管理者都知道激勵(lì)的重要性，但是很多管理者往往把激勵(lì)當(dāng)做是口頭禪、當(dāng)做一個(gè)餅，剛開(kāi)始可能能激勵(lì)一下員工的，但是沒(méi)有行動(dòng)的激勵(lì)對(duì)于員工而言是毫無(wú)意義的，時(shí)間一長(zhǎng)還會(huì)使員工產(chǎn)生厭惡感，從而影響工作的積極性，逐步的降低對(duì)管理者的信任，進(jìn)而降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這是最常用的激勵(lì)手段，但獎(jiǎng)懲要講究方式方法，如果獎(jiǎng)懲得當(dāng)，會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性；反之，會(huì)讓員工失去工作的動(dòng)力。

1、對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲，要講究即時(shí)性。

當(dāng)員工在創(chuàng)出一定的成績(jī)之后，就應(yīng)該及時(shí)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)員工就能起到立竿見(jiàn)影的激勵(lì)效果。

其實(shí)這個(gè)方式很簡(jiǎn)單，只需要掌握即時(shí)性就可以了。

①在晨會(huì)上立即表?yè)P(yáng)員工

②在公司的展覽板上，公開(kāi)員工的成績(jī)并表?yè)P(yáng)

③現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)員工，最好在公共場(chǎng)合由管理者親自頒發(fā)，激發(fā)其他員工

2、懲罰也可以變成另外一種激勵(lì)

有些管理者會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)：在激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)為主還是以懲罰為主？其實(shí)最好的方式就是將兩者結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才能起到最佳的激勵(lì)效果。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，管理者不能一味的懲罰，這樣的懲罰是沒(méi)有溫度的，可以懲罰但是要注意方式方法。

⑴懲罰合情合理

拒絕“暴力執(zhí)行”，將懲罰事先和員工講清楚，使其做到心中有數(shù)，這樣才容易接受懲罰結(jié)果，而不是造成雙方的對(duì)立。

⑵懲罰和教育相結(jié)合

在懲罰的過(guò)程中還要教育員工，讓員工了解到哪里出錯(cuò)了，可以從哪個(gè)方面開(kāi)始改進(jìn)，這也是幫助員工進(jìn)步的一個(gè)過(guò)程。

⑶懲罰不能傷害員工的自尊

每個(gè)員工都有自尊，而管理者在懲罰員工時(shí)，要考慮到員工的承受能力，不能因?yàn)閼土P讓員工一蹶不振，這樣的懲罰就容易毀掉一個(gè)員工。

3、懲罰遵循“熱爐法則”

熱爐就相當(dāng)于是公司的規(guī)章制度，但凡有人觸碰到熱爐，就必然會(huì)被燙傷，也就是如果有人違反規(guī)章制度，就必須要受到懲罰。

要明白熱爐有什么特點(diǎn)，那在執(zhí)行時(shí)就要按照這樣的特點(diǎn)執(zhí)行“懲罰制度”。

a、但凡觸碰到熱爐，任何人都會(huì)被燙傷

講究平等性，只要觸碰立馬就會(huì)被燙傷，而且任何人都會(huì)被燙傷，不會(huì)因?yàn)槁毼坏母叩陀胁煌驗(yàn)闊釥t是沒(méi)有生命的，但是有一點(diǎn)好處就是公平，因此在懲罰員工時(shí)，也要講究公平公正。

b、任何人都能看到熱爐外觀(guān)的紅火

爐灶在很熱的情況下是能夠看到外觀(guān)的，外觀(guān)的火熱是能夠灼傷人的，這對(duì)于員工就是一種警示的作用，事先告知了，如果觸碰到熱爐必然會(huì)被燙傷，那公司的規(guī)章制度也是一樣的，只要是觸犯條例就會(huì)被懲罰。

對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)，要講究時(shí)效，要讓員工感受到如果自己足夠努力，就能夠得到公司的重視，得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)，這是最常見(jiàn)的激勵(lì)方式；對(duì)于員工的懲罰，最主要的就是要做到公平公正，當(dāng)然在懲罰的時(shí)候要估計(jì)到員工的自尊心，不要打壓?jiǎn)T工的積極性。