我和網(wǎng)優(yōu)這個行業(yè)有著不可割舍的感情，這是一個曾經(jīng)讓我引以為豪的職業(yè)。
但現(xiàn)在的網(wǎng)優(yōu)已今非昔比。
源起
中國移動2018年至2019年無線網(wǎng)絡優(yōu)化服務集采（中低端）結果出來了。
有同行深喉爆料，投標價格創(chuàng)了新低，最低投標價僅為25%，其中較大標段的投標價最高37%左右，估計中標價格在35%以下。
對于招標結果，業(yè)內(nèi)普遍認為，三方網(wǎng)優(yōu)市場呈現(xiàn)集中化和低端化的趨勢。
在價格競爭加劇、利潤下滑的背景下，行業(yè)集中化、規(guī)模化，乃至大者恒大的趨勢就越發(fā)明顯。市場份額向規(guī)模更大、實力更強的設備商和服務商集中，小型網(wǎng)優(yōu)公司獨立生存空間越來越小，行業(yè)加速整合化。
這不是今天才有的現(xiàn)象。通信市場的主要采購方式早就向大批量集中采購和少量的協(xié)議采購傾斜，縮減供應商數(shù)量，批量集中采購，對供應商來說可以薄利多銷，對采購方也更容易“砍價”。
不過，由于網(wǎng)優(yōu)市場其實主要就是“賣人”的市場，薄下來的利無非就是工程師的收入，多銷的也可能是工程師的工作量。在薄利多銷控制成本的總基調下，經(jīng)過一輪又一輪的降薪之后，經(jīng)驗豐富的老工程師逐漸離開，換血一批更加低價的年輕工程師，行業(yè)進而陷入技術低端化的趨勢。
而中標份額集中在少數(shù)幾家大公司后，這種低價化的趨勢或將更加嚴重。
這些中標的大企業(yè)畢竟自有人員有限，或者根本不想養(yǎng)人，養(yǎng)人的成本太高，而那些未能中標的小型網(wǎng)優(yōu)公司也不得不在夾縫中求生存，于是，市場就出現(xiàn)了“層層外包”的現(xiàn)象。
“層層外包”的最終受害者毫無疑問還是底層的工程師。比如，如果按單價合同計算，采購方給出的一個中級工程師的單價為1.8萬元/月，中標方扣掉20%的管理成本后再轉包給一家小型網(wǎng)優(yōu)公司，這個單價就變成了14.4萬元/月。這家小型網(wǎng)優(yōu)公司通常要保證30%的毛利，那么這個工程師最多也只能拿到1萬元/月。
如果再遇上不厚道的老板，想盡辦法克扣員工工資，最終這個行業(yè)被搞得和建筑工地沒啥區(qū)別，“民工討薪”的事屢屢發(fā)生。
2003年的時候，我認識一位三方網(wǎng)優(yōu)工程師，這哥們不但愛網(wǎng)優(yōu)還愛旅游，是工作與生活平衡論的強烈信奉者，把小日子過到極致，干一年網(wǎng)優(yōu)，然后背上背包遠出旅游一年。錢花光了，再回來干網(wǎng)優(yōu)。
不難想象，當年的網(wǎng)優(yōu)不僅是高收入職業(yè)，而且還是幸福感和安全感極強的行業(yè)。
但現(xiàn)在的網(wǎng)優(yōu)行業(yè)已今非昔比了，說一片怨聲載道也不夸張。一個“高大上”的職業(yè)為何就變成今天這個樣子了呢？
毫無疑問，這是大環(huán)境使然。覆巢之下，焉有完卵。網(wǎng)優(yōu)作為通信服務業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場稍有風吹草動，首當其沖的就是這些企業(yè)。
我們正處在一個瞬息萬變的時代，有些東西注定要被淘汰，就像我們網(wǎng)絡末端的智能手機淘汰功能機、相機、計算器一樣。
網(wǎng)優(yōu)這個行業(yè)也在不斷改變。
我們講以前的網(wǎng)絡叫“以網(wǎng)絡為中心”，現(xiàn)在的網(wǎng)絡趨于“以用戶中心”，這就要求網(wǎng)絡要具備主動預測、多數(shù)據(jù)關聯(lián)分析、快速響應的能力，而傳統(tǒng)網(wǎng)優(yōu)全靠人力堆出來的方式是無法應付的。
未來物聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)有的用戶感知體系完全不適合于“不會投訴”的萬物，網(wǎng)優(yōu)行業(yè)更是會迎來翻天覆地的變化。
事實上，中國移動早就提出網(wǎng)優(yōu)要面向“集中化”、“自主研發(fā)化”、“基于大數(shù)據(jù)分析”、“自動優(yōu)化”方向轉型發(fā)展。
再說遠一點，未來的移動通信網(wǎng)絡除了射頻部分，其余數(shù)字部分均將面臨虛擬化和IT化，請問傳統(tǒng)網(wǎng)優(yōu)還剩下什么？掰天線嗎？
可面對變化，一些傳統(tǒng)的網(wǎng)優(yōu)公司又能什么？
我知道一家網(wǎng)優(yōu)公司，專注網(wǎng)優(yōu)20年，但20年來這家公司的運作模式幾乎一成不變，仍舊像一個皮包公司一樣靠“買賣人頭”賺取差價，項目高峰期就大量招人，項目低谷期就大量裁人，連花幾十萬開發(fā)一個小網(wǎng)優(yōu)軟件都舍不得。20年賺的錢去哪里了？老板們都拿去炒房了嗎？
這其實也不能怪老板們。畢竟三方網(wǎng)優(yōu)公司處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，沒有技術和資源優(yōu)勢，轉型成本高、風險大，難有革命性的變化。人都是有惰性且善于權衡利弊的動物，索性不如得過且過，行情還能維持就多干幾年，行情不好，隨時都可撒手不干，畢竟就是個“皮包公司”，沒啥損失。
所以，寫到最后，不由想起《世界的凜冬》里的一句話：
如今，世界再次破碎，甚至更加暴烈和殘酷。然而，這就是他們的時代！
我也曾試圖去找出一些關于傳統(tǒng)三方網(wǎng)優(yōu)的一些樂觀的觀點，但很可惜，能力有限，沒有找到，如果您有，也請您留言。
聯(lián)系客服
