一到年底，互聯(lián)網(wǎng)就不太平靜了，各種盤點(diǎn)、分享會(huì)、大咖交流會(huì)都來了，
前不久，干干就參加了 36 氪 WISE 獨(dú)角獸大會(huì)。
老一輩的創(chuàng)業(yè)大佬都參加了，并且給年輕的創(chuàng)業(yè)者分享了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。。。
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域祖師爺級的柳傳志，滿頭銀絲的王石，依然健朗還想“二次乘風(fēng)”的李開復(fù)都出現(xiàn)了，“BAT”、“獨(dú)角獸”這些爛大街的老司機(jī)們我們早厭倦，是時(shí)候聽聽實(shí)干派“老家伙”們怎么看這個(gè)時(shí)代了。
不管怎樣我喜歡王石這樣的漢子
有那么一段時(shí)間，不論科技媒體還是娛樂媒體都變成了八卦媒體，他們報(bào)道的對象是一個(gè)爬過珠峰的男人和一個(gè)嘴唇很厚的女藝人。很明顯嘛，一個(gè)年輕貌美的女演員和一個(gè)鉆石王老五的故事。
這個(gè)老外還真信王，在前一代創(chuàng)業(yè)者中，也屬于另類，爬爬珠峰，玩玩滑翔傘，做做房地產(chǎn)啥的，雖然最后房地產(chǎn)“玩脫了”，不過怒刷了一大波存在感，圈了一大票粉絲，通殺科技圈和娛樂圈，這個(gè)男人就是前萬科掌門人王石。
王石這樣的硬漢，更成為了很多年輕人的榜樣，他最近那句“不要為大而大”也深得干干的心。
王石叔叔告訴我們：不要老想著公司營收增長翻番，眼光要放長遠(yuǎn)，做到可持續(xù)發(fā)展。
王石說的不無道理，1988年，萬科進(jìn)行股份制改造，凈資產(chǎn)是1300萬，當(dāng)時(shí)是按照凈資產(chǎn)1塊錢一股來估算的，那時(shí)候沒有資本市場，根本談不上未來期望多少錢。而在萬科20周年（2004年）的時(shí)候，營業(yè)額已經(jīng)是80億人民幣，按照當(dāng)時(shí)的匯率相當(dāng)于10億美金，這10億美金已經(jīng)意味著萬科成為中國最大的房地產(chǎn)公司。如今，王石預(yù)測萬科在未來6年?duì)I收將超過1萬億。這樣的增長令人汗顏，不得不佩服王石。
不過想想，這可是房地產(chǎn)。昨天能在北京6環(huán)買個(gè)廁所，明天就得去7環(huán)，手機(jī)號還得換成河北！現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，融到資先買套房，萬一賬面不好看賣一套瞬間B輪C輪就出來了；傳統(tǒng)公司賺了錢先買房，股東們紛紛表示認(rèn)可，這才是長線投資！
不過王石還是用行動(dòng)告訴我們，作為一個(gè)自由者，金錢絕對不是目的，它只是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)謀生的手段。他告誡創(chuàng)業(yè)者：
第一，不要為大而大，成為獨(dú)角獸只是一個(gè)結(jié)果。
第二，成功不成功我們要有參照系。
第三，我們要站在巨人的肩膀上借鑒往前走。
這樣的雞湯，我們收下了，現(xiàn)在只差一個(gè)巨人的肩膀。
李開復(fù)：未來10年，人工智能領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)最多的“獨(dú)角獸”
不知有多少人知道蘋果，接受谷歌，了解硅谷的強(qiáng)大跟來自李開復(fù)的新聞相關(guān)，這個(gè)在多年前就已經(jīng)是頂級打工仔的男人選擇了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。如果他不退出谷歌，以現(xiàn)在谷歌股票的勢頭，他估計(jì)也早已衣食無憂了，也不必生著重病還在工作。不管怎樣，他還是元?dú)鉂M滿地回來了，帶著他對人工智能的向往。
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)在36氪主辦的WISE·2016獨(dú)角獸峰會(huì)上說道：“我認(rèn)為未來10年出現(xiàn)最多獨(dú)角獸的領(lǐng)域，肯定是人工智能領(lǐng)域?！痹谒磥?，未來世界上50%的工作都會(huì)被人工智能所取代，比如翻譯、保安。人工智能如今已經(jīng)可以在人臉識別上比人精確20倍，因?yàn)樗麄円呀?jīng)過了上億張臉的訓(xùn)練。
什么？好可怕！中國人本來就這么多，人工智能連保安都取代了，我們還能不能愉快工作，愉快地在上班時(shí)間玩王者榮耀、陰陽師啦。不過，時(shí)代是向前發(fā)展的，該來的還是要來。
柯潔、李世石都已被一個(gè)叫阿爾法狗的人工智能程序打?。蝗四樧R別和語音識別比人還準(zhǔn)，說好的看臉時(shí)代呢，原來人工智能才是看臉尊者。如果人工智能再加入一點(diǎn)感情，配合現(xiàn)在深度學(xué)習(xí)的能力，是不是也能聲情并茂地加入“中國好聲音”，又編故事又唱歌，最終拿下總冠軍呢？
還好，李開復(fù)替本寶寶解決了一個(gè)最大的擔(dān)憂，并非什么領(lǐng)域都適合人工智能！
那什么情況適合發(fā)展人工智能？李開復(fù)認(rèn)為，發(fā)展人工智能必須滿足以下條件：
