近年來，曾在全球叱咤風(fēng)云的日本企業(yè)幾乎在同一時(shí)間陷入泥潭，從日本引以為傲的相機(jī)企業(yè)尼康、奧林巴斯再到夏普、松下、東芝等老牌電子公司，如今他們的處境可謂十分艱難，股價(jià)下跌、出售旗下各種業(yè)務(wù)已經(jīng)成為這些企業(yè)求生的主旋律。即便身處困境，但這些企業(yè)的命運(yùn)也并非完全雷同，有的企業(yè)能夠在逆境中迎難而上創(chuàng)造利潤(rùn)，而有的只能選擇“認(rèn)命”，索尼和夏普就是對(duì)比鮮明的兩家公司。
索尼在近一兩年實(shí)現(xiàn)了公司利潤(rùn)上的突破，身處困境但仍然完成了有史以來最大年度營(yíng)收利潤(rùn);而表現(xiàn)最不好的當(dāng)屬夏普，沉淪了許久之后依舊沒有站起來，并將旗下的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給了富士康。想當(dāng)初夏普和富士康的聯(lián)合還頗被外界看好，一邊是電子產(chǎn)品的“代工廠巨頭”，一邊擁有先進(jìn)技術(shù)和多項(xiàng)專利，二者可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，外界紛紛猜測(cè)夏普能夠憑借和富士康的合作再度崛起，奈何夏普自身已失去了斗志。
夏普將其核心業(yè)務(wù)交給富士康后，開始了“降價(jià)”之路，瘋狂上演低價(jià)大戲，比如2016年雙十一期間的買一送一低價(jià)促銷，這確實(shí)吸引力不少人的關(guān)注，但隨后卻爆出了“造假”的事比較令人惋惜。但不管怎樣，夏普都決定將低價(jià)之路進(jìn)行到底，令人驚訝的是，此策略并沒有提升夏普電視的銷量，反而逐漸讓其喪失了自身品牌價(jià)值。
此外，如今的夏普已經(jīng)喪失了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)低價(jià)策略也使夏普自身產(chǎn)品體系定位混亂，大小尺寸電視價(jià)格混為一談，這不僅使夏普自身不知所措，更使不少消費(fèi)者產(chǎn)生迷茫，對(duì)夏普電視這一高端產(chǎn)品越來越?jīng)]有信心，本想提升銷量而打出的低價(jià)策略似乎正在一步步摧毀夏普在消費(fèi)者心中的形象。
其實(shí)夏普為了能夠重獲新生，在富士康的幫扶下沒有少費(fèi)力氣，除了狂打低價(jià)牌，在營(yíng)銷層面也頻頻發(fā)力，2017年2月曾贊助了湖南衛(wèi)視火爆綜藝節(jié)目《歌手》，同年4月夏普又強(qiáng)勢(shì)植入浙江衛(wèi)視競(jìng)技類綜藝真人秀《奔跑吧》，種種行為都表達(dá)了夏普強(qiáng)烈的意愿希望借此重新受到大眾喜愛，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、銷量雙豐收，但這條路貌似行不通，因?yàn)閷?duì)夏普認(rèn)知度較高的當(dāng)屬70-80年代消費(fèi)者，90甚至00后普遍對(duì)夏普無感，夏普就這樣錯(cuò)過了觸達(dá)消費(fèi)者的通道。
可以說在富士康占據(jù)主導(dǎo)位置后，夏普原有的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力正消失殆盡，沉淪路上的夏普還有可能重回巔峰嗎?夏普若想提升產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是注重提升產(chǎn)品本身的價(jià)值，尤其是像夏普這樣的科技企業(yè)，過硬的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，而如今的夏普愈發(fā)流于形式，過度營(yíng)銷，這反而會(huì)引起用戶的反感。
其實(shí)為了改變當(dāng)今社會(huì)心浮氣躁，追求即使利益的狀況，各行各業(yè)開始提倡“工匠精神”，這是一種對(duì)自己產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念，之前的夏普何嘗不像一位埋頭打造技術(shù)的“匠人”?只不過隨著時(shí)間的流逝這種精神已經(jīng)被丟掉了，相信只要將它找回來夏普的發(fā)展前景會(huì)愈發(fā)明朗。雖與夏普從屬不同行業(yè)，但這種“工匠精神”是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)具備的。
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