說到中國制造，大家會想到電器，說到電器，大家會想到格力和美的，說到格力大家會想到董明珠，說到美的大家會想到方洪波，而很多人都知道方洪波的老板是美的創(chuàng)始人何享健，雖然眾所周知董明珠是從銷售一步步做到董事長的位置的，卻甚少人知道格力的老板。
格力的前身是兩個廠——冠雄塑膠與海利空調(diào)，都?xì)w屬于珠海格力集團(tuán)（當(dāng)時(shí)的名字是珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司）。而兩廠合并，源于朱江洪的能干。
這位公眾并不熟悉、但深受資本家們追捧的「格力之父」，生于1945年。25歲從華南理工畢業(yè)后被分配到廣西機(jī)械廠，一待12年，從普通工人升級到廠長，1988年（43歲）才請?jiān)富氐郊亦l(xiāng)珠海。
因?yàn)樵趶V西的出色業(yè)績受特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)看重，被委任到冠雄塑膠廠——就是上文提到的格力前身之一——當(dāng)了廠長。當(dāng)時(shí)的冠雄，純粹是一個配件廠，沒有自己的產(chǎn)品，企業(yè)的的經(jīng)營完全依賴于別人，別人有飯吃時(shí)施舍你一口，沒有就得挨餓。因此，企業(yè)很難有大的作為。
朱江洪走訪了珠三角多個縣市，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)有一種產(chǎn)品——塑料電風(fēng)扇（簡稱'鴻運(yùn)扇'）很暢銷。這個產(chǎn)品除了電機(jī)、電容、電源線外，全是塑料件，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦企業(yè)和個體戶都在生產(chǎn)。
朱江洪和其他領(lǐng)導(dǎo)商量后，決定依靠自身優(yōu)勢，上馬生產(chǎn)電風(fēng)扇。有了電風(fēng)扇這個完整的產(chǎn)品，就得有個名字。
因工廠地處珠海，有人提議叫'海樂'，英文名HERO（英雄）。但不曾想，已經(jīng)被人搶注了，無奈只能作廢。后來有人從英文字典里找到'GLEE'這個單詞，讀音'格力'，英文是高興、快樂的意思。大家一聽'格力'二字，感覺寓意很不錯：格外有力、高尚的風(fēng)格，永恒的魅力……
于是朱江洪找來筆墨，寫了兩三個'格力'字樣。'力'字筆畫少，他有意把那一撇加粗加長，使之與格字相襯，大家一看，反而覺得手寫體比印刷體的剛勁有力，最終選了其中一個，一直沿用至現(xiàn)在。
而此時(shí)，37歲的董明珠已經(jīng)南下闖蕩，進(jìn)入海利當(dāng)了一年的普通業(yè)務(wù)員。1991年度，她與帶她的資深銷售一起，手握營業(yè)額300萬，占公司當(dāng)年銷售總額的1/8。
1991年11月18日，冠雄塑膠廠和海利空調(diào)廠合并，主營空調(diào)業(yè)務(wù)，并改名為'珠海格力電器股份有限公司'，此名稱一直沿用至今，這一天也成為格力電器的廠慶日，董明珠和朱江洪也就這樣在格力相遇了。
九十年代初，中國迎來了空調(diào)發(fā)展的黃金時(shí)期，大大小小的空調(diào)企業(yè)有上百家。春蘭、華寶雙龍戲珠，如日中天；天鵝、寶石花、江南、勝風(fēng)爭相斗艷；海爾、美的、科龍、海信等后起之秀，攻城掠地；更有一批有實(shí)力、有技術(shù)、有品牌的國外廠商，開始在中國搶占市場。
在當(dāng)時(shí)的業(yè)界，銷售和技術(shù)的地位是不一樣的。銷售是大哥，技術(shù)是小弟。銷售人員一年拿到的薪水比技術(shù)員最多時(shí)甚至高出幾十倍。
朱江洪從技術(shù)員出身，深刻認(rèn)識到這是對技術(shù)員的不平等待遇，而且技術(shù)才是一家企業(yè)保持長久生命力的源泉，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的根本，更使他堅(jiān)定了以技術(shù)為核心、狠抓質(zhì)量的發(fā)展理念。
于是，朱江洪決定大幅削減銷售人員的薪資，這一決定立馬在格力公司內(nèi)部炸開了鍋。格力銷售人員'集體嘩變'，大批骨干被競爭對手挖走，格力陷入困境。在這緊要關(guān)頭，朱江洪將當(dāng)時(shí)在安徽把銷售干得風(fēng)生水起的董明珠叫回總部擔(dān)任經(jīng)營部部長。
