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魏斌自從當(dāng)上銷售部主管不久，原本提拔自己的銷售副總很快便和他翻臉，開始百般刁難。凡事動不動“扣帽子”，推責(zé)任，不分緣由開口質(zhì)問，一副泄私憤的樣子。
魏斌算是公司新人，工商管理本科畢業(yè)。來到公司，就得到銷售副總的賞識，直接安排到銷售部實(shí)習(xí)，沒有多久就升任到銷售主管位置，負(fù)責(zé)這個銷售部的日常管理工作。
自從當(dāng)上銷售主任，魏斌更加盡職盡責(zé)。為了提高部門效率，他將銷售部所有工作流程重新調(diào)整一遍，每個崗位的工作內(nèi)容也做了分工優(yōu)化。有效的部門調(diào)整，讓他獲得了不少人心。再加上自身能力出眾，凡事又親力親為，極具凝聚力，很快銷售部全體上下都對他言聽計從，事事也開始請示于他。
但沒有多久，他的上司突然變得對他敵意起來。先是在管理會議上，拿一些工作瑕疵說事，“扣帽子”，上綱上線。緊接著，在大庭廣眾之下拿一些雞毛蒜皮的事情質(zhì)問他，比如“客戶的貨為什么還沒有發(fā)走”？其實(shí)上司也明白，這么短時間內(nèi)，這批貨根本來不及生產(chǎn)，可他擺明在故意刁難。
魏斌能感受到上司對他的變化，也想改善關(guān)系，可屢次嘗試卻絲毫沒有效果。他的上司依舊利用權(quán)勢，想方設(shè)法針對自己，而他只得聽之受之，忍耐過日。
職場上像魏斌這樣遭遇的人不勝枚舉，他們其中不乏能力出眾的精英人才?？蔀槭裁磩倓偵毤有剑咎岚巫约旱纳纤就蝗婚_始詆毀、針對自己？有什么好的方法，可以迅速擺脫困境，與上司和平共處的前提下，還能保持自己職場進(jìn)步的態(tài)勢？
明明憑自己的能力，獲得升職加薪的機(jī)會，可為什么升職以后便和提拔自己的上司反目成仇？
職場心理學(xué)中有一種螃蟹效應(yīng)可以解釋這種現(xiàn)象。
把一群螃蟹放到竹簍里，即使不蓋蓋子，也不用擔(dān)心它們會爬出來。因?yàn)樗鼈円呀?jīng)內(nèi)斗起來，再加上竹婁口很窄，但凡有一只螃蟹奮勇的爬到婁邊，也會被其它螃蟹拖下來。如此循環(huán)往復(fù)，沒有一只螃蟹可以成功。
這就是螃蟹效應(yīng)的作用。在職場中，體現(xiàn)在總有一些人目光短淺，只關(guān)乎自己的利益，用內(nèi)斗的方式，扼殺任何能威脅到自己的人或事情。對于很多職場新人來說，由于不明白螃蟹效應(yīng)帶來的危害，自持能力突出，職場得意，又不懂得謙虛、收斂，于是很容易被上司提防和打壓，作出一些敵意的事情。
有什么好的方法，可以迅速修補(bǔ)與上司之間的關(guān)系裂痕，在與上司和平共處的前提下，還能保持自己升職加薪態(tài)勢？
在修補(bǔ)與上司關(guān)系裂痕之前，先要明白一個核心認(rèn)知：與上司建立良好關(guān)系的前提，先從建立安全感開始。 在職場中，讓上司獲得安全感是頭等大事，只有安全才會信任。假如你和魏斌一樣，與提拔自己的上司反目成仇，請不要將所有責(zé)任推到上司頭上。將心比心，如果你是部門上司，在部門里出現(xiàn)另一只你極不信任的“螃蟹”，為了鞏固自己的地位，你是否也會將他從“婁邊”拽下來呢？
如何與上司建立安全感？
安全感建立=低調(diào)做人+職業(yè)做事+無害的人
為人低調(diào)是一種職場絕學(xué) 。
1、低調(diào)，是藏鋒守拙的隱忍
暗自充實(shí)自己，等待機(jī)會一鳴驚人。在職場中，切不可過分表現(xiàn)自己的優(yōu)越感，這無形中會給周圍人造成壓力。就像魏斌一樣，上司提拔他是因?yàn)樾蕾p他的能力，可魏斌卻不知道謙虛低調(diào)，剛一上任就鋒芒畢露，很快成為上司眼中的“刺頭”，欲處之而后快。 在職場中，無論一個人能力多強(qiáng)，內(nèi)心是否有“爭功”之心，在根基不穩(wěn)之前，萬不可過于張揚(yáng)，必須調(diào)整自己的言行，擺正自己的心態(tài)。這也是一種韜光養(yǎng)晦的智慧，一個人的能力即便自己不說，成績也能表現(xiàn)出來，幾乎所有的上司都喜歡駕馭卓越員工的感覺，不喜歡下邊的員工干出點(diǎn)成績，就喋喋不休的到處炫耀，更不允許下邊員工有越俎代庖，將其取代之勢。
2、表現(xiàn)的足夠職業(yè)化
什么是職業(yè)化表現(xiàn)？簡單概括就是能夠區(qū)分什么是“公司行為”，什么是“個人行為”；不越界，不越權(quán)，只關(guān)心自己的一畝三分地；好的人際關(guān)系，對事不對人；高效執(zhí)行力，有安排就有結(jié)果；當(dāng)然你還要表現(xiàn)的足夠敬業(yè)，對公司忠誠，有足夠好的個人素質(zhì)和涵養(yǎng)等。如此，你在公司里就不會旁生枝節(jié)，在上司眼里也能放心。
3、做一個無害的人
使一個人有安全感的唯一方法就是先對他無害。將自己的真實(shí)想法如實(shí)告訴你的上司；及時匯報，讓你的上司隨時掌握你的工作進(jìn)展，有安排必有回復(fù)；必要的時候把上司推到前邊，把功勞讓出去。還記得名將王翦嗎？那個邊打仗，邊問秦王要錢要地的秦國大將。他難道真的稀罕這些錢物嗎？當(dāng)然不是，因?yàn)樗拦Ω呱w主、手握重兵的危害——容易招皇帝猜忌。因此他主動向秦王表露“心機(jī)”，為的是做一個對皇帝無害的人。
當(dāng)你給上司足夠安全感時，勢必會得到上司給你的安全感，這是一種人性的心理平衡。利用好這一點(diǎn)，繼續(xù)韜光養(yǎng)晦，不爭不搶，你的上司就會一直信任你，給你機(jī)會，哪怕工作上有點(diǎn)失誤，他也會心甘情愿的幫你扛。
不過，真正的安全感來自自身的強(qiáng)大。
只曉得做分內(nèi)工作，給足上司安全感，在上司眼里你只是達(dá)標(biāo)而已。若想從安全感上升到信任感，還需要另一個訣竅——凡事多做10%。 凡事想到老板前邊，做到老板前邊，處處給與上司超出心理閾值的結(jié)果，相信很快就能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感，而好感恰恰是獲得信任的開始。再加上你的足夠職業(yè)化，不越界，不爭強(qiáng)，本分做事，老實(shí)做人，相信上司就會很快消除對你的心理恐懼，完全信任你。
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