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　　很多做休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的農(nóng)莊主都有過苦悶：我的農(nóng)莊什么都有，為什么吸引不了客人？為什么效益不好？為什么難做？這其中重要的原因就是產(chǎn)業(yè)沒有規(guī)劃好。

　　壹度創(chuàng)意根據(jù)十多年來的在休閑農(nóng)業(yè)和旅游方面的策劃規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，建議用三產(chǎn)融合的理念、因地制宜地提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一定要從當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況出發(fā)，對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境影響、實(shí)施方案等做科學(xué)的判斷和規(guī)劃；要說清楚做什么產(chǎn)業(yè)，經(jīng)多方面論證在這里必需而且只有做這些產(chǎn)業(yè)才有前途。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃包括現(xiàn)狀分析、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)鏈條、建議項(xiàng)目、環(huán)境影響、實(shí)施方案等。一個(gè)地區(qū)或一個(gè)園區(qū)的發(fā)展，其核心是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，要解決做什么、怎么做和怎么發(fā)展三個(gè)問題，在不改變土地性質(zhì)、不增加大量投入的情況下讓投資者產(chǎn)生效益。

　　首先，我們農(nóng)莊土地的性質(zhì)決定了主要圍繞種植、養(yǎng)殖等第一產(chǎn)業(yè)做文章。因地制宜分析園區(qū)的各項(xiàng)因素，包括土地、氣候、水質(zhì)、空氣等內(nèi)在環(huán)境和市場(chǎng)、資金、管理、人才等外在環(huán)境，充分考慮有利條件和不利條件，明確要去做什么產(chǎn)品是基礎(chǔ)。

　　其次，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向性問題。在完成了方向選擇問題后，著手怎樣配備各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，包括土地、資金、企業(yè)、人才和技術(shù)等，從而為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

　　第三，重點(diǎn)在于理順和整合產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，從宏觀、產(chǎn)業(yè)和微觀的視角進(jìn)行。產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品和企業(yè)通過調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)關(guān)系使其協(xié)同行動(dòng)， 提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，最終提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程，為園區(qū)的健康發(fā)展、招商引資和將來的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　休閑農(nóng)業(yè)是利用農(nóng)業(yè)景觀資源和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、一二三產(chǎn)融合發(fā)展的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形態(tài)，也是深度開發(fā)農(nóng)業(yè)資源潛力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善農(nóng)業(yè)環(huán)境，增加農(nóng)民收入的新途徑。

　　最近農(nóng)業(yè)部印發(fā)《全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》，對(duì)“十三五”期間農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展作出部署安排，從政策上和規(guī)劃上給休閑農(nóng)業(yè)指明了方向。

　　《規(guī)劃》要求根據(jù)各地自然資源和區(qū)域布局，因地制宜推進(jìn)融合發(fā)展。依托自然和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料基地和加工專用品種生產(chǎn)，積極推動(dòng)科技研發(fā)、電子商務(wù)等平臺(tái)建設(shè)，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。依托重點(diǎn)加工產(chǎn)業(yè)，合理布局初加工、精深加工、副產(chǎn)物綜合利用以及傳統(tǒng)食品加工業(yè)，推進(jìn)冷鏈物流、智能物流等設(shè)施建設(shè)。依托各地特色農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源和農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)，發(fā)展美麗休閑鄉(xiāng)村，培育特色小鎮(zhèn)，打造休閑農(nóng)業(yè)品牌體系。依托重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)示范，培育一批集專用品種、原料基地、加工轉(zhuǎn)化、現(xiàn)代物流、便捷營(yíng)銷為一體的農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和產(chǎn)業(yè)融合先導(dǎo)區(qū)。

　　《規(guī)劃》在關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性地提出了四項(xiàng)重大工程。一是專用原料基地建設(shè)工程，重點(diǎn)開展專用品種、原料基地、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等能力建設(shè)。二是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，重點(diǎn)開展初加工、主食加工、質(zhì)量品牌提升、技術(shù)集成、綜合利用能力建設(shè)。三是休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游提升工程，重點(diǎn)開展基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施改造、品牌培育、農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)保護(hù)能力建設(shè)。四是產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)示范工程，重點(diǎn)開展產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)示范、百縣千鄉(xiāng)萬村試點(diǎn)工程、產(chǎn)業(yè)融合先導(dǎo)區(qū)、優(yōu)勢(shì)及貧困區(qū)能力建設(shè)。

農(nóng)業(yè)+ 五種主要業(yè)態(tài)

　　亞洲最大的畜牧集團(tuán)溫氏股份，市值接近1600億元，版圖覆蓋大半個(gè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)板第一股。作為全國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，溫氏在一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面有著先行先試的成功經(jīng)驗(yàn)，從最初的養(yǎng)雞，橫向向養(yǎng)豬、養(yǎng)奶牛、養(yǎng)鴨等多品種發(fā)展，縱向圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向上游的飼料、生物制藥、農(nóng)牧機(jī)械、糧食加工貿(mào)易等發(fā)展，向下游的屠宰、食品加工銷售、物流配送等方面延伸，成為全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個(gè)示范。通過“接二連三”，其產(chǎn)業(yè)鏈延伸至獸藥生產(chǎn)、農(nóng)牧設(shè)備制造、乳制品生產(chǎn)、金融服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。從最傳統(tǒng)的行業(yè)一路走到“創(chuàng)業(yè)板第一股”，溫氏股份成為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的模板。溫氏股份雖然三大產(chǎn)業(yè)都已進(jìn)入，但并不是什么盲目地進(jìn)入，而是圍繞著養(yǎng)殖這一條主線，圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。他不僅解決了生產(chǎn)，還解決了市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，生產(chǎn)才有價(jià)值。在市場(chǎng)的條件下，任何投入都能轉(zhuǎn)化為財(cái)富，這才是溫氏股份最拿手的。

　　1、園企融合模式（園區(qū)、村社）

　　農(nóng)戶種養(yǎng)——就地加工——休閑旅游——產(chǎn)品銷售——循環(huán)生態(tài)

　　致力于探索有更多新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體參與的微觀形態(tài)，宜城市劉猴鎮(zhèn)錢灣村依托建在該村的宏全萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)，帶動(dòng)農(nóng)戶建設(shè)有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地1000畝，同時(shí)配套建設(shè)飼料加工廠、生物肥料廠、農(nóng)產(chǎn)品配送中心和有機(jī)果蔬采摘體驗(yàn)園，在一個(gè)村里實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，新增就業(yè)人員800人，農(nóng)民人均增收2000元。

　　2、產(chǎn)城融合模式（社區(qū)、小鎮(zhèn)、全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體）

　　做優(yōu)一個(gè)產(chǎn)品——做大一個(gè)企業(yè)——做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)——建設(shè)一個(gè)新社區(qū)——致富一批農(nóng)民

　　棗陽市按照“引進(jìn)一個(gè)企業(yè)、發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)一個(gè)新社區(qū)、轉(zhuǎn)移一批農(nóng)民”的思路，引進(jìn)河北倪氏集團(tuán)以全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)理念，打造玫瑰種植、加工、文化旅游綜合體。已建成年產(chǎn)20萬噸玫瑰飲料、10萬噸玫瑰花中水和3000噸玫瑰口服液生產(chǎn)線，玫瑰種植基地5萬畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶2000戶，“玫瑰?！本皡^(qū)年接待游客300余萬人；依托玫瑰產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)投資建設(shè)的新型農(nóng)村社區(qū)——玫瑰社區(qū)容納2400農(nóng)戶、9500人居住。這樣的一二三產(chǎn)業(yè)綜合體在全市已有20多個(gè)。