無論在BAT時代，還是在所謂的TMD時代，馬云都是中國商業(yè)界最閃亮的那顆星。
馬化騰、李彥宏，都是商業(yè)巨擘，顏值至今在線，但相比個人掌控力，他們都輸馬云半個身位。至于王健林，劉強(qiáng)東，雷軍，潘石屹，雖個個有錢有故事，論及公共形象和個人魅力，馬云仍是完美碾壓。
現(xiàn)在的馬云，已經(jīng)完成了從商業(yè)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖的過渡。
李開復(fù)同樣被很多年輕人奉為青年導(dǎo)師，但他的溫文爾雅和謹(jǐn)慎克制，降低了其粉絲群的規(guī)模和瘋狂程度。
馬云不同，他極富個性的長相、一波三折的人生、輝煌的事業(yè)、演講家的蠱惑性，都讓粉絲們血脈賁張。
01
比馬更快的速度，比云更高的高度
記得當(dāng)初，在杭州一個叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三樓，十八個人聚在一起開了一個動員會。除了一張破沙發(fā)，屋里幾乎“家徒四壁”，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時，就這樣“忽悠”大家一起來創(chuàng)業(yè)。
那是1999年的大年初五，5年后，馬云帶領(lǐng)阿里成功阻擊Ebay，在央視的舞臺上，他穿著蹩腳的西服，看起來甚至有些青澀。誰能想到，這個謙遜恭敬的小個子男人體內(nèi)竟蘊含著革新人類生態(tài)的能量。
馬云堪稱屌絲逆襲的典范。歷經(jīng)3次高考才考上一個?？?；初期辦了4家公司均告倒閉；求職過程中，一再因為外形詭譎被拒。毫無疑問，馬云是輸在起跑線上的人，難能可貴在，他屢敗屢戰(zhàn)，每次都爬了起來。這種經(jīng)歷，將他塑造成無比勵志的人設(shè)。
于是他說：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人也能創(chuàng)業(yè)成功。”
馬云擁有無可救藥的樂觀。“我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏?！?/p>
馬云的樂觀基因是顯性的。阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個公司的樣子。但馬云對前景一直保持著良好的期待，整體將偉大放在嘴邊，像個盲目又樂觀的傻瓜。最后，傻瓜居然成功了。
馬云堪稱心靈雞湯大師。在灌雞湯這件事上，馬云是認(rèn)真的，他身上有一種永遠(yuǎn)能讓人熱淚盈眶的巫術(shù)。這或許與其樂觀的本性有關(guān)，但歸根結(jié)底是因為，馬云懂得說話的藝術(shù)。英語老師出身的他，情懷力可不比羅永浩低。
“你窮，是因為你沒有野心。”
“人還是要有夢想的，萬一實現(xiàn)了呢？”
“寒冷的時候，學(xué)會用自己的左手溫暖右手。”
……
沒錯，這些都是馬氏金句。
馬云是一個骨骼精奇的人。馬云深刻詮釋了一句話，叫“腦子好使才是真的美”。有人說馬云長得并不丑，只是太二次元，太外星人，與大眾審美相去甚遠(yuǎn)。阿里起勢后，馬云的長相反而成為一項正資產(chǎn)，高辨識度的外貌，像“阿里巴巴”一樣讓人過目不忘。而且，不靠臉的人往往更努力。
馬云的思維超乎常人。這應(yīng)該是一個成功企業(yè)家必備的特質(zhì)，走在時代潮頭不僅需要勇氣，還需要不斷創(chuàng)新的開拓力?？v觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)商界，凡上揚者，往往思維超前。
馬云是有缺陷的。所以阿里需要源源不斷的人才輸入，在這一點上馬云很是饑渴。
馬云無疑是一個深諳政治的企業(yè)家。有人把馬云比作清末商人胡雪巖，走官商路線。我無法預(yù)測歷史是否會重復(fù)，但從馬云如今成為各級政府機(jī)構(gòu)的座上賓來看，說他和政治走得很近大概是沒錯的。
“不要把貿(mào)易問題政治化，而是把政治問題貿(mào)易化。”能說出此番道理，想必馬云看得還是比較透徹的。
放眼全球商界，恐怕再沒有誰家的領(lǐng)袖能像馬云這樣，性情如此分明，示人于如此多面，精力充沛、金句紛飛，既言政商、又袒衷腸；且在虛實之間運籌、盤劃，從容掌舵于網(wǎng)聯(lián)、物聯(lián)之潮頭。
他在公共論域內(nèi)以奇理斯瑪人格屢造聲浪；他在慈善、公益事業(yè)方面落落大方，重樹新標(biāo)桿；他在湖畔大學(xué)的三尺講臺上號令商界群雄；他在國門外亦神采飛揚，一眾名號等身……馬云奔波于大眾的視野之內(nèi)，身后是龐大的阿里帝國。
02
阿里的宿主，電商的元神
8年前淘寶商城會議桌上一份略施點墨的促銷方案，蝴蝶效應(yīng)般煽動起動輒過千億（2016天貓雙11交易額1207億）的單日交易額，深刻地改變了民眾消費的文化符碼；在移動支付、共享經(jīng)濟(jì)、AI技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)建設(shè)等方面阿里亦建樹良多。在民眾看來，阿里的存在預(yù)兆著更多令人欣盼的可能性。
但縱使如此，縱使其布局已是蔚為壯觀，卻依然難解一惑：在互聯(lián)網(wǎng)市場的洶涌浪頭里，如若沒有馬云這個探路者在前挑燈，阿里這一巨無霸的身形還能否閃轉(zhuǎn)騰挪，永保清醒與活力？
有固本之基方才能長久，是普世之道。電視劇《大秦帝國》中有一深刻隱喻——“棟梁拆”，意在說明秦法大成，即使拿掉秦法創(chuàng)立者“主干”衛(wèi)鞅也不會影響全局，不會致“壘屋”潰塌。從商業(yè)的角度來講，這不失為一種衡量企業(yè)是否已固本的有效方式。
對于馬云而言，“棟梁拆”的啟發(fā)在于，自己抽身而出后，阿里的企業(yè)文化與運作機(jī)理能否繼續(xù)保持機(jī)敏，能否實現(xiàn)自主運行；在處理政商關(guān)系上能否依然充滿智慧？
因而，坦率的講，即使在IP領(lǐng)袖為企業(yè)背書已成常態(tài)的當(dāng)下，馬云的鋒芒與阿里對這位創(chuàng)奇人物的過度依仗，從長遠(yuǎn)來講都并非是好事。
畢竟人是會老的，而正在老去的人總會期盼自己親手創(chuàng)立的企業(yè)能夠年輕得久一點，縱使馬云口口聲聲說：“我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)辦阿里巴
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