一個管理者是否優(yōu)秀主要看三點：

一是能夠站得高，看得遠，能夠為他人指明前進的方向，提出正確的目標和思路;

二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干;

三是能夠適應現實的需要，既能堅持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標實現。

身為管理者那么就要提升自己的業(yè)務水平，這樣才能被自己的下屬所信賴，還需要擁有良好的溝通能力，人格魅力以及領導能力。做好這些才能提升自己的管理能力，才能更好的領導員工聽從自己的領導。

1/6

注重形象。身為管理者就要有管理人員的氣場，穿著得體大方，保持自信，給員工留下一個積極工作，樂觀對待生活的領導者形象。讓自己的形象可以征服員工，被員工認可。

2/6

工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用，這就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的業(yè)務流程，不管是工作能力還是領導能力都要具備。只有自己足夠優(yōu)秀，能力足夠強大，這樣才能很好的領導員工。

3/6

溝通能力。管理者要有很強的溝通能力，不僅可以充分掌握公司發(fā)布的工作任務，還可以通過總結，分析，制訂出相對應的措施，很好的傳達給下屬員工，讓員工可以清楚的了解到公司發(fā)展目標和他們應該做的工作內容。

4/6

人際關系。管理者要協調好與員工之間的關系，同時也要協調好員工與員工之間的關系。這樣可以提升團隊凝聚力，為員工營造良好的工作環(huán)境和氛圍。

5/6

籌劃發(fā)展。管理者不僅要深了解公司發(fā)展的目標、路線，還能夠根據當期的市場環(huán)境，消費者需求做出相對應的發(fā)展措施，響應公司發(fā)展目標的同時可以帶領員工為公司發(fā)展做出貢獻。

6/6

領導能力。作為管理者，需要提升自己的領導能力，懂得如何領導員工，激發(fā)員工的工作積極性，如何指導員工工作，在親力親為的同時，也要懂得發(fā)揮自己的領導權力，充分帶動員工的工作效率。

企業(yè)搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！--柳傳志

1如果感興趣，請點擊下面的"了解更多" 鏈接學習成長，

2.喜歡股權和管理知識，請關注本頭條號相關文章。

3.關注后私信我回復“2014”，可以為您提供股權咨詢服務，并且有機會獲得《股權結構設計方案》、《公司股東進入與退出機制》《股權融資協議》和《股東合作協議書》等股權相關資料