一、擁有海量數(shù)據(jù)，Google搜索引擎擁有的海量數(shù)據(jù)就可以變成一個(gè)大腦，它的數(shù)據(jù)可以用于各個(gè)項(xiàng)目，百度大腦也與之類似；
二、有頂尖的科學(xué)家，如今類似的人才薪酬已經(jīng)被炒到了天價(jià)；
三、要有清晰的領(lǐng)域界限，必須要專注在垂直領(lǐng)域，難以跨界；
四、要有自動(dòng)的標(biāo)注數(shù)據(jù)，要有反饋，比如在百度每一個(gè)成功的點(diǎn)擊，在滴滴的每一次成功的打車，都是一個(gè)關(guān)于成功的反饋，而失敗的點(diǎn)擊和打車，都是一次反饋。
五、要有非常多的計(jì)算量。
也就是說，人工智能應(yīng)該還不會(huì)像干干一樣碼出有個(gè)人特點(diǎn)的字，俺暫時(shí)不會(huì)失業(yè)。不過人工智能已經(jīng)慢慢“入侵”擁有大量數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)領(lǐng)域。比如精準(zhǔn)廣告推送，不過李開復(fù)認(rèn)為最先被商業(yè)化的，應(yīng)該是目前擁有數(shù)據(jù)最大的領(lǐng)域；金融、保險(xiǎn)、券商、智能投顧、AI量化基金，感覺又是在幫銀行坐著賺錢。不過干干倒是挺期待其在無人駕駛領(lǐng)域的應(yīng)用，“開”著車，看著電影，吃著火鍋一起咬耳朵！
下面劃重點(diǎn)，對于要做人工智能創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，李開復(fù)有幾個(gè)建議：
首先必須要有特別大的數(shù)據(jù)，最好閉環(huán)的、只有你自己有的；繼而要有計(jì)算能力；要有人工智能專家；最后，他強(qiáng)調(diào)，必須要把年輕人訓(xùn)練起來。他認(rèn)為，人工智能跟安全等領(lǐng)域不同，要培訓(xùn)10年才能鍛造以為工程師，即便是應(yīng)屆畢業(yè)生，被訓(xùn)練六個(gè)月之后都可以成為人工智能的工程師。
干干認(rèn)為，以目前中國的教育水平，還有年輕人對新知識的接受程度與渴望程度，只要有良好的訓(xùn)練，我們也能成為日后人工智能領(lǐng)域的老司機(jī)。
柳老爺子來了一波情懷
最后我們來看看“老戲骨”，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志。這個(gè)老爺子前不久剛獲得CNBC亞洲領(lǐng)袖獎(jiǎng)終身成就獎(jiǎng)。一位80年代開始創(chuàng)業(yè)的老司機(jī)，發(fā)跡于科學(xué)院，抓住了第一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的他會(huì)對新人們說什么呢？
講真，能在科學(xué)院工作是不少人夢寐以求的。不過想“搞點(diǎn)事”的柳老爺子覺得在那里寫軟件不能提現(xiàn)自己的價(jià)值，于是“下?！绷恕Ａ蠣斪油瑫r(shí)提到，每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的目的是不一樣的。如果創(chuàng)業(yè)者只是為了錢而創(chuàng)業(yè)，獲得大筆的錢之后卻不思考怎么花，這和通過賣宅基地獲利的人沒有區(qū)別。作為一個(gè)企業(yè)家，柳老爺子認(rèn)為你需要如下能力：
1、有更高的追求；2、經(jīng)得住打擊；3、學(xué)習(xí)能力，包括情商、智商等。
那么問題來了，有一個(gè)朋友打算賣掉估值20億美金的公司，但并不知道之后該做什么？
在柳老爺子看來，不同人有不同的選擇，但目前他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)自由，一是財(cái)務(wù)自由，雖然不及馬云的財(cái)力，但應(yīng)該比王石闊；二是時(shí)間自由，會(huì)換個(gè)方式生活。說白了，就是看你想不想任性。
作為老一輩創(chuàng)業(yè)者，柳老爺子認(rèn)為不同階段，模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新所扮演的角色不一樣。以中關(guān)村為例，這個(gè)地方就發(fā)生了很大的變化，國家強(qiáng)盛，資本就進(jìn)來了。中國走市場經(jīng)濟(jì)的道路，國家支持民營企業(yè)創(chuàng)新，也就是說，以國家為主導(dǎo)的模式創(chuàng)新扮演了重要角色。國家政策的變化，或者某一門行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，都會(huì)給本行甚至其他行業(yè)帶來機(jī)會(huì)。
“在抓住機(jī)會(huì)以后，是不是能夠生存得住，這就是能力問題了”這很柳老爺子！對了，如果企業(yè)想要在機(jī)遇上待的久，就需要適時(shí)根據(jù)形勢及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，凝聚隊(duì)伍。不然，機(jī)會(huì)一過就會(huì)掉下來。
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