管人的30個絕招

作者：江天，李雯著

分類：出版

來源：ikanshu.com

• 推薦語
• 引子
• 第一節(jié) 員工是風箏，管理是風箏線
• 第二節(jié) 領導是員工最直接的表率
• 第三節(jié) 即使不理解，也要努力對員工的想法表示理解
• 第四節(jié) 給員工暢所欲言的機會是發(fā)現(xiàn)組織問題的關鍵
• 第五節(jié) 摒棄前任錯誤，以樹自己權威
• 第六節(jié) 憑借親和力贏得下屬信賴
• 第一節(jié) 敢作敢當，不諉過飾非
• 第二節(jié) 不輕易顛覆自己建立的原則

• 第三節(jié) 自己失誤時，不把責任推卸給員工
• 第一節(jié) 有應變勇氣及智慧的人才能擁有領導力
• 第二節(jié) 20分鐘教會別人打網(wǎng)球
• 第三節(jié) 注意隨時觀察和了解員工狀態(tài)
• 第四節(jié) 根據(jù)員工的狀態(tài)來調整自己的行為
• 第一節(jié) 授之以漁，多方面培訓員工
• 第二節(jié) 將員工的成果最直接地反映在待遇上
• 第三節(jié) 盡早促成下屬獨立工作
• 第四節(jié) 教導下屬以失敗作為成功的墊腳石
• 第一節(jié) 評價員工不能太主觀

• 第二節(jié) 牢記員工優(yōu)點，能得到他們的真心擁戴
• 第三節(jié) 沒有100分的員工，適合的就是最好的
• 第四節(jié) 世上沒有不能用的員工
• 第一節(jié) 為什么要“先對人再對事”
• 第二節(jié) “因人設事”才是真正的以人為本
• 第三節(jié) 管事先管人
• 第一節(jié) 溝通是最有效的無形策略
• 第二節(jié) 曉以利害，突破溝通障礙
• 第三節(jié) 以情輔理，情理交融
• 第四節(jié) 迂回交流，話只需說三分

• 第一節(jié) 不迷信文憑與資歷
• 第二節(jié) 細節(jié)看人最真實
• 第三節(jié) 忠誠比能力更重要
• 第一節(jié) 會抓員工工作的關鍵點
• 第二節(jié) 及時總結員工的表現(xiàn)
• 第三節(jié) 引導員工專注于自己的工作
• 第四節(jié) 激起員工的競爭心理，克敵制勝
• 第五節(jié) “付與動機”，促使下屬自愿工作
• 第一節(jié) 轉變固定思維來用人
• 第二節(jié) 完全的相信是危機的開始

• 第三節(jié) 在懷疑中使用，在使用中考察
• 第四節(jié) 把握好信任和懷疑的度
• 第一節(jié) 使員工能夠按照自我意志工作
• 第二節(jié) 增大員工權責范圍
• 第三節(jié) 尊重員工的想法并積極予以采納
• 第一節(jié) 獎勵像美食，八分飽最健康
• 第二節(jié) 一句恰當夸獎，勝過黃金萬兩
• 第三節(jié) 批評留余地，日后好管理
• 第四節(jié) 把懲罰制度化
• 第五節(jié) 不翻舊賬，不計前嫌