是與華為的企業(yè)文化有必然的聯(lián)系，我希望大家慎重。
華為創(chuàng)業(yè)最初的幾年，人們都是忘我、投入地工作，我的加盟也正是因?yàn)榭粗兴麄冞@種精神，覺得這個(gè)企業(yè)能成事。當(dāng)時(shí)他們的確有一種“墊子文化”，座位上每人都常備一個(gè)墊子，加班的時(shí)候拿來席地而睡，特別具有華為特色。
青周：您也有嗎？
李：當(dāng)然。任正非在他的辦公室也有一個(gè)簡陋的小床。但我個(gè)人倒是不怎么提倡加班，也不號(hào)召我的下屬加班。
青周：這么說您不同意加班文化？
李：是的。
年輕人應(yīng)拒絕疲勞戰(zhàn)
青周：企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中，就必須要犧牲人們的某些利益：比如正常的作息，才會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)？
李：這是免不了的，也有個(gè)犧牲到什么程度的問題。這種犧牲并不一定要求你非以健康，甚至以生命為代價(jià)不可。很少有企業(yè)會(huì)這樣要求自己的員工。過分的做法應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)拒絕。
青周：作為資歷淺的年輕人，處于最基層，在一個(gè)激烈競(jìng)爭的環(huán)境里，沒有退路，只能拼命向前，怎能拒絕？
李：年輕人資歷淺，經(jīng)驗(yàn)不足，有壓力是難免的，這是成長的必然經(jīng)歷。但因此就不要健康了，我看大可不必。有時(shí)工作急些，加加班是免不了的，尤其是在研發(fā)工作上，有時(shí)不把東西盡快拿出來就可能喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但我不相信會(huì)天天如此，眾所周知疲勞戰(zhàn)常常并不一定有好效果。另外，一個(gè)成熟的人還要學(xué)會(huì)解壓。
工作不能帶來幸福 也就失去了意義
青周：太多人在底層為生存，為前途拼了命地打拼，疲于奔命，連思考都沒時(shí)間，何談解壓？
李：我們辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，都是為了什么？為了幸福生活。如果工作的結(jié)果與幸福生活相差萬里，那工作就失去了意義。其實(shí)，華為提倡不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的干部過早失去為人民服務(wù)的機(jī)會(huì)。據(jù)我所知，1996年以后加班用的墊子，在華為很多員工那里都成了午休用的用具了；華為還給員工較好的報(bào)酬，創(chuàng)造較好的工作條件、生活條件，就是為了讓員工們過上好日子。
青周：有時(shí)候，難道不是因?yàn)楦咝?，重賞之下必有勇夫，誘使年輕人犧牲健康忘我工作？
李：年輕人參加工作不久，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和生活積累，為了提高業(yè)務(wù)，作出成績，工作上肯定要付出，但絕對(duì)不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價(jià)。企業(yè)也應(yīng)在潛移默化中營造一種人文關(guān)懷，對(duì)年輕人的生活給予適當(dāng)關(guān)注。對(duì)于某些不會(huì)休息的工作狂，甚至要逼著他去休息。
對(duì)于個(gè)人來說，應(yīng)該把工作當(dāng)成快樂而不是一種負(fù)擔(dān)，自己一定要學(xué)會(huì)區(qū)分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，并非都是為錢而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應(yīng)當(dāng)理性對(duì)待工作方面的問題。健康是人的最大本錢，留得青山在，不怕沒柴燒。
青周：網(wǎng)上很多小胡的同學(xué)和朋友對(duì)華為處理問題的方式也不是很贊同，認(rèn)為華為沒有對(duì)自己的過失給予足夠重視，對(duì)一個(gè)沒日沒夜加班的員工太冷漠，事前居然沒有人給予制止，事后也總想撇清自己的責(zé)任，據(jù)說撫恤金才十三四萬，您怎么看呢？
李：現(xiàn)在華為工作狀態(tài)是個(gè)什么樣子，我的確不是太熟悉了。我只知道六年前華為的一些情況，具體在這件事上，我也不了解。據(jù)我對(duì)華為的了解，我相信在這件事情上，他們會(huì)做出妥善的處理。
青周：您認(rèn)為華為出了這件事后，會(huì)不會(huì)調(diào)整自己的企業(yè)文化，反思長期以來自己忽視的人的協(xié)調(diào)發(fā)展的問題？
李：其實(shí)，正像我之前說過的，華為在發(fā)展過程中一直都在不斷自我調(diào)整、完善，它是接受新事物最快的公司，不然也不會(huì)有今天的發(fā)展規(guī)模。
我寫書時(shí)華為最難寫
青周：這位年僅25歲的年輕人去了，大家都感到惋惜，很多人甚至在網(wǎng)上憤怒聲討萬惡的加班制度，也有人模仿魯迅先生《記念劉和珍君》的格式寫了一篇文章，認(rèn)為現(xiàn)在很多企業(yè)為了追求利益，正在犧牲年輕人？
李：這個(gè)年輕人的死是否與華為的工作、企業(yè)文化有關(guān)，我不能枉斷。發(fā)生這樣一件讓人痛惜的事，還是給企業(yè)和社會(huì)一個(gè)警醒的信號(hào)，關(guān)注員工的身心健康的確是不可忽視、非常重要的事情，也是企業(yè)以人為本的重要體現(xiàn)。
但我們不可否認(rèn)，華為在振興民族通信產(chǎn)業(yè)方面，是作出了有目共睹的成績。
青周：難道成績就能掩蓋問題嗎？
李：我在寫這本書的時(shí)候，覺得華為是最難寫的。
華為有了不起的一面，但在我眼里也存在很多危機(jī)，他們沒有讓那些危機(jī)成為它發(fā)展的障礙，仍然能夠高速發(fā)展，這是我至今沒有想清楚的地方。但不能說華為高速發(fā)展了，這些問題就隨之不存在了，如果不適當(dāng)注意并加以改進(jìn)，也許會(huì)成為大問題。
附記
一個(gè)博客的非正常死亡
因?yàn)椤斑^勞死”讓記者關(guān)注到了華為；因?yàn)槿A為，李玉琢的博客進(jìn)入了記者的視野。然而，就是這個(gè)博客，從出生到死亡，不到一周，點(diǎn)擊率定格在25萬多。這個(gè)不到一周就飆升到的數(shù)據(jù)，對(duì)于非大眾明星博客來說，真是奇跡。博客里的評(píng)論毀譽(yù)不一，博客里的文章刪了又貼，貼了又刪，最后干脆關(guān)閉。這個(gè)博客的“一生”也間接地反映了博主的思想變化：從慷慨激昂到言行謹(jǐn)慎，最后干脆閉口不言。是什么讓李玉琢沉默了？
本文為無際通信（無際網(wǎng)5giii.com）原創(chuàng)文章
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