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這是第一個(gè)案例，認(rèn)為真功夫蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海內(nèi)斗主要的原因是因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)過于均衡。

這是大家談起股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)津津樂道的第二個(gè)案例，認(rèn)為一號店創(chuàng)始人于剛出局的原因是股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不合理。

這是大家談起股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)比較喜歡談?wù)摰牡谌齻€(gè)案例，認(rèn)為張?zhí)m出局俏江蘭都是股權(quán)和資本惹的禍。

這樣的案例還很多，數(shù)不勝數(shù)。

這里不是說股權(quán)不重要，而是我們是在拿現(xiàn)象說事、“混淆視聽”，而忽略了事物的真相和本質(zhì)。

以上提到的案例，股權(quán)是影響因素、不是本質(zhì)因素，真正的本質(zhì)是人！真正的真相在于這些企業(yè)CEO的格局和領(lǐng)導(dǎo)力出了問題，不能夠很好的帶領(lǐng)自己所創(chuàng)建的企業(yè)更好的成長和發(fā)展。

如果我們設(shè)計(jì)股權(quán)之初，想著設(shè)計(jì)股權(quán)的目的是為了控制一個(gè)企業(yè)，是為了讓一個(gè)企業(yè)不失控，那么這個(gè)企業(yè)最終一定會(huì)失控。

焦點(diǎn)在哪里，能量就會(huì)流向哪里，哪里就會(huì)成長，哪里就會(huì)有成果。

比如：一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，不能把焦點(diǎn)在解決問題上。這里不是說企業(yè)的問題不解決，而是企業(yè)不能把焦點(diǎn)放在解決問題上，讓解決問題本末倒置成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)把焦點(diǎn)放在解決問題上，這個(gè)企業(yè)遲早會(huì)被問題解決。

再比如：一個(gè)人的生命中，不能把焦點(diǎn)放在治病上。這里也不是說有病不治，而是我們不能把焦點(diǎn)放在治病上，讓治病成為生命的目標(biāo)。如果一個(gè)人生命中把治病當(dāng)著目標(biāo)，遲早這個(gè)人就被病給摧毀了。道是相通的，一通則百通。

因此，以上提到的案例，不是股權(quán)出了問題，而是人出了問題。股權(quán)只是工具，不是工具出現(xiàn)了問題，而是使用工具的人出了問題。

真功夫出現(xiàn)內(nèi)斗，不是因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)過于均衡，而是在蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海中，沒有出現(xiàn)一位真正無私、有格局、有胸懷的領(lǐng)袖。

1號店于剛出局、俏江蘭張?zhí)m出局，同樣不是因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)出了問題，也不能怪資本惹的禍，而是于剛和張?zhí)m自身的格局和領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)沒有辦法再領(lǐng)導(dǎo)1號店和俏江蘭繼續(xù)高速成長和發(fā)展。相反，我認(rèn)為出局是好事。不出局，企業(yè)痛苦，因?yàn)槠髽I(yè)不能得到很好的發(fā)展；創(chuàng)始人也痛苦，因?yàn)閯?chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)無力，心力憔悴 .

喬布斯曾經(jīng)被自己所創(chuàng)建的蘋果拋棄，但是最終蘋果還是把喬布斯請回來了。把喬布斯請回來，不是因?yàn)閱滩妓钩钟械墓蓹?quán)，而是喬布斯的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，只有他才能更好領(lǐng)導(dǎo)蘋果創(chuàng)造奇跡。

喬布斯曾經(jīng)被自己所創(chuàng)建的蘋果拋棄，但是最終蘋果還是把喬布斯請回來了。把喬布斯請回來，不是因?yàn)閱滩妓钩钟械墓蓹?quán)，而是喬布斯的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，只有他才能更好領(lǐng)導(dǎo)蘋果創(chuàng)造奇跡。

馬云說：一個(gè)企業(yè)不能被資本控制，一個(gè)企業(yè)被資本控制是災(zāi)難，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該被格局和領(lǐng)導(dǎo)力控制。

也就是，如果你有能力、有格局，即使你擁有再少的股權(quán)，比如任正非、馬云等，你也可以很好的去領(lǐng)導(dǎo)你所創(chuàng)建的企業(yè)。萬一不小心被資本搞錯(cuò)把你踢出去，一定階段也會(huì)向蘋果一樣，把你請回來。

 

領(lǐng)導(dǎo)力才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的天花板，股權(quán)只是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)有力工具或者武器。

創(chuàng)始人創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)的目的，不是為了控制而控制這個(gè)企業(yè)，而是為了更好的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)向前發(fā)展，最好的控制是領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)組織是一個(gè)獨(dú)立的生命主體，它需要的是愛，不是控制。只有愛，才能讓企業(yè)不斷的成長，進(jìn)而造福更多的用戶和員工。

消極的控制是一種最大的負(fù)能量，你控制誰，這里的誰包括一個(gè)人（我們的孩子、伴侶等）、一件事，或者一個(gè)企業(yè)組織，被控制的對象要么遠(yuǎn)離你，要么就被你毀滅。這個(gè)世界上，沒有最好的股權(quán)模式，只有最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

菜沒有切好，不能怪刀；牌沒有打好，不能怪牌。企業(yè)沒有領(lǐng)導(dǎo)好，不能怪股權(quán)。

內(nèi)功強(qiáng)大的，一片柳樹葉也可以發(fā)揮出寶劍的作用。內(nèi)功不強(qiáng)大的，再好的寶劍在手里也是一塊廢鐵。

股權(quán)就是那片柳樹葉或者那把寶劍，股權(quán)發(fā)揮多大的價(jià)值，關(guān)鍵在于那個(gè)用柳樹葉或者寶劍的人。

作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)，與其花時(shí)間研究如何去控制一家企業(yè)，還不如多花時(shí)間去學(xué)習(xí)長，更好領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)。

弄清楚了股權(quán)設(shè)計(jì)的真相和本質(zhì)，也就是弄懂了股權(quán)設(shè)計(jì)的道，掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的智慧和方法就非常容易了。