今天跟老大在聊的時(shí)時(shí)候,談到公司發(fā)展前景與模式。作為建筑設(shè)計(jì)師的一些職業(yè)生涯,心理狀態(tài),個(gè)人閱歷,目標(biāo)追求。以及談到現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng),房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作模式及項(xiàng)目分期開發(fā)與資金回籠之間的關(guān)系。還有就是建筑設(shè)計(jì)師在成長(zhǎng)的過程中需要沉淀很多的東西,怎么樣組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造屬于自己的一套模式和設(shè)計(jì)理念,怎樣帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)往前走,以及職位分配,合作關(guān)系等等一系列的問題。讓我深深的體會(huì)許多。
房地產(chǎn)全程策劃定位
房地產(chǎn)全程策劃,簡(jiǎn)單地說就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行“全過程”的策劃,即從項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研開始到項(xiàng)目后期的物業(yè)服務(wù)等各個(gè)方面都進(jìn)行全方位策劃。全程策劃強(qiáng)調(diào)為投資者提供標(biāo)本兼治的全過程策劃服務(wù),每個(gè)環(huán)節(jié)都以提升項(xiàng)目的價(jià)值為重點(diǎn),圍繞提升項(xiàng)目的價(jià)值來運(yùn)用各種手段,使項(xiàng)目以最佳狀態(tài)走向市場(chǎng)。
全程策劃定位內(nèi)容如下:
1、市場(chǎng)研究
——對(duì)項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目面對(duì)的當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤進(jìn)行調(diào)研分析。
2、土地研究
——挖掘土地的潛在價(jià)值,對(duì)土地的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析研究。
3、項(xiàng)目分析
——通過對(duì)項(xiàng)目自身?xiàng)l件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析,確定項(xiàng)目定位策略,決定目標(biāo)客戶及樓盤形象,決定項(xiàng)目市場(chǎng)定位、功能定位及形象定位。
4、項(xiàng)目規(guī)劃
——提出建議性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)要求、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計(jì)及綜合設(shè)施配套等。
5、概念設(shè)計(jì)
——做好規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、建筑概念設(shè)計(jì)、環(huán)境概念設(shè)計(jì)、藝術(shù)概念設(shè)計(jì)。
6、形象設(shè)計(jì)
——開發(fā)商與項(xiàng)目的形象整合、項(xiàng)目形象、概念及品牌前期推廣。
7、營(yíng)銷策略
——分析項(xiàng)目環(huán)境狀況,突顯其價(jià)值。找準(zhǔn)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)點(diǎn)及障礙點(diǎn),整合項(xiàng)目外在資源,挖掘并向公眾告知樓盤自身所具有的特色賣點(diǎn)。
8、物業(yè)服務(wù)
——與項(xiàng)目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理概念提示,將服務(wù)意識(shí)傳播給員工,構(gòu)建以服務(wù)為圓心的組織架構(gòu)。
9、品牌培植
——抓住企業(yè)和項(xiàng)目培養(yǎng)品牌,延伸產(chǎn)品的價(jià)值。
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