8月 北京 秋雨連綿。
秋天的腳步越來(lái)越近了，夏季的水果也逐漸從成熟走到了落地，無(wú)論人們是否按時(shí)采摘，都終歸化為一杯泥土。。。。。。。。
春耕 夏耘 秋收 冬藏 四季的輪回
最近在和一些朋友聊天過(guò)程中，思考一個(gè)問(wèn)題：
人力資源從業(yè)者的進(jìn)階方向是什么？
HRBP、高級(jí)HR管理者。。。。。。。。
這些都沒(méi)錯(cuò)，每個(gè)HR要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和對(duì)專業(yè)的掌握程度并結(jié)合自身的性格特點(diǎn)來(lái)找到適合自己的職業(yè)規(guī)劃路徑，這點(diǎn)很重要。
既然是原創(chuàng)文章，那就作者結(jié)合自身對(duì)HR領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)來(lái)闡述一個(gè)不同的觀點(diǎn)：人力資源從業(yè)者的最終進(jìn)階目標(biāo)可以是企業(yè)管理者或企業(yè)運(yùn)營(yíng)者
理由如下：
HR對(duì)員工的了解
HR幾大模塊工作：人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作均涉及到員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)生涯的每個(gè)部分，HR日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均與員工的成長(zhǎng)點(diǎn)休戚相關(guān)，也能完整的看到員工入職、轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)職、績(jī)效調(diào)整、離職等各個(gè)環(huán)節(jié)，從中會(huì)體會(huì)到員工的心態(tài)變化、專業(yè)技能的提高或績(jī)效的達(dá)成或降低等，一個(gè)細(xì)心的HR會(huì)體會(huì)其中的酸甜苦辣咸的。
2
HR對(duì)企業(yè)的了解
人力資源各項(xiàng)工作是離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略支撐和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展支持的，是與企業(yè)的每一個(gè)階段休戚相關(guān)的，人力資源部各項(xiàng)工作要時(shí)刻與企業(yè)發(fā)展階段相吻合，要把握一個(gè)度的問(wèn)題，既不要超前也不要過(guò)于滯后。
比如招聘工作，首先要定期更新組織架構(gòu)；做好定崗定編工作，明確招聘需求和招聘職位，提前拿到編制就是所謂的HC 。
HC是Headcount的縮寫(xiě)，意思是“人員編制”。
HC計(jì)劃就是人員配置計(jì)劃，一般是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展/組織架構(gòu)設(shè)置來(lái)擬訂將來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的人員增減計(jì)劃。
只有拿到HC才能開(kāi)始招聘工作，并在招聘過(guò)程中做好層層會(huì)簽確認(rèn)工作，保證每入職一個(gè)新員工均在HC范圍內(nèi)，并保證在人力成本預(yù)算控制范圍內(nèi)。
這么做的目的是什么？1、避免人力招聘工作的無(wú)用功，招到的人業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)編制；2、滿足業(yè)務(wù)的真正用人需求并在招聘環(huán)節(jié)得到用人部門(mén)的確認(rèn)，避免C&B崗位的人員不清楚薪酬等基本信息。
3
HR日常問(wèn)題處理的角度和思考方式
人力資源部的客戶就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，客戶的需求有臨時(shí)需求和正常需求、其中 臨時(shí)需求居多，要求HR有企業(yè)內(nèi)部危機(jī)公關(guān)處理能力，能做到三個(gè)及時(shí)：及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)控制局面、及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)解決方案。
HR在處理員工關(guān)系時(shí)，站的角度和高度一定是企業(yè)高度，從大局觀來(lái)系統(tǒng)性的看員工關(guān)系，不要站在部門(mén)的角度來(lái)看，兼聽(tīng)則明 偏聽(tīng)則暗 HR要多聽(tīng)聽(tīng) 多看看 多思考 。
綜上所述，HR們經(jīng)歷了員工層面 企業(yè)層面 日常工作的磨礪=對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟悉，并會(huì)有深刻的理解和體會(huì)。
HR為什么做不了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者呢？
可以的。
聯(lián)系客服