董明珠一上任，立即針對公司體制弊端，尤其是銷售體系進(jìn)行了大刀闊斧的改革，加強(qiáng)公司制度化、規(guī)范化建設(shè)，完善銷售渠道的正規(guī)化建立。這一點(diǎn)，正合朱江洪的心意，于是他給予董明珠大力支持。
對于董明珠的管理措施，雖然很多高管對提出反對，但朱江洪則一律給予綠燈通行，包括董明珠提出的 '先款后貨'的原則，以及'淡季返利'和建立獨(dú)立銷售渠道營銷策略，甚至格力和國美的大戰(zhàn)，也給董明珠充分信任。
于是，朱江洪專心做技術(shù)，而董明珠則負(fù)責(zé)銷售，并建立起了格力開創(chuàng)的'區(qū)域銷售公司模式'，兩個人配合起來天衣無縫，開疆拓土。十多年間，便將格力打造成為行業(yè)巨頭。
自1995年起，格力連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國前列。到了2005年，空調(diào)產(chǎn)銷量就突破了1000萬臺，躍居全球第一。
在電器行業(yè)里，朱江洪與董明珠的組合被稱為'朱董配'。朱江洪主抓生產(chǎn)和科研，強(qiáng)調(diào)工業(yè)精神和技術(shù)研發(fā)，心胸博大；董明珠擅長營銷，主抓市場和財(cái)務(wù)，原則性強(qiáng)。格力的員工曾說，'沒有董明珠，就沒有格力；沒有朱江洪，就沒有董明珠。'
2012年5月，在格力24年零5個月的朱江洪從格力卸任董事長一職，格力電器至此進(jìn)入'董明珠時(shí)代'。也是這一年，格力銷售額首次突破了千億。
但在朱江洪退休之后，董明珠的心思就不單單在家電上面了。2014年，格力明確戰(zhàn)略目標(biāo)：從一個專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)，發(fā)展成一個多元化的集團(tuán)性企業(yè)。此后，格力推出了熱水器、凈水器、電飯煲等產(chǎn)品。
2015年，格力推出手機(jī)，由董明珠自己當(dāng)代言人，甚至董明珠還豪言三年之內(nèi)干掉小米，結(jié)果還是靠空調(diào)贏了和雷軍的賭約。
與此同時(shí)，格力與美的大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至喊出'搏上一切，打垮美的'的口號。因此，格力壓了大量的貨到經(jīng)銷商庫存，最終導(dǎo)致2015年銷售額大幅下降28%，而美的集團(tuán)僅下滑2%?？芍^是殺敵800自損1000。更糟糕的是，空調(diào)市場已趨近飽和，增長空間受到限制。
董明珠意識到，新能源汽車是她可以謀求的下一個千億市場，也是格力多元化道路上更大的跨界布局。但由于步子邁得太大，2016年10月，董事會否決了她收購珠海銀隆的決定，董明珠因此大發(fā)雷霆。
沉寂四十天后，董明珠仍一意孤行，宣布將以個人名義投資珠海銀隆。她投入全部身家10億元，還拉上王健林、劉強(qiáng)東等人一起入股，以總計(jì)30億元拿下銀隆22.39%的股份，坐上銀隆第二大股東之位，如愿跨入造車行業(yè)。但現(xiàn)實(shí)很快給了她殘酷的回?fù)簟?/p>
在董明珠的推動下，銀隆在2017年一度啟動上市進(jìn)程，但危機(jī)也同時(shí)悄然逼近。當(dāng)年，銀隆曾承諾計(jì)劃年產(chǎn)新能源汽車3萬輛，最終僅完成了五分之一。
經(jīng)過銀隆事件后，2018年，董明珠再宣布大動作：投資500億造芯片。而如今，經(jīng)過造手機(jī)、造新能源車、造芯片等迷局后，董明珠的多元化戰(zhàn)略，都沒有為格力電器帶來更理想的
數(shù)據(jù)。今年上半年，盡管董明珠親自下場直播帶貨，但營收還是以較大差距輸給了美的。
而退休后的朱江洪，曾在接受媒體采訪時(shí)他表示，'這幾年，格力跟我沒有任何聯(lián)系，我不評價(jià)現(xiàn)在的格力人和事。'同時(shí)朱江洪提到：如果自己沒有退休，不會讓格力造手機(jī)、造汽車。
在他「與格力24年」自傳中，董明珠并沒有出現(xiàn)幾次，僅有的身影也是諸如「沒有朱江洪就沒有董明珠；但并不是沒有董明珠就沒有格力，格力是9萬員工的格力」等語句。
曾經(jīng)的'朱董配'已不能同日而語，但董明珠確實(shí)與朱江洪一樣注重質(zhì)量，實(shí)打?qū)嵏勺龊卯a(chǎn)品，不管格力以后還會往什么方向走，兩人一起榮辱與共的二十年都是格力的輝煌歷史，如今已經(jīng)60多歲的董明珠相信也很快會退休了，希望下一代格力接班人能夠堅(jiān)守他們的品質(zhì)，做更好的格力。
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